幾天來一直尋思著如何寫這篇采訪稿，因為張海杰和一般被采訪對象有很大不同，他的回答經常與記者的提問“不沾邊”，卻似乎帶有某種哲理的味道。
在變頻器業界，張海杰算是科班出身，但十多年打拼，普傳科技卻似乎并未如想象中的出類拔萃，而是按照他的設想在穩步前行。
2008年當大洋彼岸的美國打了一個“金融危機”的噴嚏，中國實體經濟很快也患上感冒。一時間，制造業深受其害，而作為“工業維生素”的變頻器行業也未幸免于難。當許多變頻器企業調低2009年度目標甚至艱難度日時，普傳科技卻逆勢飛揚，在第一季度取得了不俗的業績，而且強勁勢頭正在延續……
張海杰多年來堅持的經營哲學似乎在這場危機中閃耀出智慧的光芒，使我們不得不從另一個層面詮釋這幾個被他經常提起的簡單而含有深意的詞匯：穩定、平衡和責任，那就是境界。
普傳科技總經理張海杰先生
穩定是基
“作為身處深圳和大連這樣前沿國際城市的普傳科技卻似乎缺少應有的速度？”這是許多記者采訪張海杰時的問題，而他也從未否認。張海杰認為，因為“做企業的目標不一樣”，所以“打法也不一樣”。
普傳科技的目標是致力于成為“具有電機設計制造基礎的變頻器專業制造商”，看似簡單的十多個字，卻是其畢生的孜孜追求。“變頻器作為電機的控制器，應該是以電機的負載要求為控制對向研究其在變頻情況下的機器特性，因此，要做好變頻器，就要把電機和控制兩個方面研究搞清楚，而不需要太多花哨的東西”。在張海杰看來，自己和普傳科技都是電機出身，因此發揮原來的優勢致力于一個簡單而又長遠的目標，何樂而不為？
而要實現這樣的目標需要專業人才，張海杰選擇了自己培養，普傳科技幾乎沒有空降兵，現在中層以上的干部都是從基層開始干起，而且在公司至少已有三、五年時間了。“我認為企業本身也是社會的，不能完全以利潤為目標，為社會培養人才也是企業的責任。因此，雖然我們這樣的人才培養方式速度是慢了點，但是基礎扎實，而且穩定性好。”張海杰這樣解釋。確實，普傳科技應該是業內人員流失率最低的企業之一。
“因為我們的夢想是做百年企業，練好內功夯實基礎非常重要，所以在創新方面速度是慢一些。”張海杰在這里所說的創新更多是指產品方面。在變頻業界，許多企業每年都會推出幾款新產品，而普傳科技卻總是展示著那幾款大家耳熟能詳的產品。“我認為我們要真正理解做產品的目的，首先是要讓客戶滿意，其它都是次要的。我們需要更深入研究電機如何與控制完美結合，而不要把主要精力放在翻新花樣上。”張海杰覺得創新應有實質的變化，而不僅僅是改頭換面或者炒作概念。
其實，普傳科技多年來也在產品創新上進行了不懈的努力，從變頻器和軟啟動，到交流伺服驅動系統，再到節能與新能源汽車等項目，普傳科技都一直圍繞著電機做文章，只不過在每一款產品的細節上下了更多功夫。而且，“在打好基礎的情況下，目前我們把經營理念中‘創新’的位置相對提前了。比如，今年下半年將推出無速度傳感器矢量控制變頻器，將使我們的變頻器產品水平提升一個檔次。”看來，穩定也是創新的前提。
平衡是道
“平衡也是一個特點”，張海杰如是評價普傳科技目前的狀態。
所謂平衡，是系統的一種狀態，它通過動態變化的調整最終追求相對的靜態穩定。對于一個企業來說，資源有限，因此必須統籌安排以發揮最大優勢。
普傳科技作為中小企業，營銷、技術、管理都非常重要，因此，張海杰從一開始并未完全追求某一方面的領先，而是力求全面均衡，使公司的發展沒有短板。雖然靠營銷或者技術等某一方面能領先競爭對手一段時間，但最終比的是綜合實力，因此，張海杰依然堅持自己的平衡哲學，不過，他將追求在各個方面都能比同行強一點。
平衡哲學也深刻反映在普傳科技的布局上。
在國內，普傳科技整合資源形成了大連和深圳兩個中心。縱觀中國的變頻器業界，唯有普傳科技具有一南（深圳）一北（大連）兩個研發、生產和服務基地，這種地理位置的優勢決定了其可以有效地調配資源，迅速地做出響應，快捷和方便地滿足客戶需求。而且以這兩個基地為中心向外輻射，普傳科技建立了廣州，無錫，山東、成都、武漢、鄭州、沈陽等辦事機構及全國性營銷和服務網絡，使各地資源得以最大程度的整合和優勢發揮。
同時，普傳科技也并未將全部“雞蛋”放在國內這一個“籃子”里，從2002年開始，其就開始了走向國際市場的征程。如今，已與韓國、美洲、俄羅斯及東南亞的合作伙伴和客戶合作推廣國際市場。而且，普傳科技也是國內唯一一家連續八載參加德“漢諾威工業博覽會”的中國變頻器廠家，使得其國際形象不斷提升。
談到國際化路線，張海杰說，與電機市場一樣，先東南亞，再中東，最后到歐美。因為任何市場都主要以性能、成本、品牌、服務等為衡量標準，而資源總是有限，所以剛開始要“集中優勢打殲滅戰”，徹底做好本地化服務，再逐步擴張。目前，國際市場銷售額已接近公司總銷售額的10%，對于目標的提升，張海杰認為要統籌公司的資源再定。但是，“大踏步進軍國際市場的方向不會改變”。
責任是天
“因為企業也是社會的，因此必須承擔社會責任。責任是天，但并不遙遠，而就體現在我們的經營理念和實際行動中。”對于責任，張海杰顯然有深刻的見解。
“企業要為社會創造價值，否則就沒有生存的價值。一個好企業的標準，就是對企業、對社會、對員工價值都有所體現，要有社會責任。”張海杰說，“普傳科技與政府、股東、員工都建立了良好的誠信關系。除此之外，我認為企業最主要的社會責任就是以自己的技術、產品和服務為人類創造美好的生活，為建設和諧社會做出應有的貢獻。”
在當前全球能源危機的大背景下，節能顯然是企業最重要的社會責任之一。而變頻器作為被公認的節能效果最好的產品之一，將發揮越來越重要的作用。普傳科技作為行業協會副理事長單位，一直致力于變頻器行業的健康發展，不遺余力的推進變頻器行業的技術進步，并為行業的規范發展做出了自己應有的貢獻！
而且，從2004年開始，普傳科技開始關注電動車領域，并和其它企業合作致力于相關驅動電機和控制器的技術研發，得到了國家863工作組的高度認可。因此，在“十一·五”節能和新能源汽車的重大項目中，普傳科技承擔“車用驅動電機系統關鍵技術研究”課題，張海杰也擔任課題組組長。“我將傾注自己所能，為推動變頻技術在可再生能源以及新能源領域的應用技術發展不懈努力。”張海杰顯然很看重這項光榮而艱巨的任務。
“伺服驅動系統是最大的節能方案，電機的控制未來發展方向一定是閉環。”張海杰從技術的角度提出了自己鮮明的觀點。而伺服產品目前已成為普傳科技的重要業務組成部分，并將成為未來的中堅力量。
這個經常不談及具體問題的老總最后卻對于普傳科技2008年在節能方面的工作進行了小結：基于“節能減排，可持續發展”的公司發展戰略規劃發布；變頻器列為國家節能監測管理中心推薦產品；組建省級電氣傳動工程技術研究中心；國家863計劃項目順利結題，助力“節能與新能源汽車”綠色交通；“電機系統節能工程”示范產品－PS7000-電機環保節能器項目獲國家發改委“十大重點節能工程”項目；新產品PI7800/7600系列推出成功；電磁攪拌器專用電源等特色產品應用廣泛……
在剛剛結束的中國電器工業協會變頻器分會議上，“普傳科技”品牌被列入“中國變頻器行業品牌目錄”這是一張不錯的成績單，也預示著未來的責任更加重大。
對于未來，張總充滿信心，創新發展，逆風飛揚，將是普傳科技2009年的特色。目前公司正在籌建 “新能源研發中心”。做好一次能源的產生、二次能源的轉化及環保高效利用，開發新能源前沿技術，搭建創新平臺，形成產業集聚效應。發展綠色經濟，踐行企業的社會責任。
管理大師查理斯•漢迪曾在《個人與組織的未來》中闡述了企業存在的價值。他認為企業的目的不是利潤，而是基業常青；企業并不是歸股東所有、任其處置的財產，而應該是一個社區；權力需要平衡，而不是集中在塔尖；成為智力資產的員工應該更大程度參與到公司的權力體系中。不知道張海杰是否也在思考著同樣的問題，至少，我在他的言談中嗅到了一絲這樣的味道！
哲人說，境界對于一個人非常重要，當一個人在做任何事業的時候，如果不對這個事業付出心血和靈魂，那么這個事業對于他本人而言是不會有高度的，一個沒有高度的事業是不會長久的，自然也就不會有什么前途。相反，任何事業只要將其提升到一定的高度就一定可以做出一番成就。張海杰說，“我將把27年的經歷溶入這個行業，致力于電機與控制技術的完美結合，一步一個腳印，實現普傳科技的目標和自己的人生價值”。
境由心生！祝福普傳科技！
