現(xiàn)在從中央到地方、從實(shí)業(yè)界到投資界，大家都在談?wù)搹闹袊爸圃臁钡健爸窃臁保_實(shí)從中國制造的現(xiàn)狀到智造跨越非常大。在這個(gè)過程中，我們到底應(yīng)該怎么發(fā)展？發(fā)展的路徑、思路，到底怎么落地？我相信，沒有思路的樂觀是盲目的樂觀。
首先，我把BAT和制造業(yè)做一個(gè)對(duì)比。從盈利的角度看，BAT（B指代百度、A指代阿里巴巴、T指代騰訊）三家公司盈利總和占整個(gè)上市制造業(yè)企業(yè)的百分比是四分之一。同樣這樣的比例在美國是1:15（在美國，粗略地說今天和BAT對(duì)應(yīng)的企業(yè)為谷歌、亞馬遜和臉書）。
我們?cè)賮砜匆幌律鲜泄镜氖兄担珺AT是在境外上市的，平均的市盈率只有30，如果我把它拿到A股，用A股的市盈率，我沒有用平均的市盈率，我給了BAT相當(dāng)于前25分位的市盈率，這樣和制造業(yè)的上市的市盈率做對(duì)比，這個(gè)比例是多少呢？是1:2。也就是3家BAT的市值是1600家上市制造業(yè)企業(yè)的1/2，在美國這個(gè)比例是多少呢？是1:10。
顯然，BAT對(duì)中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)巨大，但是另外一方面，也讓我們看到，制造業(yè)的現(xiàn)狀，光靠BAT撐不起中國經(jīng)濟(jì)，BAT實(shí)際很大程度上得益于中國制造業(yè)。
可以想一下阿里巴巴，從淘寶、支付寶再到 to B的阿里巴巴，都是依賴于制造業(yè)的產(chǎn)能，有的時(shí)候是過剩的產(chǎn)能；BAT的T——騰訊，有一半收入來自于游戲；BAT的B——百度，是靠大量的包括制造業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)的廣告收入。
—— 中國制造到“智造”的巨大挑戰(zhàn) ——
▌產(chǎn)能過剩，成本上升
制造業(yè)的現(xiàn)狀是什么呢？
我在過去的三年每個(gè)季度定期地對(duì)2000多家制造業(yè)企業(yè)做季度調(diào)查，這個(gè)調(diào)查結(jié)果也是不容樂觀，在過去的多個(gè)季度中，我們制造業(yè)的景氣指數(shù)一直低于50的枯榮線，一直保持在40多。那么問題在哪里呢？——產(chǎn)能過剩、成本上升。相信大家都知道，即使經(jīng)過兩年的去產(chǎn)能，產(chǎn)能過剩仍然非常嚴(yán)重，涉及2/3的企業(yè)。也就是說，我調(diào)查2/3的企業(yè)產(chǎn)品供大于求，而且投資極度疲軟，每個(gè)季度只有2%到3%的企業(yè)在真正進(jìn)行擴(kuò)張型的固定資產(chǎn)投資。
▌缺乏前沿核心技術(shù)
另外，80%的企業(yè)沒有研發(fā)投入，在制造業(yè)，這是相當(dāng)驚人的結(jié)果。這就預(yù)示著我們制造業(yè)面臨的第二個(gè)大的挑戰(zhàn)，就是技術(shù)。
以我較為熟悉的機(jī)器人行業(yè)為例，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，首先要有高校、研究所，能夠進(jìn)行核心零部件的研發(fā)和制造，核心零部件包括電機(jī)、減速器、傳感器、控制器等等，然后再由主機(jī)廠進(jìn)行組裝。另外，在機(jī)器人行業(yè)還有一個(gè)很有特色的、叫系統(tǒng)集成的過程，因?yàn)闄C(jī)器人不像智能手機(jī)充上電就能用，機(jī)器人也不是人，也不是說它到了車間以后就可以像人一樣靈活地工作，要根據(jù)你的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，教它怎么樣才是最優(yōu)化的動(dòng)作，這是系統(tǒng)集成的過程，這是面向行業(yè)的過程。
我上課的時(shí)候經(jīng)常會(huì)問同學(xué)，這樣的產(chǎn)業(yè)體系，如果從下到上，哪一個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)含量或者說含金量是最高？習(xí)慣了在商業(yè)模式上創(chuàng)新的中國企業(yè)家，很多時(shí)候第一反應(yīng)就是系統(tǒng)集成商，因?yàn)檫@是直接面對(duì)行業(yè)的，但懂技術(shù)的同學(xué)知道，這個(gè)行業(yè)最核心的是在下方，是在核心零部件的制造上。我們目前還沒有很好的核心零部件的生產(chǎn)能力。
沒有核心的技術(shù)意味著什么呢？實(shí)際上意味著我們?cè)凇芭c狼共舞”。
以制造的成本為例，機(jī)器人在2009年制造成本大概是32萬，到了2012年有小批量生產(chǎn)的時(shí)候，制造成本是25萬。再去看一下日本安川機(jī)器人，他們只有16.8萬，也就是說，他們的成本比我們低近50%，我們?cè)趺春退偁帲繛槭裁幢任覀兂杀镜瓦@么多？原因也很簡單，我們做機(jī)器人的核心零部件經(jīng)常都是要從日本進(jìn)口，日本人賣給我們的核心零部件是賣給他們本國企業(yè)的三倍的價(jià)格。
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