蘭豐榮登“豐城市企業(yè)安置勞動力排行榜”與“納稅排行榜”

 
　江西錦溪水泥有限公司圍繞管理這根主線做文章，在深化管理上下功夫，管理水平明顯提高，經(jīng)濟效益全面提升，保持了產(chǎn)銷平衡的可喜局面，企業(yè)實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。去年完成產(chǎn)值4.35億元，實現(xiàn)銷售收入2.88億元，實現(xiàn)稅收2812萬元，較上年分別增長了246 %、153 %、170 %，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。
     在新的一年錦溪水泥堅持科學發(fā)展觀，以抓住機遇，乘勢而上，抓好二期工程建設(shè)，抓生產(chǎn)經(jīng)營不放松，抓工程建設(shè)不動搖的工作思路，實現(xiàn)銷售收入4億元，實現(xiàn)稅收4000萬元，分別比06年增長12%和25%，躋身全國大型水泥企業(yè)行列為目標。
     錦溪公司為確保今年任務(wù)目標的實現(xiàn)，一是按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，落實目標管理，建立并完善一整套切實可行的、具有企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化管理模式，建立一支德才兼?zhèn)洹⒍畬I(yè)、懂技術(shù)、懂管理、有責任心的人才管理隊伍，層層簽訂責任狀，將高層管理人員的待遇與企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤，激勵管理人員的工作熱情。
 
      二是執(zhí)行嚴格的計劃管理，將計劃完成率與全員收入掛鉤，提高工作積極性。根據(jù)錦溪公司生產(chǎn)能力和市場銷售現(xiàn)狀，結(jié)合目前管理水平，制訂年度產(chǎn)銷計劃，為保障總體計劃的實現(xiàn)，圍繞計劃進行分解，還詳細制訂了物資采購計劃、財務(wù)預算計劃、設(shè)備運行計劃、配件消耗計劃、土建與綠化美化計劃、人力資源開發(fā)與培訓計劃使大家明確當前工作目標，增強工作責任感和使命感。
      三是狠抓企業(yè)制度建設(shè)，確保制度落實到位。錦溪公司建立相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的管理體系，使員工心中有目標、工作有對照，行為有規(guī)范，形成管理的科學化和制度化。新的一年將進一步加大考核力度，及時跟蹤督查，確保各項制度執(zhí)行、落實到位。
     四是切實抓好黨建工作，促進企業(yè)文化建設(shè)。抓好黨建工作作為加快企業(yè)發(fā)展、加強組織建設(shè)、提高員工整體素質(zhì)的重要保證。按照 “圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，積極探索激發(fā)黨員活力，建立黨員保持先進性的長效機制，使黨組織的核心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮。與此同時，堅持以人為本的文化理念，利用《今日錦溪》廠刊傳播企業(yè)文化，深入開展員工生日禮儀問候活動和送溫暖活動，增強員工的歸宿感和認同感，培養(yǎng)員工積極向上的進取精神，使員工自覺地將實現(xiàn)人生價值同企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，從而形成雙輪驅(qū)動，推動錦溪公司快速向前發(fā)展。
      五是確保二期工程按時竣工投產(chǎn)，壯大企業(yè)實力，實現(xiàn)規(guī)模效益。為壯大企業(yè)規(guī)模，該公司計劃投資3.6億元擴建一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)量220萬噸，產(chǎn)值4.48億元；配套建設(shè)一條利用兩條生產(chǎn)線余熱的純低溫余熱發(fā)電工程，投資6300萬元，總裝機容量10兆瓦，年發(fā)電量7000萬度，相當于年節(jié)約標準煤19800噸；計劃10月份投資1500萬元開工建設(shè)年產(chǎn)6000萬只水泥編織袋廠和投資1000萬元承擔公司60%原材料運輸量的運輸公司，屆時公司將達到年產(chǎn)值11億元的規(guī)模。整個二期工程計劃建設(shè)周期十二個月，2007年3月份有望開工，目前正抓緊編制《環(huán)境影響評價報告》，在總結(jié)一線建設(shè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精心組織，周密安排，確保工程按照進度計劃推進，預計2008年3月份竣工投產(chǎn)，確保新線建設(shè)順利按時完工并迅速達產(chǎn)達標投入運行。