“我們現在一個人就可以實現對井區的300-400口井的監測。”7月2日，新疆陸梁油田作業區自動化中控室主任蔣能記告訴記者。 
　　現在，陸梁油田已全面實現自動化管理，油井的啟、停、油氣水的計量、工況參數的錄取都不再需要員工到現場。作業區油井管理模式由過去的現場管理向遠程管理轉變，由全面巡檢向故障巡檢發展。 
　　如今，除陸梁油田外，油田公司的石西、彩南油氣田也實現了自動化。而正處于開發建設中的瑪河氣田正按照“地面自動化，地下數字化”標準建設，該氣田建成后將是一個標準化的數字氣田。 
　　自動化也為這些新型的油田創造了高效益。其中，陸梁油田目前在職人數為287人，去年產量達到210萬噸，實現了200人對一個200萬噸油田的高效管理。 
　　油田公司數據中心主任曾穎在計算機上一邊演示一邊向記者介紹：“以探井為例，你現在可以看到任何一口井的詳細資料以及目前的進展情況，你看，這是重點探井莫深1井，現場所有自動化儀器的數據每10秒鐘向油田數據中心傳輸一次，與過去比，可以用天壤之別來形容。” 
　　過去，科研人員完成一個勘探項目時，近70%的工作時間花在搜集整理數據上，現在，只要輕點鼠標就可以快速地查詢、調用到自己所需要的數據，另外，一體化的工作平臺還使得研究方式發生了一種深刻的變革——科研從多學科串行為主轉變為多學科并行互動為主。 
　　“十五”期間，克拉瑪依油田把信息化建設工作放在與油田開發同等重要的地位，建立了完善的信息化管理體系和一整套信息標準規范，建立了集數據采集、傳輸、管理與應用為一體的軟件體系和穩定、安全、可管理、全覆蓋的網絡環境，2005年初步建成了以“克拉瑪依油田桌面化”為特征的數字油田。 
　　據悉，2010年，克拉瑪依油田將全面建成“數字油田”，信息化建設將進一步推動油田的新型工業化。