“2005年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)工程名單”，超高壓公司負(fù)責(zé)建設(shè)的貴州至廣東500千伏交流輸變電工程位列其間，喜摘2005年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),南方電網(wǎng)同時(shí)獲獎(jiǎng)的還包括廣東500千伏惠汕II回送電線路工程。
貴廣500千伏交流輸變電工程是黨中央、國(guó)務(wù)院確定的西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略第二批開工的輸變電項(xiàng)目。工程于2003年6月30日投產(chǎn)后，西電送廣東能力突破了500萬(wàn)千瓦，躍上了一個(gè)新臺(tái)階，在解決今年廣東夏季高峰用電、加強(qiáng)南方電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)東西部資源優(yōu)化配置等方面都將發(fā)揮重要作用。
貴廣交流輸變電工程是“十五”期間西電東送重點(diǎn)項(xiàng)目之一。超高壓公司作為南方電網(wǎng)跨省區(qū)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線的建設(shè)單位，“十五”期間基建工作成績(jī)顯著，共完成基建投資210億元，為西電東送新增送廣東
電力1000萬(wàn)千瓦貢獻(xiàn)了力量，特別是“五大戰(zhàn)役”：2003年，在“非典”的嚴(yán)重影響下，仍然確保500千伏貴廣交流工程的按期投產(chǎn)；在
交通受阻、連續(xù)大雨等困難條件下，短短四個(gè)半月就完成了魯馬II回工程的建設(shè)；平果串補(bǔ)工程從開工到投產(chǎn)僅用了八個(gè)月時(shí)間；2004年，在施工嚴(yán)重受阻的情況下，僅用9個(gè)月時(shí)間就完成了柳賀羅二回工程建設(shè)，創(chuàng)下了同等規(guī)模工程工期最短的新紀(jì)錄；±500千伏貴廣直流工程提前建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了三個(gè)世界第一，在電網(wǎng)迎峰度夏中發(fā)揮了重要作用，標(biāo)志著“十五”西電新增送廣東1000萬(wàn)千瓦電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)提前15個(gè)月完成，兌現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)務(wù)院的莊嚴(yán)承諾?！拔宕髴?zhàn)役”在南方電網(wǎng)發(fā)展史上留下壯麗篇章。
“十五”已經(jīng)畫上了圓滿的句號(hào)，新的歷史篇章已經(jīng)揭開。在2006年工作會(huì)議上，網(wǎng)公司對(duì)“十一五”南方電網(wǎng)的發(fā)展明確提出了“要繼續(xù)以西電東送骨干電網(wǎng)建設(shè)為主，加強(qiáng)各省電網(wǎng)建設(shè)”的總體要求。隨著天廣四回交流工程的建成投運(yùn)，“十一五”新增向廣東送電1030～1230萬(wàn)千瓦（不含鯉魚江B廠送出部分）的電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)拉開序幕，作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，公司將承擔(dān)“兩直兩交”（即貴廣二回直流、云廣直流、貴州第二個(gè)外送交流和云南第二個(gè)外送交流工程）新的輸電通道以及海南聯(lián)網(wǎng)、龍灘水電站送出、肇慶-花都-博羅等工程的建設(shè)任務(wù)，確保2010年前形成“四直八交”（不含三廣直流）的輸電通道，任務(wù)非常繁重。
2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開篇之年，也是超高壓公司基本建設(shè)的高峰年，有肇花博工程、貴廣第二回直流輸電工程、海南聯(lián)網(wǎng)工程、龍灘水電站送出工程、羅百二回輸電工程、來(lái)賓電廠接入系統(tǒng)工程、安天線改接工程等7項(xiàng)工程同時(shí)建設(shè)，其中肇花博工程、來(lái)賓電廠接入系統(tǒng)工程、安天線改接工程等3項(xiàng)要求年內(nèi)投產(chǎn)，年計(jì)劃完成投資60億左右，為公司歷年之最，而且工期緊、技術(shù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、任務(wù)相當(dāng)繁重。公司上下認(rèn)真分析、積極應(yīng)對(duì)，明確公司采取集中統(tǒng)一管理、基層單位協(xié)作配合的基建管理模式，提出2006年作為公司的基建管理提高年，公司計(jì)劃按照“三結(jié)合”的原則開展好這次活動(dòng)，即將“基建管理提高年”主題活動(dòng)與更好的完成公司2006年基建任務(wù)相結(jié)合，通過(guò)建設(shè)工作積累管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)加強(qiáng)管理促進(jìn)工程建設(shè)；與公司基建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、認(rèn)證工作相結(jié)合，西電東送的大舞臺(tái)需要不拘一格、大規(guī)模、加速培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員，而不能僅依賴通過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選拔項(xiàng)目管理人員；與云廣特高壓直流輸電工程、海南聯(lián)網(wǎng)工程的建設(shè)相結(jié)合，利用世界第一條800千伏直流輸電工程、國(guó)內(nèi)第一條高壓海底電纜建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，盡快形成超高壓公司基建管理的核心能力和特色。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。站在南方電網(wǎng)公司發(fā)展新的起點(diǎn)，公司將以對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，將“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的工作理念，落實(shí)到電網(wǎng)建設(shè)的具體工作中，珍惜來(lái)之不易的大好形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不叫累”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到不辱使命，確保超高壓公司2006年及“十一五”電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)順利完成。