隨著社會主義市場經濟深入發展，大部分國有企業體制不適應市場經濟發展的需要，觀念更新較慢，很多企業被市場無情地淘汰。面臨這樣的形勢，工程機械行業編制的“十五”、“十一五”規劃中，都把深化改革、推進企業體制創新作為行業發展的戰略任務。

    近十來年特別是最近五六年，我國工程機械行業呈現高速、強健的發展勢頭，企業的產品創新、技術創新能力有了很大的提高，民族品牌已經打響，并開始朝著打造世界名牌的方向努力。在這個過程中，企業的體制和機制創新成為整個行業發展的有力助推器。

    在中國工程機械行業，存在多種所有制形式:徐工集團是老牌的國有企業，杭叉股份公司是從國企轉制變成職工控股、國家參股、經營者持大股的企業，三一集團是典型的民營股份制企業，中聯重科是科研院所轉變而來的企業，山河智能是學校教授堅持產學研一體化所創辦的企業。雖然這些企業的所有制形式不同，但都在朝著規范合理的公司法人治理結構轉變。

    體制創新:鞏固發展基礎

    隨著社會主義市場經濟深入發展，大部分國有企業體制不適應市場經濟發展的需要，觀念更新較慢，很多企業被市場無情地淘汰。面臨這樣的形勢，工程機械行業編制的“十五”、“十一五”規劃中，都把深化改革、推進企業體制創新作為行業發展的戰略任務。而工程機械行業的骨干企業也都把機制創新作為企業改革發展的發力點，并根據自己企業的特點探索適合自己的改革道路。

    在2000年改制之前，杭州叉車工程機械股份有限公司共有員工2000人，年產銷叉車2128臺，通過體制創新，到2007年，企業員工還是2000人，年產銷叉車卻達到26000多臺，是2000年的13倍。中聯重工集團在實現了由科研院所到企業的改制之后，又通過股份制改造，建立了富于激勵與約束的產權體系，形成以資產為紐帶的科技、經濟的結合體;建立了“評聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機制;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎、績效考核體系為標準的分配機制，充分地調動了員工的積極性，提升了中聯重科整體實力，順利完成企業化轉制。

    徐工集團是有著多年發展歷史的大國企，近兩年通過深化改革，在政府的指導下，通過體制方面的創新，提高了行業競爭力，保持了行業排頭兵的位置。目前，我國工程機械行業已有22家企業成為上市公司，其中80%以上的企業得到了快速發展，取得了良好的上市業績。

    機制創新:注重放開搞活

    體制創新為中國的工程機械企業的長遠發展提供了一個堅實的基礎，而企業要實現又好又快發展，也需要在此基礎上放開搞活，同時建立激勵和約束機制，實現體制與機制的協同效應。因此，我國的工程機械企業在向規范的公司制治理結構轉變的過程中，也在逐步探索企業機制的改革，以充分調動各方面的積極性。

    在山推工程機械股份公司國際事業園，9個子公司均采取國際上的先進的生產經營模式，走專業化發展之路，集中資源把核心配套件產品做精、做強、做大，從而徹底擺脫了過去“大而全”、“小而全”的生產經營機制，以滿足市場需求為出發點，企業成為市場競爭的主體和責權利相統一的經營個體。

    中聯重科作為研究院改制轉變來的企業，通過不斷構建技術創新體系，建立科研經費供給機制。“我們在經費上給予技術系統極大的支持，將企業技術中心建設與運行費用列入年度預算。”中聯集團企業科技管理部部長崔玉芳介紹說。同時，中聯集團還建立了技術創新評價機制，完善了企業的技術系統分配機制。
 

    三一重工集團作為工程機械行業內一家發展速度較快的民營企業，在企業的創新激勵機制上進行了獨有特色的探索和創造。三一集團要求研發人員參與技術創新，同時鼓勵非研發人員全面參與。對每一位提出創新建議的員工給予獎勵，員工的創新建議一旦被采納、實施，企業將根據其產生的效益再次進行獎勵。同時，在人才培養上，三一集團堅持“幫助員工成功”的經營理念，為員工提供較好的事業平臺，企業的管理人員、技術人員、營銷服務人員從初級到高級都有明確的發展通道，一線工人可以通過努力成為班組長，優秀的班組長將獲得企業選送到大專院校學習深造的機會。

    我國的工程機械企業通過機制創新，在研發機制、激勵機制、經營機制、創新機制等方面都形成了自己的理念和方法，推動著我國的工程機械企業不斷做大做強民族品牌，朝著產業化、規模化和國際化方向發展。

    管理創新:不斷更新觀念

    管理創新是企業戰略創新、體制機制創新的依托點和核心實現形式。一系列的管理變革，帶動了我國工程機械企業的整體升級，培育了企業的國際競爭力。

    柳工集團是一家有著50年歷史的國有工程機械企業，面對新的競爭環境，從2002年柳工開始在眾多管理領域進行變革，引入信息技術，在技術、營銷、制造、采購、財務、人力資源等方面進行了深入改造。2006年，柳工率先在行業內導入“六西格瑪”管理理念和方法，從而改進了不合理的業務流程，提高了企業的經營績效，同時降低了產品的缺陷，公司的整體管理水平提升到一個新的層次。

    企業發展，人才先行，建立起符合現代企業制度要求的人才培養機制成為工程機械企業努力的方向。安徽叉車集團注重員工的成長制定職業生涯規劃，為每一位員工設立了職業目標，同時堅持骨干崗位評聘制，將技能納入薪酬體系，建立動態調整的崗位技能效益工資制度，并對有突出貢獻的人才每月進行津貼獎勵。在這些措施下，安徽叉車集團把人的素質提高作為企業發展的根本途徑，在企業內部形成了建設學習創新型企業的氛圍。

    “經過三十年的改革和發展，中國的經濟已經站在產業轉型的制高點上，自主創新以及體制和機制創新已經成為國內眾多企業家的共同追求。隨著經濟增長方式的轉變，重視人力資源和人的智慧，充分發揮知識對經濟發展的促進作用應該成為整個國家經濟和社會發展中的一條普遍原則。”中國企業聯合會執行副會長馮并說。