隨著中國(guó)制造2025的發(fā)布，自動(dòng)化、信息化和智能化成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中提及率極高的關(guān)鍵詞，智能工廠建設(shè)成了熱門(mén)。在這股熱潮中，我們既要積極關(guān)注，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更要理性思考，有序?qū)搿?
天拓四方作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造整體解決方案服務(wù)供應(yīng)商及智能制造領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，可為廣大工業(yè)企業(yè)、政府提供自動(dòng)化控制、電氣傳動(dòng)及智能制造主營(yíng)業(yè)務(wù)解決方案，并提供集系統(tǒng)集成、數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施、智能制造創(chuàng)新中心及孵化器建設(shè)和智能制造集群整體解決方案。同時(shí)，公司銷(xiāo)售西門(mén)子工業(yè)軟、硬件產(chǎn)品，形成了集銷(xiāo)售、維修、服務(wù)及OEM客戶(hù)和生產(chǎn)流程型客戶(hù)解決方案為一體的綜合性業(yè)務(wù)和服務(wù)。
今天我們就一起聊聊智慧工廠建設(shè)如何少走彎路？
沒(méi)有精益的自動(dòng)化、信息化會(huì)造成極大浪費(fèi)
為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上漲，企業(yè)期望盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)器對(duì)人工的替代，特別是看到烏壓壓一片裝配工的時(shí)候，這種想法更是急迫。面對(duì)市場(chǎng)需求，一些自動(dòng)化公司開(kāi)始放膽接單，而且什么都敢承諾。結(jié)果是，簽約并支付首款后，自動(dòng)化公司開(kāi)始試做（不斷試錯(cuò)），許多情況下不能如約交付靠得住的自動(dòng)化設(shè)備或生產(chǎn)線，最后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾。
另一方面，迫于趨勢(shì)的壓力，企業(yè)信息化建設(shè)也方興未艾，但建設(shè)效率低下更是觸目驚心。許多企業(yè)花巨資引進(jìn)ERP系統(tǒng)，最后竟然做不了生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，自然就不能生成采購(gòu)計(jì)劃；沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，也就出不了物料出庫(kù)或配送計(jì)劃；沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，也就不能進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度管理；沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，就無(wú)法對(duì)物料或訂單交付等進(jìn)行報(bào)警或管控……所以，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃功能的ERP根本就不是ERP。除了ERP之外，企業(yè)還會(huì)購(gòu)買(mǎi)或內(nèi)部開(kāi)發(fā)諸如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、模具管理、設(shè)備管理、訂單管理和OA等系統(tǒng)。這些系統(tǒng)充其量只是用來(lái)作為記錄、查詢(xún)和溝通的道具，很少見(jiàn)過(guò)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、報(bào)警、糾錯(cuò)防錯(cuò)、可視化監(jiān)控和職能協(xié)同等旨在提高管理智能化水平的功效。
除此之外，在自動(dòng)化、信息化還有許多諸如跟風(fēng)裝面子的現(xiàn)象，造成極大的資源浪費(fèi)。所以，如何進(jìn)行自動(dòng)化和信息化，是企業(yè)管理者當(dāng)前需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的主題。
走向智能工廠，到底需要怎樣的自動(dòng)化和信息化
為了正確理解，或有序推動(dòng)智能工廠建設(shè)，筆者根據(jù)長(zhǎng)期的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一條如圖所示的智能工廠結(jié)構(gòu)化路徑，明示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與自動(dòng)化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系，對(duì)智能工廠建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)這個(gè)結(jié)構(gòu)化路徑，我們可以自上而下較全面、立體地理解智能工廠所倡導(dǎo)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和架構(gòu)基礎(chǔ)等內(nèi)容。
首先是建設(shè)愿景，就是裝上一個(gè)
