“通過承諾投資7,600萬歐元，這明顯高于折舊，我們正在加強產能和市場開拓，以及組織結構和流程的調整。其中包括羅馬尼亞（阿格尼塔）的產能增加，墨西哥的新電動汽車生產線以及最近在越南落成的全新工廠。此外，我們還投入了大量資金用于生產加工的進一步數字化和自動化，比如我們的埃斯佩爾坎普和拉登工廠。我們的目標很明確：考慮到充滿挑戰的經濟環境、高昂的能源成本和過度的監管等因素，我們對自己的定位要比以往任何時候都更加堅定”，Philip Harting表示。目的是始終如一地進一步實現自動化和數字化，降低天然氣供應成本，并確保以具有競爭力的成本長期獲得原材料。這是公司為進一步增長奠定基礎的唯一途徑 ——這種路徑在越來越多的德國以外的地區展開。
Philip Harting也指出德國的中小型電氣公司還是擁有絕佳的機會，通過創新的解決方案來促進氣候轉型和可持續發展，同時他也舉例說明浩亭的一些創新方式。浩亭技術集團正在為全電動社會開發和提供連接，以實現電氣化和脫碳化的世界。“可持續發展、保護環境和社會責任感構成了我們的DNA”。
尤其是烏克蘭戰爭和隨后的能源危機，增強了公司獨立供應能源和熱能的決心，尤其是建立在氣候中和的基礎上。“在100%依賴綠色電力十多年之后，我們現在也 100% 獨立于天然氣管網——浩亭在埃斯佩爾坎普額外收購了一座沼氣廠，該沼氣廠將直接供應公司的生產，從而將我們的碳足跡減少了 1,200 噸。”Philip Harting報告了兩位數百萬級的投資。
到 2027 年，集團還計劃將全球二氧化碳排放量減少 60%，并在 2030 年之前實現氣候中和。在此背景下，浩亭將在 2023/24 財年再次投資約 7,500 萬歐元，用于開發脫碳、數字化和自動化方向的新型連接解決方案，優化結構和流程，以及通過特定市場特定區域的開發和生產來實現進一步全球化。
盡管公司正在努力確保其未來，但Philip Harting還是預計本財年的經濟趨勢依舊不容樂觀，由于訂貨單減少了10%，銷售額也將放緩增長。“我們也為高比率的銷售額降幅做好準備。”
