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          陶瓷業(yè)如何重新定位

          發(fā)布時(shí)間:2005-10-28 來(lái)源:中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng) 類型:行業(yè)資訊 人瀏覽
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          發(fā)展 陶瓷

          導(dǎo)  讀:


          面對(duì)原料、油價(jià)大幅上漲,近期內(nèi)停產(chǎn)、倒閉、走佬多的現(xiàn)象,佛山雅士·高夫陶瓷有限公司董事長(zhǎng)陳彥斌對(duì)記者說(shuō):“必須重新定位中國(guó)陶瓷,陶瓷業(yè)才能走出困局,邁入健康發(fā)展的軌道。否則,行業(yè)境況會(huì)越來(lái)越糟。”(詳見《陶瓷信息》2005年9月16日第321期《只有重新定位才能走出困局》)
              的確,時(shí)下的陶瓷業(yè)仿佛又步入一個(gè)興衰難測(cè)的十字路口。我們已經(jīng)加入WTO,面對(duì)新世紀(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以及實(shí)現(xiàn)陶瓷強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想和夙愿,陶瓷業(yè)的走向的確是一個(gè)值得思考和關(guān)注的課題。思路決定出路,戰(zhàn)略決定成敗。面對(duì)愈加沉重的生存壓力,愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何實(shí)現(xiàn)陶瓷業(yè)由大漸強(qiáng)的質(zhì)變,由簡(jiǎn)單陶瓷大國(guó)向真正陶瓷強(qiáng)國(guó)的嬗變,非常需要我們清醒地認(rèn)清自我,找準(zhǔn)自己的定位。
              近年來(lái),我國(guó)一些先知先覺的陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始解剖自我,開始用世界的眼光,站在國(guó)際化的角度上審視自己,并制定出在品牌、人才、創(chuàng)新、營(yíng)銷、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面的措施,不難理解這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮。眼下,貌似繁榮但不昌盛,形似龐大實(shí)非強(qiáng)盛的陶瓷業(yè),要達(dá)到陶瓷強(qiáng)國(guó)的遠(yuǎn)大理想、成為世界陶瓷潮流的指南針和風(fēng)向標(biāo),方向是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。我國(guó)陶瓷業(yè)所具有的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)在短時(shí)期內(nèi)是無(wú)人能及的,但大不代表強(qiáng),這已逐漸成為共識(shí);而多年來(lái)我們自詡的成本優(yōu)勢(shì)也已發(fā)生異化,這其中既有自食其果的成分,也包含其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)崛起的因素。在原料、能源、人力、成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的壓力還會(huì)與日俱增。所以說(shuō),我國(guó)陶瓷業(yè)不僅面臨生存危機(jī)的困擾,更需直面轉(zhuǎn)型的選擇。作為能源與資源型產(chǎn)業(yè),單純靠產(chǎn)量不能持久,還要提防反傾銷帶來(lái)的危機(jī),一味貼牌會(huì)與陶瓷強(qiáng)國(guó)南轅北轍。這些問(wèn)題的癥結(jié)就在于陶瓷業(yè)必須轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型的前提是如何重新定位。
              所以,面對(duì)困局和迷團(tuán),陶瓷業(yè)需要的是清醒睿智的頭腦,前瞻遠(yuǎn)慮的思想,找準(zhǔn)適合自身的國(guó)際市場(chǎng)定位。只有這樣,才會(huì)越發(fā)靠近世界陶瓷強(qiáng)國(guó)的終極目標(biāo),才會(huì)在持續(xù)發(fā)展的康莊大道上走得更加堅(jiān)實(shí)更加久遠(yuǎn)。





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