第96屆廣州交易會上，山東福田重工股份有限公司（以下簡稱“福田重工”）展出了福田歐豹FT1254大型拖拉機。全新流線型機罩、寬敞的駕駛室、英國珀金斯發(fā)動機以及精細的裝配外觀吸引了眾多眼球。該機是福田重工為適應(yīng)新的市場形勢，以“技術(shù)驅(qū)動進步，質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)勢”的理念打造出的73.5kW（100hp）以上大型拖拉機。
拖拉機是農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域的一塊大蛋糕，也是近3年來競爭非常激烈的產(chǎn)品。在國內(nèi)，73.5kW是拖拉機產(chǎn)品的一個分水嶺。73.5kW以下的拖拉機，技術(shù)要求低、制造難度小，風險小，所以國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)都是從中小功率拖拉機切入；功率超過73.5kW，技術(shù)與制造難度驟增，對于國內(nèi)農(nóng)機技術(shù)長期落后的狀況而言，開發(fā)大型拖拉機存在巨大的困難。
福田重工作為拖拉機行業(yè)的后來者，何以敢在技術(shù)難度大、制造要求高、國內(nèi)配套資源不成熟的大型拖拉機產(chǎn)品上成為先行者，并迅速推出樣機呢？筆者認為，福田重工之所以敢于面對這種考驗，主要是因為它握有“7種武器”。
“武器之一”——與世界同步的產(chǎn)品戰(zhàn)略
福田重工一直以立足全球的戰(zhàn)略開發(fā)拖拉機。“要充分利用國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)資源，結(jié)合福田品牌優(yōu)勢，高起點打造領(lǐng)先的福田重工技術(shù)與管理平臺。”這是總裁王金富對福田重工產(chǎn)品發(fā)展的要求。為此，福田重工的決策者和研發(fā)人員每年都出現(xiàn)在歐洲、美國、日本等大型農(nóng)機展覽會上，帶回新的產(chǎn)品開發(fā)思路，并廣泛引進國外先進的農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)和零部件資源。
“武器之二”——向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)
福田重工在秉承“戰(zhàn)略管理學(xué)通用，品質(zhì)管理學(xué)豐田”的理念的同時，利用參加國際農(nóng)機博覽會的機會，考察先進的農(nóng)機制造企業(yè)，學(xué)習(xí)其開發(fā)思路和先進的產(chǎn)品技術(shù)。在引進日本豐田公司的TPS生產(chǎn)管理思路的同時，邀請國外著名的農(nóng)機制造企業(yè)專家來分公司指導(dǎo)工作，提升了產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)水平。如公司為搞好大型拖拉機的開，從2003年年底專門聘請日本著名的農(nóng)機制造企業(yè)久保田專家堀井恭之擔任該項目的總設(shè)計師，負責技術(shù)開發(fā)工作。
“武器之三”——全面采用UG三維設(shè)計
福田重工從開始介入拖拉機產(chǎn)品的開發(fā)，就利用三維軟件UG進行局部和部分零部件的設(shè)計開發(fā)，并不斷加大推廣力度，提高設(shè)計開發(fā)的成功率，縮短設(shè)計開發(fā)周期。
“武器之四”——獨立知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)是目前國際貿(mào)易中的重要內(nèi)容，并被WTO組織列為國際貿(mào)易保護的重要內(nèi)容。中國加入WTO后，知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展將對我國企業(yè)產(chǎn)品的銷售起到重要作用。正是基于此，福田重工的決策層將知識產(chǎn)權(quán)工作作為保護產(chǎn)品和市場的重要舉措。FT1254產(chǎn)品剛剛推出，就有8項技術(shù)申報了專利，并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，部分技術(shù)還在國外部分國家申請了專利。
“武器之五”——采用有限元分析進行設(shè)計驗證
“有限元分析”通過利用計算機技術(shù)對產(chǎn)品的受力情況進行分析，確保產(chǎn)品實物達到合理的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。這種分析方法曾被發(fā)達國家用于飛機、航天等方面。拖拉機產(chǎn)品作為農(nóng)機行業(yè)中的動力源，受力復(fù)雜，作業(yè)條件惡劣，對其受力情況分析的合理性將直接影響到產(chǎn)品的性能和可靠性。“有限元分析”目前成為福田重工開發(fā)大型拖拉機產(chǎn)品進行受力校核的重要手段。應(yīng)用“有限元分析”開發(fā)福田歐豹FT1254大型拖拉機，使該產(chǎn)品的性能和可靠性在理論上得到保證。
“武器之六”——PLM全生命周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺
2003年起，福田重工耗資數(shù)萬元人民幣與美國著名的EDS公司、山大華特公司合作開發(fā)出PLM軟件。該軟件對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理、產(chǎn)品技術(shù)配置管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改控制、零部件的合理借用等方面起到重要作用，并且所有數(shù)據(jù)的管理統(tǒng)一貫穿于產(chǎn)品生命周期的各個階段。福田重工公司利用該軟件對福田歐豹FT1254大型拖拉機進行開發(fā)和管理，將充分利用和控制該產(chǎn)品的數(shù)據(jù)的有效性。
“武器之七”——全球化采購配置的零部件資源
為使福田歐豹FT1254大型拖拉機產(chǎn)品達到國外發(fā)達國家的技術(shù)水平，福田重工在全球范圍內(nèi)采購關(guān)鍵零部件，以提高產(chǎn)品品質(zhì)。如采用美國DANA公司的驅(qū)動橋，英國珀金斯公司的發(fā)動機，德國LUK公司的離合器，意大利MC公司的組合儀表等。發(fā)達國家先進企業(yè)的零部件制造資源使福田歐豹FT1254大型拖拉機無論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是在制造質(zhì)量方面，都有較好的表現(xiàn)，提升了國產(chǎn)拖拉機的開發(fā)制造水平。