2004年，攀鋼（集團）公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發展觀，狠抓發展這個第一要務，深化改革，強化管理，調整結構，全力抓好生產經營、改革發展穩定等各項工作，克服了資源緊張、限電、生產與建設同步進行等不利因素影響，較好地完成了各項奮斗目標，生產經營取得良好成績，實現六大突破。
一是品種結構優化，經濟效益顯著。2004年，攀鋼在生產經營遭遇到煤、礦、電、運等外部環境突出制約的條件下,努力優化資源配置，充分發揮三期項目投資效益，調整品種結構，實現資源效益最大化。全年完成鐵519.91萬噸、鋼598.20萬噸、鋼材542.64萬噸;經濟效益再創歷史最好水平。
二是三期工程及其他重點技改項目進展順利。2004年，攀鋼共完成各類項目投資32.3億元，其中三期工程完成投資16.7億元，累計完成投資49.7億元。目前，攀鋼三期工程已有全連鑄、熱軋技改、軌梁萬能軋機、冷軋酸軋聯機改造、冷軋熱鍍鋁鋅機組、三氧化二釩擴能改造、釩氮合金生產線、微細粒級鈦精礦等8項鋼鐵釩鈦標志性工程建成投產。其它建設項目正穩步推進。
三是資本運營取得新成效，公司整體實力增強。2004年6月30日，攀鋼正式重組長鋼，成立攀鋼集團四川長城特殊鋼有限責任公司；2004年4月，攀鋼通過再次收購股權，實現了對渝鈦白的控股；2004年4月，攀枝花新鋼釩股份有限公司提前行使贖回權，可轉債轉股工作圓滿完成，有效降低了新鋼釩融資成本和經營風險，為公司技改提供了重要的資金支持。
四是改革工作步伐加快。公司機關管理體制改革順利實施；穩步推進主輔分離輔業改制工作。編制完成《攀鋼主輔分離輔業改制分流總體實施方案》，確定了第一批試點單位，編制完成試點單位分離改制初步實施方案并上報國資委；調整組織結構，進一步理順管理體制。
五是管理和科技創新為攀鋼可持續發展提供動力。企業整體管理水平不斷提高，加強了戰略研究和系統實施，企業信息化建設穩步推進；加快技術創新步伐，科技創效成果顯著，全年通過各級科技成果鑒定200項，其中省、市級科技成果52項，申請專利59項，獲得專利授權51項，獲得各級科技獎勵90項，其中省級（行業協會）以上11項、市級24項，特別是釩氮合金產品研發及產業化技術研究、陡坡鐵路運輸系統研究分別獲得全國冶金科技進步特等獎和一等獎。
六是堅持以人為本，認真落實維護穩定第一責任，切實為職工辦實事、辦好事，各項工作全面進步。