2月28日至3月1日，南網超高壓輸電公司召開2006年安全生產工作會議，自我加壓，高標準提出四個“提高”、三個“加強”，決心確保南方電網主網架安全穩定運行，爭取在1～2年內實現網內領先，3～5年內實現全國領先。
西電比增120億度，主網架安全壓力“相當的”大
艱難困苦，玉汝于成。
2005年，在形勢復雜、困難空前的情況下，超高壓公司安全生產工作取得了突出的成績，在南方電網公司年度安全生產責任制考核中取得了131.49分的好成績，在南網各分、子公司中名列前茅。特別是成功地現場修復了換流變壓器，創造了三項世界第一；在梧州遭遇百年一遇洪水時，保住了最后一個抗洪電源；建成了我國第一個500kV區域控制中心；創造了迎峰度夏期間零事故的歷史最好成績。
新的一年，超高壓公司黨委一班人沉下身子、用心用腦，認真學習、研究、貫徹南方電網公司工作會議和安全生產工作會議精神。他們經過深入分析充分認識到，2006年，超高壓公司安全生產工作又面臨著更大的前所未有的壓力。
一是對主網架安全穩定運行要求更高。今年云南、貴州送西電、廣東受西部計劃電量同比分別增長100%、53%、43%，西電東送計劃電量比去年增加120億千瓦時，而西電東送無新通道投產，西電東送通道將長時間壓極限運行，超高壓公司管轄的主網架安全壓力巨大。
二是對重要輸變電設備的安全可靠運行要求更高。今年天廣、高肇直流將長期滿負荷運行，其運行可靠性對主網安全穩定及電力供應至關重要。特別是高肇直流，雙極閉鎖對系統穩定影響突出。
三是安全生產工作還存在諸多不足，主要體現在：安全生產基礎管理薄弱，規范化、標準化程度不高，安全生產責任制沒有切實落實到位，對安全生產規程、標準的執行還沒有完全到位；人員素質及責任心還需進一步提高；主設備還存在不少缺陷。
瞄準四個“提高”、三個“加強”，力爭3～5年全國領先
“無實力無以言尊嚴”，“想盡辦法去完成每一項工作任務”。
面對嚴峻形勢，南網超高壓公司廣大職工敢于挑戰自我，敢于自我加壓，他們高標準提出四個“提高”、三個“加強”，決心確保南方電網主網架安全穩定運行，實現公司安全生產指標的大幅提升，爭取在1～2年內實現網內領先，3～5年內實現全國領先。
他們提出四個“提高”：提高人員安全意識和責任到位水平；提高安全生產管理水平；提高員工業務水平和安全技能；提高安全生產的執行力；三個“加強”：加強制度化、規范化、標準化建設，建立安全生產的長效機制；加強科技興安，促進公司高新技術的消化吸收；加強安全監督，做到關口前移，防范為主。
超高壓公司還把2006年確定為“安全生產基礎管理提高年”，繼續按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，緊緊圍繞“強本、創新、領先”的戰略發展思路開展工作，嚴格落實“關于建立健全安全生產長效機制的意見”的有關要求，確保安全生產局面的持續穩定。
“強本、創新、領先”，八方面著力抓好安全生產工作
“一切事故都可以預防”，“安全生產是超高壓公司的第一生命線”。
志在“強本、創新、領先”，超高壓公司八方面著力抓好安全生產工作：
一是進一步落實安全生產責任制，提高人員安全意識。繼續貫徹執行南方電網公司安全生產一號令，嚴格執行南方電網公司安全生產三大規定以及十二項生產標準。從公司到基層班組，一級對一級負責，層層落實責任制。
二是切實開展好“安全生產基礎管理提高年”活動，建立健全安全生產長效機制。作為一項重要成果，他們出臺了《關于建立健全安全生產長效機制的意見》，主要在五個方面狠抓落實：組織落實、確保安全生產指揮系統暢通有序；建立健全安全生產規章制度并有效執行；加強安全生產的過程管理，創新安全生產監督工作；推進安全生產工作標準化、規范化、科學化；穩步推進安全性評價整改工作的深入開展。
三是加強設備管理和技術監督，提高設備健康水平。他們將圍繞直流輸電、串補、超高壓和特高壓輸電設備的運行維護管理為重點開展工作，提高設備健康水平。具體就是繼續抓好南方電網公司重點反措的落實；加大設備消缺力度；加強設備檢修管理；加強技術監督工作；深化二次系統管理年活動成果。
四是切實做好迎峰度夏和防洪度汛工作。5月底出臺《超高壓公司2006年迎峰度夏保障方案》，繼續按照“三快速、四靈活、五到位”的原則，抓好迎峰度夏和防洪度汛的各項工作，確保主網架的安全穩定運行、調峰調頻電廠機組開得起、調得出、停得下。
五是進一步做好直流輸電系統的運行管理，在提高、創新上下功夫。六是加大管理創新、技術創新力度，推進 “科技興安”。七是積極開展標桿管理。八是加大培訓力度，提高人員綜合素質。