在競爭激烈的水泥市場，冀東水泥制定了向東北、華北、西北“三北”拓展的戰略。2008年，公司在即有的三北戰略基礎上，確定了“擴大既有區域優勢，拓展新的發展區域”的方針，穩健推進區域領先的發展戰略。在總體戰略框架內，公司將通過新建、并購重組等方式實施該發展戰略。
半年報顯示公司在華北和西北的收入分別大幅增長50.69％和122.76％。公司在東北地區的收入則基本保持穩定。
一、避開東北的”紅海”競爭
通常企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。水泥企業長期以來為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的水泥產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入《藍海戰略》里描述血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。
東北地區的整體經濟發展還沒有大范圍的啟動，對水泥的需求也沒有向預期的擴大。吉林的產能過剩問題還沒有得到解決，而且新進入的企業較多，區域的投資環境沒有預期的好。冀東深知，生產線建設的布局若沒有整體的考慮，生產線就容易被對手各個擊破。
在目前行業景氣周期的背景下，公司調整在東北的戰略，即為自己的發展擺脫了束縛，避免了區域內的惡性競爭，也贏得了對手的尊敬。如今的競爭不是你死我活，更多的是需求多方的共贏。
二、積極開創新的市場空間——“藍海”
華北區域是公司未來三年最看好的水泥目標市場之一，公司在華北市場具有明顯的區位優勢，一是京津唐地區水泥需求巨大，包括京滬高鐵建設、南堡油田開發、曹妃甸工業區開發（目前曹妃甸95%的水泥都是由公司供應）、濱海新區建設、環渤海經濟區建設，對水泥的需求巨大。
在經過前期調研之后，冀東認為山西省內水泥市場整合還處于初始階段，省內大型水泥企業尚未形成，應該說公司率先進入山西市場，將在山西搶占有利據點，并在未來競爭及市場整合上占據先機。
山西作為我國主要的煤炭基地，同時從事煤炭和水泥主業的企業比較多，而煤炭企業的主輔分離是一個趨勢。此外，對落后水泥生產企業的淘汰也為優勢水泥企業布局山西提供整合機會。根據山西省建材工業“十一五”規劃，到“十一五”末，全省新型干法水泥產量要達到1800萬噸，占比達到60%；同時，按照發改委的規劃，到2010年，山西省將淘汰落后水泥生產能力700萬噸。
山西的布局，將使目前公司的河北、內蒙、陜西市場連接成片，有利于公司區域控制力和市場整體性的增強。
《藍海戰略》告訴企業要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”，即已知市場空間的血腥競爭，開創“藍海”，即新的市場空間。冀東的“一退一進”使得企業戰略布局和生產線的建設思路體現出了前所未有的清晰。
冀東能否突破水泥行業的舊的競爭模式，為行業指出了一條通向未來增長與利潤的新路，值得行業從業者和投資者期待。