在上一期中，我們重點講述了西門子能夠延續(xù)一百多年持續(xù)創(chuàng)新，本期我們將圍繞西門子的獨立風(fēng)投部門“Next47”，來講述西門子作為一個傳統(tǒng)工業(yè)制造公司，如何把前沿技術(shù)專家聚集在一起，又是如何建立起這樣龐大的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。
西門子為何可以長存百年（1）持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先
Next47，意為“下一個47”，由于西門子在1847年建立，這個名字更深一層的寓意顯然再明顯不過：
“尋找并孵化有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，就是讓西門子在未來的時間里煥發(fā)出新的生機(jī)。”
Next47被博樂仁稱之為“西門子寄以厚望的風(fēng)投機(jī)構(gòu)”，管理著10億歐元的投資資本（雖然比軟銀的那個基金少，但也是大手筆）。
實際上，這個機(jī)構(gòu)有著類似于孵化器的職能。未來，大部分“被選中”的初創(chuàng)企業(yè)將來自于外部，并在next47內(nèi)部被持續(xù)培植或催化（當(dāng)然小部分也會來自于西門子的內(nèi)部孵化基地）。
“我們可以投資初創(chuàng)企業(yè)然后讓他們上市，也可以由我們自己來培育初創(chuàng)企業(yè)，并最終由西門子接管并收購。在這兩個方面我們的處理都非常靈活。”
有意思的是，Next47的研發(fā)培育方向被劃分成5個創(chuàng)新領(lǐng)域，其中的兩個是“通吃型”——人工智能與區(qū)塊鏈。
而其他三個領(lǐng)域則專注于不同行業(yè)：分布式電氣化、互聯(lián)交通、和自主機(jī)械。這些都與西門子的主營業(yè)務(wù)有密切關(guān)聯(lián)。
按照博樂仁的解釋，兩個通用領(lǐng)域與三個行業(yè)既可以逐個突破，也能夠進(jìn)行交互型研發(fā)，是一種“漸進(jìn)性”與“顛覆性”相結(jié)合的創(chuàng)新路徑。
對于初創(chuàng)公司，作為一家電氣巨頭，西門子能給予的，顯然是資金、龐大的客戶群及全球市場。而后面兩個，應(yīng)該是對那些有技術(shù)，卻缺少客戶渠道的初創(chuàng)公司來說最有誘惑力的資源。
“我們的業(yè)務(wù)遍布全球200多個國家，覆蓋了幾乎所有工業(yè)領(lǐng)域和市場。這可以幫助初創(chuàng)企業(yè)吸引到對其技術(shù)感興趣的客戶。另外，我們也能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)與他們所需要的某個領(lǐng)域的專家進(jìn)行對話，將他們的技術(shù)投向市場，實現(xiàn)落地?！?
但實際上，成立Next47，培育與催化創(chuàng)業(yè)公司，西門子還有另一個目的——盡可能籠絡(luò)全球的年輕技術(shù)人才。
據(jù)國際人力資源機(jī)構(gòu)Manpower在2015年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在德國約有40％的公司無法填滿空缺崗位，特別是IT行業(yè)，缺口高達(dá)幾萬人。與此同時，越來越多的制造企業(yè)正在年輕人群體中喪失吸引力。
而對于“百年制造”西門子來說，如何籠絡(luò)年輕人才，如果在與科技公司進(jìn)行人才爭奪戰(zhàn)的過程中增加籌碼，成了內(nèi)部越來越重視的問題。連博樂仁自己也承認(rèn)，吸引最優(yōu)秀的技術(shù)專家及開發(fā)者很難，因此要拿出你想象的到的一切資源。
當(dāng)然，這家聰明的制造業(yè)巨頭也表示，人才來源地也包括中國：
“其實我們之前在中國就有類似的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在會完全整合到next47之下，并嘗試提升到更高的層面。中國是一個充滿活力和創(chuàng)造性的環(huán)境，有很多渴望成功的人才，所以我們很期待在中國市場進(jìn)行投資。”
從某種程度上，西門子對人才的饑渴，難道不也折射出當(dāng)下制造業(yè)的普遍狀態(tài)？