中國的建陶實(shí)質(zhì)性是處在原始階段，談不上發(fā)展與成熟，如果哪個(gè)企業(yè)認(rèn)為自身已發(fā)展穩(wěn)定成熟，那此間公司離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。中國的建陶企業(yè)在全球不是沒有立足之地，因?yàn)橹袊ㄌ詹蝗奔夹g(shù)、不缺有實(shí)力的規(guī)模型公司，不缺生產(chǎn)的資源，但就是不能在地球上建立中國陶瓷強(qiáng)國的地位。
主要有如下幾點(diǎn)：
第一：急功近利，眼高手低。
第二：家族模式，霸權(quán)管理。
第三：無視國策，漠視資源。
第四：無視策劃，毫無規(guī)劃。
第五：無視管理，盲目節(jié)約。
第六：無視人才，輕視制度。
第七：無視技術(shù)，過度擴(kuò)張。
第八：無視質(zhì)量，過度外表。
第九：無視品牌，盲目模仿。
第十：無視服務(wù)，毫無信譽(yù)。
今年建陶市場是個(gè)什么年，大家眾說紛紜。2005年建陶風(fēng)雨飄搖了一年，看多少廠家以失敗告終，又有多少廠家又自跳火炕。特別是仿古磚，多少品牌似曇花一現(xiàn)的形式悲哀結(jié)束了。然而市場經(jīng)濟(jì)就這么絕，對于盲目者不會手下留情，我不知道有多少人對建陶的銷售渠道發(fā)表過意見，而沒有針對性的渠道建設(shè)，最終不可能逃避失敗的命運(yùn)。何謂針對性，首先，我們要清楚我們產(chǎn)品的賣點(diǎn)在哪里，而賣點(diǎn)最好是有特色的賣點(diǎn)，所以打造品牌的特色賣點(diǎn)成為了至關(guān)重要的生存法則。特色賣點(diǎn)的打造也不能是盲目的、需要整體化的塑造，一些整體不協(xié)調(diào)的特色賣點(diǎn)，往往會成為陶瓷界的笑話，就像一個(gè)雖穿著名牌西裝的上衣而不去洗臉、刷牙、穿著短褲在大街上走。中國建陶市場整體在縮水，而中國建陶的總產(chǎn)值年年在升，少數(shù)人總把希望建在下一年。難道建陶業(yè)的老少爺們連《明日歌》都不知道。在困境中變則通。不變則亡，把賭本押在未來的風(fēng)險(xiǎn)也未免太大，其實(shí)業(yè)內(nèi)人都知道中國建陶五年內(nèi)市場只會越來越慘，又何必自欺欺人。我不是什么預(yù)言家，說的都是顯而易見之事。中國建陶界的海嘯根本就沒有到來，建陶業(yè)的老板所設(shè)的防御大堤也沒那么脆弱，我想還需要市場對他們進(jìn)一步腐蝕，說直白一點(diǎn)，中國建陶業(yè)有實(shí)力欠經(jīng)營手法的老板太多，一兩年虧不掉他們的老本。要想讓他們徹底崩塌，還需要過程。所以對有經(jīng)營手法沒實(shí)力的老板還有許多機(jī)會。就是要在建陶海嘯來之前筑好自己的大堤，而在下所領(lǐng)導(dǎo)的天韻和尊皇兩大品牌應(yīng)該還有機(jī)會。
中國建筑陶瓷業(yè)本身就是投資大而回報(bào)并不快的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)建立初期理應(yīng)先完成自身《生存法則》和《發(fā)展法則》的大典。《生存法則》應(yīng)有絕對的可操作性，就是說企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)研，在遵循市場規(guī)律的前提下，對企業(yè)自身的企業(yè)形象、品牌力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、企業(yè)員工綜合素質(zhì)、市場環(huán)境、政府政策等等做出最保守估計(jì)，而在企業(yè)運(yùn)作所需人力、物力、財(cái)力上作最大的預(yù)計(jì)，要有最基本的生存之道。《發(fā)展法則》也應(yīng)是實(shí)際可行性的預(yù)測。就是在穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，銷售環(huán)境后對企業(yè)的企業(yè)形象、品牌力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、職工綜合素養(yǎng)等等進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)提升。否則就大可不必在中國建陶業(yè)搗亂，阻礙了中國建陶的崛起，落得個(gè)英雄歸故里的結(jié)局。