近期國務(wù)院發(fā)布研究制定健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)綱要, 隨著消費(fèi)升級(jí)帶來的“生活進(jìn)化”，使人們對健康有了更高的要求。相比互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，中國健康產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代遠(yuǎn)沒有來臨。但是在物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療技術(shù)影響下, 我國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正處在巨變當(dāng)中。
中國的醫(yī)療市場很長時(shí)間以來，幾乎完全由公立醫(yī)院，尤其是超級(jí)三甲醫(yī)院所壟斷。公立醫(yī)院幾乎承擔(dān)了整個(gè)社會(huì)的全部醫(yī)療職能。預(yù)防、檢查、診斷、治療、康復(fù)、銷售，幾乎全部由公立醫(yī)院完成。造成了公立醫(yī)療體系的不堪重負(fù)。而這也成為了各種醫(yī)改政策的核心思路。
無論是分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體還是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，都在強(qiáng)調(diào)分工、定位、效率，讓不同類型、級(jí)別的公立醫(yī)院該自己該干又擅長干得事情。
另一個(gè)越來越明顯的趨勢是診斷和治療的分開。
可以看到，隨著基因測序、液體活檢、人工智能等技術(shù)的快速突破，非醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在診斷方面的能力正在不斷增強(qiáng)。影像、病理、檢驗(yàn)等獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)補(bǔ)充甚至替代醫(yī)院，成為診斷的主力機(jī)構(gòu)似乎也是愿景可期。
現(xiàn)代醫(yī)療的核心問題就是短缺，而且是絕對短缺。指望依靠醫(yī)學(xué)教育，來平衡醫(yī)療資源的缺口幾乎是不可能的。一個(gè)是時(shí)間太過漫長，一個(gè)是成本太過昂貴。
所以，通過任何手段來解決醫(yī)療資源短缺所造成的供需矛盾，是未來醫(yī)療最關(guān)鍵的一個(gè)問題。但是這個(gè)短缺并不是通過挖公立醫(yī)院墻角就能解決的。就算公立醫(yī)院改革完成、分級(jí)診療實(shí)現(xiàn)、社會(huì)辦醫(yī)興隆，醫(yī)療資源依舊短缺。
實(shí)際上，無論是公立醫(yī)院自身的變革，還是社會(huì)辦醫(yī)的外部競爭，短期內(nèi)改變現(xiàn)狀幾乎是不可能的。但是，通過利益、名譽(yù)、平臺(tái)吸引優(yōu)秀醫(yī)生走出體制，則是完全有可能的。最近，看到騰訊、阿里都推出了自己的醫(yī)療AI產(chǎn)品，加上早已押寶人工智能的百度，AT和B都已經(jīng)染指了醫(yī)療人工智能。
對于像阿里、騰訊這樣的IT企業(yè)，他們所看重的是AI這項(xiàng)技術(shù)背后牽連的醫(yī)療數(shù)據(jù)。在未來醫(yī)療，無論是預(yù)防篩查、健康管理，還是精準(zhǔn)醫(yī)療、個(gè)性化醫(yī)療，醫(yī)療數(shù)據(jù)都是基礎(chǔ)。
無論是醫(yī)生資源還是醫(yī)療數(shù)據(jù)，要么需要雄厚的資本，要么需要強(qiáng)大整合能力。所以我們看到，如今敢放話該醫(yī)院的不是房企就是險(xiǎn)企;而如今的人工智能領(lǐng)域，也越來越變成google、Amazon、facebook、Microsoft、IBM、NVIDIA、Intel、阿里、騰訊、百度這些巨頭之間的游戲。智慧醫(yī)療方案商朗銳慧康（www.lrioh.com）認(rèn)為就中國市場而言，都還處于蓄勢待發(fā)階段。“十三五”規(guī)劃建議明確提出“推進(jìn)健康中國建設(shè)”的新要求，這意味著布局大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略窗口已經(jīng)打開，大健康產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入黃金發(fā)展期，未來十年是大健康產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期。