EMC——合同能源管理，這一被引入我國十余年之久的節能減排措施從最初的飽受冷遇到現在的國家扶植，一路走來荊棘滿布。十余年的時間彈指即過，我國的節能減排行業也走出了一條自己的EMC之路。但是這條路并不好走…….
EMC路上荊棘滿布
由于EMC這種節能減排模式是上個世紀七十年代從發達國家引入我國的，在進入我國后根據我國節能事業的自身特點進行了演變。早前，中國節能協會節能服務產業委員會主任吳道洪也指出：“我國的合同能源管理并非完全照搬西方的經驗，它發展到現在也融合了中國特色”。與過去的單純提供節能設備相比，現在的EMC更能夠提供全方位的節能指導，在中國 “合同能源管理”已經不再是單純的EPC模式，而是更具中國特色的EMC模式。
在這種形勢下，中國的節能市場上就出現了一大批以EMC模式為主要服務項目的節能服務公司。也有很大一批工廠隨著中國EMC模式的越來越純熟采用了這種節能減排模式成功進行了節能改造。
就在眾人都認為中國的EMC道路迎來了春天的時候，在節能減排領域一直從事EMC的北京樂普四方方圓科技有限公司的專家們給出了客觀的意見。
EMC 繁榮景象蘊藏風險
北京樂普四方方圓科技股份有限公司是最早從事EMC模式的一家節能服務公司。在這條節能減排路上一直探索了近十年，公司一直本著“專注節能、領先一步”的理念，多年來在節能減排領域一直扮演著領軍者的角色。談到現在國內EMC的繁榮，樂普四方的節能專家們臉上并沒有過多的喜悅而是直接指出國內現行的EMC模式存在著極大的風險。
首先，安裝的變頻器利用率不高，且通過節能得到的利益與產值不成正比。例如：工廠通過節能可以獲得三百萬的收益，但這個廠每年的生產收益可以達到三個億，那這區區通過節能省下的幾百萬就不值一提。其次，企業想要進行EMC模式進行節能改造前期需要投入大量資金，但這些投入的資金短時間內并不能收回，造成企業資金鏈的緊張。最后，由于節能服務公司與企業是合作關系且節能服務公司在合同中又處于乙方的位置，而EMC模式的合作周期一般最短為5年，在這么長的時間周期下，很容易增加合作期間的風險性使節能服務公司處于不利地位。一旦合作方由于某種原因終止合同，那么節能服務公司的處境將十分艱難。這幾點相加，給節能服務公司帶來了極大的風險，有些節能服務公司也因此倒閉破產。
樂普四方 風險中尋找機遇
面對這些，樂普四方并沒有退卻，相反的他們大力加強自身的硬件和軟件條件。憑著在EMC領域多年摸爬滾打的經驗，研發出了樂普四方獨有的一套服務模式并提出：規避風險、轉嫁危機和化風險為機遇這三個口號。
在項目上，樂普四方首先強調的是質量和服務其次才是價格。為了保障每一個與公司合作客戶的利益，樂普四方加強項目管理，在項目前期會進行專業且細致的項目評估為合作企業出具項目評估報告。同時為合作企業制定專業的節能減排方案，保證將每一分錢都用在刀刃上杜絕不必要的浪費。
在技術上，樂普四方專門成立研發小組，通過技術研發將平均節電率只能達到20%的普通變頻器改造成樂普四方獨有的高智能化節電器，它的節電率平均可以達到40%以上。
在服務上，樂普四方切實做到為每一個客戶考慮，從安裝到調試再到維護，樂普四方都有專業的工作技術人員進行實施，完全不用客戶操心。身體力行的在每一個合作項目中詮釋著“質量就是服務”這一項目精髓。在把節能減排做到實處的同時，也贏得了像寶鋼集團、萊鋼集團等一大批國內的大型國有工廠的一致好評。
我們有理由相信，未來中國的節能減排道路一定會越走越遠。