少了清楚的愿景或路線，企業在數位轉型的路上，就會動彈不得或分心。法新社
數字轉型確實值得追求，但對于每個企業來說，數字轉型的意義不盡相同，就算管理階層深知數字轉型的重要性仍起步維艱。
艾默生工業自動化方案(Emerson Automation Solutions)執行總裁Lal Karsanbhai認為，少了清楚的愿景或路線，企業在數位轉型的路上，就會動彈不得或分心。
據Automation World報導，鑒于企業執行數字轉型策略時，有不同的立足點和成熟度，艾默生推出數字轉型地圖(Digital Transformation Roadmap)服務，為制造商量身打造數字轉型計劃，善用數字科技達到最高的效能。
艾默生針對制造業負責數字轉型計劃的領導人展開調查，結果發現90%受訪者都認為有清楚的方向是很重要的，也認為缺乏方向是數字轉型計劃最大的障礙，卻只有20%受訪者對于數字轉型有清楚的愿景和方向。
大多數企業仍處于數字轉型的初步階段。Karsanbhai列出數字轉型起步的三大成功關鍵，一是從可測量的企劃案著手，二是鎖定企業最重視的營運范圍，三是人力資源的投資就跟基礎設施同等重要，絕對要把人力擺在數字轉型策略的第一位。
數字轉型地圖服務透過有組織卻有彈性的方式，協助客戶鎖定他們企業最重視的層面，特別從企業驅動力和促動因子雙管齊下，帶領客戶從傳統營運轉型至數字自動化營運。
Karsanbhai表示，企業要執行這個愿景仍有漫漫長路要走，真正的數字轉型成功包括三個要素，分別是商業成果、擴充先驅計劃的能力、大量的變革管理(change management)。