無疑，中國機床工具行業在過去的2012年里迎來了行業發展的寒冬，而在這個特別的寒冬里，總有一些特別的人和事值得我們銘記。新年伊始，我們對2012年機床工具行業發生的熱點新聞事件進行梳理總結和分析，評選出了行業最受關注的、對行業最具影響力的十大關鍵詞，期望以此勾勒出進入轉折困難期的中國機床工具行業2012年的發展脈絡。
下滑
“下滑”最能體現2012年行業的整體運行態勢，產銷增速下滑、利潤下滑、出口增速下滑，眾多“下滑”曲線組成了我國機床工具行業在2012年的經濟運行圖譜。
受整個經濟大環境的影響，我國機床工具行業持續十年的高速增長在2012年戛然而止，從統計數據來看，按照國統局的統計口徑得出10%左右的增速相較于往年保持30%的增長的確下滑明顯，而中國機床工具工業協會重點聯系企業的產值同比增速更是在-20%以內。不僅如此，企業在手訂單和新增訂單下滑，企業利潤也同比下滑，出口增速也在下滑。另一方面，從已公布的機床類上市公司上半年年報也可以看出，“營業收入下降”、“營業利潤下降”這樣的字眼在半年報中屢屢出現，沈陽機床、秦川發展、華東數控、法因數控、華中數控、青海華鼎、昆明機床和南通科技等上市公司的營業收入和利潤均出現同比負增長，下滑明顯。
上述數據都突出一個嚴峻的事實，那就是整個國內機床工具行業正處于經濟運行的低谷狀態，面臨的形勢也更為嚴峻。與之對比明顯的卻是機床工具產品進口額的持續高位運行，以及觀眾對CCMT2012、CIMES2012和工博會等行業展會的熱情參與，這說明國內市場對機床工具產品的需求還在，而國內機床工具行業處于低位運行的狀態也值得行業深思。
轉型
當行業的冬天來臨時，一些早已開展轉型工作的企業交出了一份不錯的答卷，越來越多的機床工具企業在2012年更加深刻地意識到轉型的重要性，并重新審視被反復提起多年的轉型升級。
在供需矛盾愈加突出成為當前行業經濟運行主要特征的時候，行業固有的產能結構失衡的矛盾將更加明顯，本已嚴重的市場同質化競爭進一步加劇，轉型升級成為解決這一矛盾的唯一辦法。目前的市場需求、產業基礎以及政策環境都有利于機床工具工業的轉型發展，從2009年開始實施的“高檔數控機床與基礎制造裝備”重大科技專項（04專項）項目已經進入批量驗收階段，截至2012年年底，90個項目和任務已經通過驗收，為不少機床工具企業的轉型升級提供了有力的技術支持。當然轉型的過程必然會經歷陣痛，這是行業必須付出的代價，但更值得欣喜的是，這種寒冬也不全是壞事，至少它為行業轉型升級提供了契機和切入點，所形成的倒逼機制為行業轉型升級提供了強大動力。
超越
盡管面臨極為不利的市場形勢，但得益于企多年來不斷提高自身技術實力，以及國家重大專項等有關政策的支持，在某些產品和市場領域，中國機床工具企業在2012年達到了從劣勢向優勢轉化、從量變到質變的臨界狀態。例如武重集團一次性交付的2億元超重型極限機床刷新了世界紀錄，實現了自我超越；濟二機床則從2008年開始，幾乎每年都有新的生產線被大眾、通用等國際汽車巨頭采用，2012年更是先后有為通用印度和通用東岳提供的兩條生產線投入使用，并與福特汽車達成兩條新的沖壓線合作協議，實現了在國際汽車裝備市場的自我超越；沈陽機床在10月份交付了國內首臺通過航空行業“S試件”檢測的用于鈦合金航空結構件加工的五軸聯動加工中心，對打破國外對航空領域制造裝備的壟斷具有典型的示范意義。
正是這些不斷的超越和突破向世界展示了中國機床逐漸參與高端制造的能力，為這些企業大力開拓國內外市場創造了積極有利的條件，推動中國走向世界裝備制造的前列。
智造
2012年5月，國家發展和改革委員會、財政部和工業和信息化部發布了繼續實施智能制造裝備發展專項的通知，機械加工數字化車間成為重點支持項目之一；6月，主題為“發展智能和綠色機床，引領中國‘智造’”的CIMES2012展會開幕；9月，大連機床集團投資開建高檔臥式加工中心智能化生產線；10月，刀具制造商伊斯卡提出“以智造改變制造”的新理念。還有更多的企業對以數字化和自動化為代表的智能化制造有著相當濃烈的興趣，從全年的各大展會上的相關展位前涌動的人流就從側面展現了目前行業對于智能化的需求與熱情。
從“制造”到“質造”，再到“智造”，也不只是體現了機械加工的發展趨勢，更重要是在追求提升生產效率、技術水平和產品質量，追求降低能源資源消耗和人力成本。對處于轉型升級中的中國機床工具行業來說，“智造”恰好提供了新目標。
服務
正如中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁所述，國內機床工具企業與發達國家競爭強手間的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質，而服務在企業的綜合素質中占據著相當的分量。在2012年中低端產品市場需求總體收縮的現狀下，用戶企業對服務水平的要求迅速提升，服務的重要性與日俱增。中國機床工具工業協會在4月和10月分別舉辦了關于汽車和航空加工領域的工藝培訓班，幫助機床工具企業提高服務水平。而在6月份，《機電商報》攜旗下《金屬切削》發起并主辦的“第一屆中國金屬切削刀具用戶滿意服務品牌評選”活動發布《第一屆中國金屬切削刀具用戶滿意服務品牌評選活動調查報告》，促進了刀具品牌服務水平的提升。
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關錫友
關錫友是此次唯一一個以人物姓名入選的關鍵詞，不可否認的是，這個名字在2012年已然成為沈陽機床乃至整個機床行業的重要標簽，無論關錫友個人高調與否，他已經站在了輿論的中心。
年初的2月27日，美國加德納公司公布的數據顯示，由關錫友執掌的沈陽機床以180億元的總產值在世界機床企業中排名第一。年末的12月12日，關錫友成為機床行業里第一次當選CCTV中國經濟年度人物的企業家代表，關錫友史無前例地將“機床”這一概念帶入了更多社會公眾的視野，正如關錫友獲獎后在接受《機電商報》記者專訪時所提到的，他的獲獎可以將不為公眾熟悉的機床工業帶到臺前，讓更多人認識到工業的基礎，制造的母機。
而實際上，從年初到歲末，關錫友和他的沈陽機床一直飽受關注，甚至還有些爭議。例如：2月份，繼完成普通車床的外包生產后，沈陽機床高調宣布將30億元零部件生產進行外包；8月份，沈陽機床發布半年報公告，稱其營業收入和利潤均有大幅下滑，以沈陽機床為代表的機床行業的盈利能力令不少投資者有些擔憂；此外，還有冠名羽毛球賽事，開展飛陽系統與清華等高校合作等等。也是在這一年，關錫友正面回應了此前甚囂塵上的合作與收購傳聞，與德馬吉、森精機方面的合作已經基本停止，對MAG歐洲業務的收購也決定放棄。
無論如何，關錫友和排名第一的沈陽機床一樣，站在了風口浪尖。
3D打印
2012年，以“積繪”為核心的3D打印新技術在國內通過網絡的熱炒，一時間成為了國人關注的焦點。對于這項可以將多維制造變為簡單的由下至上的二維疊加的技術，不少人將其列入第三次技術革命范疇，并已經有專家將其稱之為工業革命的序曲。
而將其推至工業領域，也已經成為制造業的共識，并且在某些領域進行了嘗試。但3D打印的產業化推進并不順利，缺乏滿足工業要求的可普及的金屬耗材，以及3D成像的設備和處理等都在一定程度上制約了其發展進程。而在國內，這種技術也更多存在于實驗室內，只有寥寥幾家公司開設了相應的實體3D照相館。因此說，3D雖神奇，但想要替代普通加工產業還為時尚早。
并購
在沉寂數年之后，國內機床工具企業在2012年又掀起了一輪新的國際并購風潮。7月30日，京城機電控股公司順利完成對意大利數控重型機床制造企業SAFOP公司的收購交易程序；10月4日，蘇州信能收購了世界頂級珩磨企業德國Degen公司51%的股權；11月28日，天水星火機床有限責任公司并購了在意大利機床行業排名前三的GOLGAR（高嘉）公司。
上述并購案例只是幾起較有影響的收購案例，新一輪的國際并購風潮與以往的并購案例有了一些變化，在往年的國際并購中，大型國有企業是主力軍，而近年來的的并購發起企業中，民營機床企業越來越多，像星火機床和蘇州信能都屬于民營機床企業中的佼佼者。我們或可以大膽推測，未來還會有更多的民營企業走出國門。另一方面，隨著國內機床企業在技術上的進步，現有的收購已經不再只是著眼于提升核心技術，而是有著銷售渠道、市場占有等多方面的戰略考慮，這是值得欣喜的現象。
布局
雖然2012年國內經濟遭遇寒冬，但這并未能阻止眾多國外機床工具企業布局中國市場的熱忱，反而紛紛加大投資力度，設立地區總部或是增加在華生產能力。例如：5月，世界著名的機床制造商恒輪公司全球第5家工廠落戶常州武進；6月，德國格勞博在大連的新廠開業；8月，先是日本天田成立天田中國，接著日本森精機更是在天津設立其在中國的第一家生產廠；11月，百超在天津的新廠開業。
也許是在這些外資企業看來，雖然中國機床市場在2012年呈現下滑態勢，但考慮到制造業的周期性以及未來中國市場的潛力，積極搶灘布局中國市場是仍是這些企業未來發展的重要戰略布局。
攪局
2012年，一些事件的出現以及一些企業的亮相攪動了中國機床工具行業的平靜。雖然這些事件或企業很難一下子改變行業長久以來形成的慣例，但其攪動所產生的漣漪依然給行業帶來了不少新意和活力。
沈陽機床為逐步實現走出“大而全”的老路而進一步將零部件外包，南通科技為培育人才借鑒德國模式開設中德班培養一線技工人才等舉動都在不同程度地改變著原有的模式。而三一精機在CCMT的甫一亮相也引起了業內極大的關注，完全是擺出了一副攪局的架勢，從人才引進制度到制造理念上的創新再到依托三一集團實現標桿研究，一系列的大手筆不禁讓行業贊嘆。
其實出現了攪局的鯰魚對于行業而言并不是什么壞事，畢竟市場中即使沒有攪局者也會有競爭。而鯰魚的加入勢必會刺激其他機床制造企業的神經，激發其積極性，從而調動起整個行業發展、變革的活力。因此對于行業而言，攪局的鯰魚并不可怕，可怕的是失去活力和進取心的坐以待斃。 （夏希品）