世界上第一座智能化建筑（Intelligent Building , 即 IB）是1984年在美國的哈特福德市（Hartford) 建造起來的。由于樓內鋪設了大量的通信電纜，增加了程控交換機和計算機等辦公自動化設備，樓宇內配電、供水、空調及防火等系統均由計算機控制和管理，因而用戶享有電子郵件、文字處理、語音傳輸、科學計算、信息檢索和市場行情資料查詢等全方位的服務。雖然租金提高了20%,但客戶反而增加了。其投資僅占整個大廈全部預算的5%----10%. 這部分資金大約需三年左右收回，因而房地產商們非常熱衷于投資智能大廈。近幾年，我國智能大廈發展也很快。我國具有代表性的智能大廈有：北京的恒基中心、新華社辦公大樓、中化大廈，上海證券大廈、廣州的中天廣場、濟南的山東省商業大廈、沈陽北站綜合中心等。
智能大廈跟綜合布線是分不開的。近幾年，國內智能大廈和綜合布線被炒得很兇，具體實施起來卻不盡人意，往往是廠家牽著總承包商的鼻子走，業主又受總承包商的擺布。這類工程一般工期較短，故不可能在土建、給排水、暖通、設備及電氣專業施工完后再施工，往往只能見縫插針，難免會造成交叉作業和專業沖突而反工。按照施工程序來講，自控、通信和計算機專業施工應排在其它專業最后，如果不受材料到貨及其它專業拖延工期的影響，所有設備及綜合布線施工一般在3-4個月可以完成。問題是事與愿違，正常施工需要3-4個月，整改及收尾可能需要4-6個月。這也足以說明我國大型建筑工程管理水平的一般。我覺得一項智能化建筑工程從設計------設備／材料采購------施工（包括調試-------投運------交工），做好詳細的工程進度網絡及計劃落實至關重要。計劃不能保證，就難免在工程質量和工期上大打折扣。在計劃執行過程中，工程監理的作用十分重要。工程監理不僅要有過硬的專業技術和工作經驗，還需要有很強的組織協調能力。始終做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤，遇到問題不放過，這樣才能將整個工程管理置于有序的受控狀態。我不贊成那種過于追求工程進度，只看結果，忽視過程的管理方法。它必將造成工程建設盲動冒進，瞎指揮，是不可取的。這大概也是我國大多數大型工程的通病。
智能化工程的實施，問題并不在技術難度上，而關鍵在于工程管理中的工作協調上。技術上有設計和廠家作后盾，即使是我們從未接觸過的產品及技術都能迎刃而解。如果工程協調不力，管理不善，問題就會復雜化，可能出現豆腐渣工程。