衛(wèi)浴：穩(wěn)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)防強(qiáng)敵入侵

 衛(wèi)浴市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)行為進(jìn)入人們視野的歷史并不長(zhǎng)，但是隨著人們生活品質(zhì)的提高，無(wú)論消費(fèi)者還是廣告主在這一市場(chǎng)上的投入，都有了大幅的提升，近幾年更是進(jìn)行得如火如荼。 
　　一直以來(lái)人們覺(jué)得國(guó)內(nèi)的“高端高利潤(rùn)”產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)牢牢掌握在美標(biāo)、科勒、TOTO、法恩莎等國(guó)際實(shí)力品牌企業(yè)手中。但根據(jù)調(diào)查顯示：科勒的認(rèn)知度排名第一，但也僅達(dá)到25.73%；緊隨其后的為美標(biāo)，市場(chǎng)認(rèn)知度為20.87%；其他品牌如東鵬、四維、歐雷諾、和成等的市場(chǎng)認(rèn)知度分別為19.61%、12.91%、12.43%、10.68%。所以小編認(rèn)為僅從認(rèn)知度出發(fā)，水龍頭市場(chǎng)仍無(wú)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
　　小編點(diǎn)評(píng)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)都是最具有說(shuō)服力的。
　　因此，海外集團(tuán)各主要企業(yè)一方面“守高看中”增強(qiáng)在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)力度，另一方面采取多種措施走下神壇，搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。如美標(biāo)、TOTO、伊奈、科勒、英陶等國(guó)際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售的本地化，以降低國(guó)內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場(chǎng)的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場(chǎng)用戶群，并獲得了一定成績(jī)。
　　小編點(diǎn)評(píng)：海外集團(tuán)的種種動(dòng)作，勢(shì)必加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大洗牌。
　　去年，認(rèn)識(shí)到品牌重要性的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)從“做大”向“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作基本完成，開(kāi)始“擴(kuò)中沖高”正面迎戰(zhàn)洋品牌，重慶四維、鷹牌、東鵬等國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)開(kāi)始崛起，其獲得“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，在中檔市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額日益增加，并開(kāi)始沖擊一向認(rèn)為由國(guó)外品牌占據(jù)著的高端市場(chǎng)。
　　小編點(diǎn)評(píng)：中國(guó)市場(chǎng)龐大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以往依靠出口獲得高利潤(rùn)的唯一途徑已經(jīng)逐漸被打破，國(guó)內(nèi)對(duì)高端產(chǎn)品的消費(fèi)能力也很強(qiáng)。陶瓷是消耗型產(chǎn)業(yè)，資源有限，過(guò)量出口意味著放血，守住只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展空間。不斷開(kāi)拓創(chuàng)新是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)企業(yè)只要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，必然能在這場(chǎng)“衛(wèi)浴混戰(zhàn)”中立于不敗之地