盡管面臨的困難重重，但對(duì)于錯(cuò)過(guò)了前三次工業(yè)革命后的中國(guó)工業(yè)而言，這次的工業(yè)4.0卻是第一次與世界工業(yè)革命如此接近的好機(jī)遇。
愿景固然可喜，不過(guò)工業(yè)4.0畢竟是要用實(shí)力說(shuō)話(huà)的。中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，然而與其他發(fā)展國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展中仍存在不少阻礙。那么制約中國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展的都有哪些因素呢？
一、低下的制造業(yè)水平
工業(yè)4.0是建立在強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上,而我國(guó)是采用粗放的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，無(wú)論是電氣化自動(dòng)化程度，還是工藝水平和生產(chǎn)效率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。絕大多數(shù)的工廠生產(chǎn)線都難以滿(mǎn)足工業(yè)4.0的信息化、智能化要求。
因此，切實(shí)補(bǔ)好工業(yè)基礎(chǔ)是第一課。通過(guò)政策的引導(dǎo)，借助工業(yè)4.0發(fā)展的機(jī)遇，或可促進(jìn)中國(guó)工業(yè)制造水平大幅提升。
雖然難度不小，但低下的制造業(yè)水平并不是制約中國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展的最大因素。
二、軟件開(kāi)發(fā)能力的不足
工業(yè)4.0的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)智能工廠和生產(chǎn)及物流，我們都知道硬件和硬件之間并不能直接對(duì)話(huà)，那么機(jī)器之間的信息傳遞和聯(lián)動(dòng)就非常重要。因此德國(guó)霍爾格．伯格丁教授就認(rèn)為，工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)信息通信技術(shù)及軟件是未來(lái)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的核心技術(shù)，未來(lái)軟件開(kāi)發(fā)的重要性會(huì)越來(lái)越大。事實(shí)也正如此，據(jù)預(yù)測(cè)自2010年起，今后15年內(nèi)軟件在汽車(chē)工業(yè)開(kāi)發(fā)中的份額將從15%升高到30%。
而軟件開(kāi)發(fā)能力恰恰是中國(guó)工業(yè)的弱項(xiàng)。我們?nèi)粤?xí)慣于認(rèn)為只有硬件才是產(chǎn)品，忽視軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值。像國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)一味拼硬件拼配置拼低價(jià)，最后拼到有市場(chǎng)無(wú)利潤(rùn)、損人不利已的地步，就是一個(gè)明顯的例子。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)，除了提高全民的認(rèn)知意識(shí)外，還有賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的切實(shí)保護(hù)，這些都決非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)。
三、落后的企業(yè)管理水平
工業(yè)4.0不是簡(jiǎn)單地把機(jī)器接入互聯(lián)網(wǎng)，也不是流水生產(chǎn)線簡(jiǎn)單的智能化，它的根本在于融合系統(tǒng)和理念。在未來(lái)工業(yè)4.0體系中，隨著生產(chǎn)線智能化，熟練工種逐漸減少，能動(dòng)性崗位增加。人的作用不但不會(huì)消弱，反而會(huì)在技術(shù)專(zhuān)業(yè)性發(fā)揮更大作用。很難想象一個(gè)連沒(méi)有工程師文化的泰勒制企業(yè)，能夠理解工業(yè)4.0體系中員工的尊嚴(yán)和價(jià)值。
將來(lái)固然有望通過(guò)努力，改造升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)線為符合甲方工業(yè)4.0體系硬件標(biāo)準(zhǔn)的智能化生產(chǎn)線，但由于存在著管理水平的致命缺陷，導(dǎo)致它不具備整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力，在工業(yè)4.0體系中依然難有話(huà)語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)。
