技術創造：提高縫紉機產業機電一體化水平的關鍵（下）
發布時間：2007-04-24
來源：中國自動化網
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要充分發揮集中力量辦大事的社會體制優勢，在行業協會和有關政府部門的組織領導下，集中全行業的科研力量，有針對性地進行技術創新的聯合攻關。同時要明確各地區、各企業在產品研發方面的錯位互補，以避免產業同類化。我國不少企業家，在自己實踐中經歷了從資本投入、設備引進、注重產品的市場占有率這些階段，近年來已逐漸意識到知識經濟和科技開發的重要性并開始采取行動，但我們的企業規模小，必須凝聚力量，走聯合攻關之路。
市場定位很重要
中國縫制設備的出口基本集中在亞洲、歐洲、北美。而在傳統的服裝生產強國，如德國、法國、意大利等國家，我國的產品也占有一席之地且增長速度較快。我國縫紉機之所以能夠進軍歐洲，關鍵在于定位準確，適應了國外服裝企業物美價廉的采購要求。2002年，在我國出口歐洲的各類縫紉機中，普通家用型縫紉機占了86.3%。盡管我們生產的縫紉機與發達國家相比在系列配套方面以及輔機方面還存在一定差距，但是我國縫制設備企業在縫紉機的設計和制造水平上還是提高很快的。
目前，雖然德國、意大利、英國等一些發達國家的大型服裝企業需要大型的成套成線設備以提高其生產效率和服裝的加工精度，同時，這些國家的許多中小型服裝生產企業，因為個性化發展需要，他們更多的還是青睞于那些小批量、多品種的半自動縫紉設備。我國一些真正質量過硬的尤其是擁有自主知識產權的縫制機械產品在這方面還是有很大市場的。最重要的是我們縫制機械企業間不要以犧牲產品質量為代價而搞相互間的低價競爭，來破壞國際市場和國產品牌在國際市場上的聲譽。
從客戶的需求出發
在產品研發上，日本兄弟公司非常注重調研客戶的需求。首先，他們要了解客戶在想什么，他們真正需要什么，并積極搜索客戶反饋的任何信息；然后，再進行產品的開發和制造；最后，把客戶需要的產品送到客戶手中，同時為客戶提供優質的售后服務。兄弟公司一直把顧客的心聲和需求，當作產品設計和生產的目標。只有遵循這樣的原則，才能成功地為顧客提供“滿意的價值”。顧客所追求的滿意有時也會因人而異。但是，為了盡可能地滿足更多客戶讓大部分客戶滿意，這就要求生產者，一定要把顧客的需求變為商品，這也是兄弟公司獨特的產品開發理念。比如，兄弟公司的TN-842E雙針平縫縫紉機，在原有的基礎上采用了循環供油方式，使得性能進一步提高，使用更簡便，最主要的是它的振動減小了30％，降低了噪音。雖然都是小的改進，但是它滿足了顧客對減少噪音的要求，得到了用戶的好評。所以產品的開發，未必就是一味追求高精尖的技術，只要是能滿足客戶要求的產品，就是客戶滿意產品。
樹立品牌形象
中國苦于沒有自己的名牌產品，同樣的產品在國際市場上的賣價要便宜一半甚至還要低。國內的很多服裝廠，即使國產設備能滿足其要求也不采用，因為國產設備牌子不硬，服裝廠在接國外訂單時要用進口設備撐門面。因此，每年還要進口大量的縫紉機。2002年進口縫紉機79.5 萬臺，進口總額5.41億美元。進口工業機平均單價高于出口工業機平均單價，缺少世界名牌是一個因素。因此，如果我們能夠抓住機遇，培育自己的名牌產品，利用品牌來樹立在國際上的地位，就一定能在世界產業結構的調整中勝出，由大國變為強國。
抓好技術引進工作
要有效地引進國外縫制機械技術產權，提高國內機種的研發時效，減少因為知識產權問題引發的國際貿易沖突和矛盾。2003年10月21日，在“2003年中國國際縫制設備展覽會”期間，有關專家作了題為“引進技術，以提高中國縫紉機技術水準”的報告。上個世紀60年代的日本制造業，與中國目前進入國際市場的方式一樣，以其低成本的競爭優勢占領低端市場。進入70年代后，日本產生了自己的系列品牌，推出了大量的“創造”，才逐步進入“制造”的最高境界，打破了“美國制造”獨霸天下的格局。經過多年的積累，中國的經濟總量及對外貿易總量已進入世界前列，中國的綜合國力已大大提高，下一步就是實現從“制造大國”向“制造強國”的躍進。
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