一方水土養一方人。環境對于一個人或一個企業的影響是很大的。
綿陽，一個具有悠久歷史的中國科技城，古典與現代的完美結合莫過于此。
在這片神奇的土地上所誕生的企業，既在述說著抹之不去的歲月痕跡，沾滿人文氣息，又呼吸著創新的空氣，散發科技味道。
維博電子顯然是其中的典型代表，而掌門人阮賜元先生將自己的大半生精力都獻給這里。
采訪阮賜元先生的時間幾經推后，緣于其一貫低調的作風。最終成行是因為“宣傳的需要”，畢竟一個行業的領導者還承擔著更多的責任。
3月，伴隨春天的腳步，中國自動化網記者來到了詩仙李白的故里，向這位智者請教關于企業發展的種種問題。兩個小時的談話以及后來的點點滴滴一直感動著記者的心靈。
綿陽維博電子有限責任公司總經理阮賜元先生
一個人VS一個團隊
他今生注定成為這個行業的開啟者。
三十年前，當阮賜元先生進入中國兵器工業第五八所（西南自動化研究所）時，工業革命的浪潮已經沖擊著我國的自動控制領域，在國內市場上能夠與新型控制系統配套的檢測產品卻異常落后，尤其是，電測產品除傳統的分流器、分壓器、互感器和變送器外，沒有更先進的產品。
當時還是一名工程師的阮賜元先生產生了一個設想：如果有一種能夠將控制系統與控制現場隔離的模塊，且這個模塊的輸入適應現場信號的變化，輸出滿足系統的要求；只傳送信號，不接受干擾；還能進行信號的調理變換和快速響應；則理論上就能夠解決新型控制系統所遇到的各種檢測問題。
按照這個設想，阮賜元先生采用霍爾原理做出了第一只電流傳感器，并成功應用在剛引進的弧焊機器人項目上。他又利用新型光電器件，經反復試驗做出了第一只用于交流電壓的隔離傳感器。在取得初步成果之后，經過進一步改進設計和百余次的實驗，又開發出直流和交、直流通用的隔離傳感器，各種模塊體積都只有一個火柴盒大小，非常便于安裝和使用。1991年，阮賜元以《光電耦合式微型電量傳感器》為題申報了國家專利，1992年獲得批準，這也是全球第一個電量傳感器的專利（比第二個專利早了11年）。此后，他又開發出了頻率、功率等系列電量隔離傳感器，并將這個全新概念的電測產品命名為WB系列電量隔離傳感器。
今天，當記者寫下以上這段文字時看似很簡單，然而對于當時的阮賜元先生來說卻舉步維艱。在1993年以前的很長一段時間里，他都處于艱辛的創業階段，被他稱之為“一個人的時代”。經歷過無人問津，嘗試過“提籃小賣”，遭受過不被理解，承受過巨大壓力，但“有些偏執”的性格卻讓他一直堅守著自己的信念。
從1991年3萬元產值，到1992年15萬元，阮賜元先生的努力終于有了回報。在1993年，五八所成立了關于電量傳感器的專業研究室——第九研究室（對外是傳感技術部）。阮賜元先生也終于有了自己的“團隊”，盡管當時只有六個人。
經歷了1993~1997年的試產試銷，1998年開始，進入產業化發展階段。由于前期的積累，電量傳感器產品被逐步認可。2000年，由于發展的需要，維博電子公司正式成立，團隊也從六個人發展到二十幾個。到2002年，公司產值已達2000萬元。但在2002~2003年，由于管理體制上的變化，公司“停滯不前”，阮賜元先生提起這段往事顯然深感遺憾。直到2004年，經過“痛苦的改制”過程，公司逐步又恢復了較快的發展，此后，始終保持著30%的增長速度。如今，維博電子的員工人數已經達到108位，一個“團結、敬業、求實、創新”的團隊也已形成。
公司團隊
從一個人到一個較有規模的團隊，維博走過了近20年的路程。還好，阮賜元先生顯然對如今的團隊相當滿意，并非常強調這支團隊的文化理念。他說，“團結”強調的是團隊精神和組織重要，只有讓個人溶入集體才能充分發揮組織的作用。“敬業”強調的是員工的崗位貢獻，員工個人的職業生涯是從崗位工作開始的，個人的價值就體現在日常工作的業績之中，只有敬業的人才能真正去實現自己的價值。“求實”強調的是求真務實的工作作風，就是要實事求是和腳踏實地，對人評價要公正、客觀，對事要落到實處。“創新”強調的是持續地發展和進步，是維博的文化核心。
在這種方針的指導下，維博逐步形成優秀的價值觀，阮賜元先生說，相對于自己一個人奮斗的時代，文化正是一個團隊的核心所在。
一個產品VS一個行業
與傳統企業發展模式不同，維博公司所經歷的是：由發明自主創新的產品到“軍轉民”形成產業，又由一個新技術產業帶動在全國形成了一個新興的行業。WB系列電量隔離傳感器是維博人的驕傲，也是維博公司生存與發展的起點和支撐點。
貼片生產線
1994年，阮賜元先生研制的電量傳感器在取得國家計量器具新產品（CPA）型式鑒定和（CMC）生產制造許可證后，一種國家級新產品和一個新的高新技術行業誕生了。而且，由于其特別貢獻，聯合國技術信息促進系統（TIPS）授予他“發明創新科技之星”稱號，國務院給予“國家政府津貼”獎勵。
這是由一個產品開創一個行業的典型案例。而開創者也注定要引領行業的發展。
阮賜元先生回憶說，在起初，由于國內沒有這類產品，更談不上有行業標準，于是，他自己掏錢買國際標準，這也保證了高起點。
從被個別專家認可到成為鐵道部標準配置器件，從列入國家863計劃到獲得國防科工委批準制定《軍用電量隔離傳感器標準》，從取得ISO9001:2000質量體系認證、ISO14000、18000職業健康環境安全管理體系認證，再到產品取得ROHS符合性認證，維博始終引領著這個行業的發展，也從而實現社會認可、客戶認可、市場認可的企業品牌發展戰略。
作為行業的領導者，只有不斷創新才能持續導航。但創新并不是一句口號，而是一個系統工程。于是，阮賜元先生為維博制定了“繼承、創新、鞏固、發展”的八字發展方針。
他認為，創新不是空想，更不是對此前事物的否定，只有在繼承基礎上的創新，才是產業發展需要的創新。同時，創新的成果必須接受有效的檢驗，市場才是檢驗產品創新成果的唯一途徑，鞏固的過程就是產品創新成果接受市場檢驗的過程，只有被市場認可并鞏固下來的創新成果才可能為企業帶來利潤。只有產品創新成果得到鞏固，才有產業的發展。事實上，“繼承、創新、鞏固、發展”是不可分割的整體：繼承是創新的準備階段，鞏固是創新成果的應用階段，發展才是硬道理。
在維博的帶動下，國內也有一些企業先后進入了這個行業，有些甚至已成為維博強有力的競爭對手。對此，阮賜元先生并不擔心，他為維博制定的主業發展戰略是：做精、做專、做強、做大。強調產品要先做精后做專，企業要先做強后做大。
他進一步解釋說，做精就是將產品做成行業中的精品。做精的最低要求是：比別人做得更好。只有將產品比別人做得更好，企業才有競爭力。做到人無我有，人有我精。
做專就是將公司打造成為電測領域最具知名度和最有實力的專業制造商。在發展的道路上，走特色經營之路，在這個本來就具有優勢的領域里向深度挖掘，與對手拉開層次上的距離，在競爭中以專取勝。
阮賜元先生認為，只有將產品做精、將企業做專、將品牌做強，才能將產業做大。
如今，儀器儀表行業的核心技術大都掌握在國際大公司手里，但在電測基礎產品上，維博卻掌握了一些核心技術：專用芯片、轉換技術、微型DC-DC隔離，等等。阮賜元先生認為，實用、可靠、高性價比才是產品的三個最重要屬性，為了保證產品的市場競爭力，他把公司研發部改為產品開發部，并提出了“精品化、元件化、無源化、低成本化”的“四化”發展思路。相信在這種思想的指導下，維博的產品和技術必將保持領先優勢，并將進一步適應市場需求，從而帶動這個行業持續健康發展。
公司主樓
領導力VS執行力
經過近二十年的發展，維博已初具規模，從當初的幾個人到如今的一百多人，阮賜元先生也從一名技術研發人員轉變為一個高級職業經理人，管理對于維博顯得越來越重要。
阮賜元先生說，如今公司已經進入規范化管理階段，要嚴格執行現代企業管理制度，創造“以人為本”的企業文化。維博也一直敞開胸懷，積極歡迎有管理才能、有責任感、使命感的人才參與公司管理和決策。
近幾年來，“執行文化”在企業盛行，許多企業往往把發展緩慢歸咎于員工執行力不強，對此，阮賜元先生并不這么認為。他說，企業如果過分強調執行，就會出現“獨裁”。因為組織能力是執行力的基礎，所以企業要先打造領導力。
阮賜元先生認為，領導力對于企業的發展非常重要，一個好的領導就是要把企業引向好的方向，把所有人的積極性發揮出來。他很欣賞柳傳志先生關于“員工要有責任心，骨干要有上進心，領導要有事業心”的論點。他認為，總經理是一個公司的指導員、教練員、裁判員、服務員，除了指導正確的方向，更要注重員工的培養。他說，“以人為本”就是要尊重人、培養人和正確的使用人，只使用不培養對員工是一種“摧殘”。
也正因如此，維博以向全體員工提供理想的終身職業為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有足夠的培訓。公司通過一系列與工作實際相結合的培訓，來協助員工規劃未來的發展。
阮賜元先生認為，只有每一位員工在培訓中獲得了知識和能力，再加上到位的組織管理，執行力自然會提升。這比一味強調服從的執行力要好過百倍。
走得快VS走得遠
“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠，那么就一起走。”阮賜元先生顯然很認同這句非洲格言，而且他選擇了按后半句執行。
在如今市場“一派繁榮”的光環下，企業的所有者往往有點急功近利，企業追逐利潤本來無可厚非，但要保持長遠發展，則不能一味強調速度，就連國家也提出了“更好更快的發展”戰略，強調“先好后快”和“好中求快”。在這種形勢下，阮賜元先生又提出了“鞏固主業、特色經營、外向開拓、借力發展”的十六字方針，旨在保持公司持續穩定發展。
阮賜元先生表示，WB系列電量隔離傳感器是維博公司的品牌產業，是維博賴以生存的基礎，是維博發展的前提，鞏固主業就是要按照“做精、做專、做強、做大”的思路發展電量隔離傳感器產業。WB系列產品最重要的特色是模塊化和元件化，其技術特色是匹配、隔離和轉化；公司有產品首創、多項認證，有軍品背景、有五八所依托，這也是特色；產品在鐵路、通信和電力系統的成功應用，同樣是特色；特色經營就是要將這些優勢和資源變成效益。在保證主業持續健康發展的同時，必須整合優勢資源進行產業的橫向拓展，為此公司提出了建立五個發展平臺的戰略思路：主業平臺、外貿平臺、軍品平臺、專項開發平臺、聯營合作平臺，拓展更大的發展空間，實現快速增長的目的。最后，以WB系列產品的品牌優勢和維博公司的影響力，廣泛與有專業特長的單位合作，借他人之力，完善和壯大自己。
公司產品
阮賜元先生信心十足地表示，在3~5年內，將維博打造成為國內最大、最強的電量檢測產品研發、生產和供應基地，并成為國際行業知名品牌企業。
一件事VS一輩子
當問到退休以后的打算，阮賜元先生毫不猶豫地說要去旅游和攝影。攝影是他的最大業余愛好，他想用照相機記錄下人生的美好風景。因為他是一個好奇心很強的人，除了攝影，他還喜歡看動畫片。他說，好奇心使人不斷創新，人生就是學習的過程，但他卻并不盲從，因為他同樣有著平常心，而平常心讓人不迷失方向。阮賜元先生曾有多次機會離開這個地方，但最終卻選擇了堅守，他在用一顆平常心支撐自己在物欲橫流的社會靜心思考人生。所以，他說，即使退休，除了享受生活外，他的愿望依然是盡最大努力為電量隔離傳感器這個行業的發展做出貢獻，培養更多的精英人才。
當然，現在談退休為時尚早。他說，目前最重要的是完成對于董事會的2008年承諾，為此，他要采取三大舉措：一是建立擴張型營銷體系。這種體系有別于傳統營銷模式，要從廣告營銷、信息營銷轉變為主動營銷，建立強大的營銷服務網，真正做到快速響應和貼心服務。二是所有領導和部門負責人進行工作調整，實行輪崗，這樣將提升組織能力，促使干部勇于接受挑戰。三是進行研發體系改革，針對不同行業市場的需求，設立產品開發部，同時改變研發管理思路，打破研發人員“至高無上”的地位，使技術人員按發展需要去創新，使開發部成為產品創新的執行部門，按照公司制定的研發流程工作，緊密結合市場，去用戶現場接受培養和鍛煉，接受監督并服從管理，使研發人員逐步具備市場意識、質量意識、服務意識，形成團隊。那么，三大舉措是否卓有成效，我們靜候佳音。
對于阮賜元先生的性格，也許可以概括為“開朗、透明、執著、真誠”，他認為這種性格使自己能夠積極面對人生，不斷迎接挑戰，進而戰勝自我。他說，自己一輩子都在做一件事，即把有價值的東西總結出來服務社會，就電量隔離傳感器這個行業而言，他從一個技術人員到一個企業家，把自己幾乎全部精力都放在上面，就是為了“留下一點東西”。他說，世間本無路，路靠走出來。要“踏實做事，低調做人”。而且，他的最大追求就是成為對社會有貢獻的人。
再簡單不過的道理，再樸實不過的話語，然而，要真正做到卻相當不容易！
采 訪完阮賜元先生，他亦以一種特別的方式“回饋”記者，那就是參觀李白故里。記得導游第一句話是“勸君到此莫吟詩，李白先生是詩仙；勸君到此莫飲酒，李白先生是酒仙”。于是，在綿陽的日子，未敢做詩，更沒有喝酒。如今，離開綿陽，也沾了一點詩仙的靈氣，并喝了點小酒，斗膽寫下一段文字，暫且稱作“詩”，敬贈予阮賜元先生：
阮氏門第
賜予海納百川之大氣
元始于
先祖們執著追求的精神
生生不息
永遠是踏實做事
不管周圍浮躁早已彌漫之至
言談間皆聞做人之道
棄去的都是有礙心靈升華的雜質
流走的是歲月，沉淀的是經典。
穿越了二十多載的風雨，開啟了一個行業的歷程。所經之處，榮耀成了其一路的見證者。在業界的期盼中，維博正在激起新的變革風潮。維系民族振興情結，博得世界光輝未來。在可以預見的日子，維博必將再次超越夢想！讓我們拭目以待又一個壯闊的畫卷！
關于阮賜元
現任綿陽維博電子有限責任公司總經理。
研究員級高級工程師，高級職業經理人，中共黨員，華中科技大學本科畢業。
1978年到西南自動化研究所參加工作。
阮賜元先生從事傳感技術研究30年，曾多次獲得部、省級科技進步成果獎，是WB系列電量隔離傳感器的發明人和專利的設計者，并獲得國家政府津貼獎勵，國家863計劃成果推廣先進個人，四川省優秀共產黨員等榮譽稱號。
關于維博
維博電子有限責任公司成立于2000年，其前身是中國兵器工業第五八研究所的傳感技術部。2004年3月經國資委批準，進行了增資擴股的改造，將其改制成為具有多個投資主體的股份制有限責任公司；其中，國有資產占94.3%。維博公司的主營業務是：電量隔離傳感器、智能變送器、工控模塊、自動控制設備的研究、開發、生產和銷售，電子元器件、儀表代理服務，及相關產品進出口業務。
發展歷程
1987年，研制出國內第一只用于弧焊機器人的電弧電流傳感器，獲四川省1992年度科技進步二等獎。
1989年，研制出第一只光電隔離的交流電壓傳感器，并成功應用于弧焊機器人電源控制臺。
1989年，電量隔離傳感器產品開發在五八所立項。
1992年，光電耦合式微型電量傳感器取得國家實用新型專利。
1994年，WB系列電量隔離傳感器通過國家計量器具新產品型式鑒定，取得“CPA”型式批準證書和“CMC”生產許可證書。
1995年，WB系列電量隔離傳感器獲“國家級新產品獎”，列入國家重點產品發展計劃。
1996年，WB系列電量隔離傳感器獲聯合國技術信息促進系統“發明創新科技之星獎”。
1997年，研制出58系列專用厚膜集成電路和D/T系列微型電量傳感器。
1998年，WB系列電量隔離傳感器/智能變送器列入國家863計劃/CIMS目標產品項目。
2000年，通過計量器具全性能試驗，取得合格證書。
2001年，取得ISO9001:2000版質量體系認證證書；
2002年，WB系列電量隔離傳感器取得CE認證證書；
2002年，WB系列智能電量隔離傳感器列入科技部創新基金支持項目。
2003年，維博公司通過四川省“高新技術企業”認證，并取得證書。
2004年，WB系列電量隔離傳感器列入國防科工委專項產業化發展項目。
2005年，獲得外貿進出口貿易權。
2006年，獲得ISO14000、18000職業健康環境安全管理體系認證證書。
2006年，建成ERP信息管理系統并通過部級鑒定。
2006年，公司獲得國防科工委批準制定《軍用電量隔離傳感器標準》。
2007年，公司產品取得ROHS符合性認證證書。
