我們剛才提到，MES系統應用效果明顯，但是實施難度也很大。針對這個問題，我們建議想采用MES系統的企業，可以先對以下的幾個方面進行評估：

  第一，實施MES系統的壓力源是客戶需求還是內部需要？如果是客戶的需求，這種項目做起來沒有阻力；如果是內部需要，做起來難度就相對比較大。后面這種情況建議IT部門找一個關系比較好的工廠先做出樣板來，再進行推廣，否則會面臨工廠端的極大挑戰。

  第二，工廠端領導積極性如何？是否有迫切需要利用MES系統來解決的問題？

  第三，IT部門是否有相關的MES系統經驗？

  第四，IT部門是否了解生產端的業務，包括設備、工藝、生產流程、品質等等相關業務的需求？

  第五，IT部門是否能為生產端提供他們認可的解決方案？主要是能否達到省時省力的目的？

  第六，IT部門提供持續優化和穩定運作的能力如何？

  選型還是自主開發？

  選型還是自主開發的選擇上主要看公司是否要集團化發展。如果需要，那公司的工廠將會比較多，這樣的話建議選擇一款集團化支持比較好的產品，通過復制，降低整體成本和維護成本。此外有一些客戶的要求非常高，他們基本上也會選擇外購大的品牌的MES系統，如果公司只有一兩個工廠，建議還是選擇一些小產品或者找一兩個開發工程師自主自定義開發較好，這樣成本低。