精益生產，緊固件企業準備好了嗎？

    “2005年我國緊固件企業已達7000余家，大部分是規模小，裝備落后企業，受到資金少，廠房小的約束，存在生產線設置不合理，設備精度低，勞動生產率不高，原材料浪費嚴重等現象。而精益生產方式可以明顯提高企業運營效益。”
    從1996年銷售不足2000萬元的晉億實業股份公司，到現在一年銷售約15億元，產能達24萬噸，可生產10000多種規格，有國際GB、美標ANSI、德標DIN、日標JIS、國際標準ISO各類高品質螺栓、螺母、螺釘及非標準特殊緊固件。“小螺絲，大世界”，晉億實業股份公司在緊固件全行業快速發展的情況下，保持年均增速25%以上，其效益大大高于行業平均水平，這主要得益于企業主要走精益生產方式之路。
    “精益生產”產生于日本，是一個涉及各行業、各領域的新的生產管理模式，是從生產運行、庫存控制等生產系統上大幅度改善生產經營，提高工作效率、降低成本，改善企業管理方式，進而提高企業核心競爭力。簡單的說，就是以更少的投入，獲得更多的產出。許多國內外知名企業的成功經驗，反映出實施精益生產的巨大效用和深遠影響。精益生產正成為一種“改變世界的機器”。
    作為世界緊固件加工中心，我國緊固件制造雖具有資源、產業、價格、地域等優勢，但仍面臨著市場競爭程度不高，質量保證體系滯后（少數企業通過ISO/TS16949），出口市場品種單一（普通標準件）等諸多不利因素。
    有關資料顯示，2005年我國緊固件企業已達7000余家，大部分是規模小，裝備落后企業，受到資金少，廠房小的約束，存在生產線設置不合理，設備精度低，勞動生產率不高，原材料浪費嚴重等現象。而精益生產方式可以明顯提高企業運營效益。
    近年來，隨著資源約束和宏觀環境政策的影響，決定了緊固件企業必須向資源節約型和環境友好型企業發展。精益生產方式與目前的大批量生產方式有著很大區別。精益生產從原材料供應、產品研發包裝、生產現場和產品銷售代理等各環節入手，節約成本，提高效率。除了生產現場，同時還需要技術、質量、采購等各部門配合，是一個整體流程的運營。
    精益生產方式和推選不僅僅是生產模式的改變，更重要的還在于管理層和員工在思想認識上的改變。
    如何改變中國緊固件行業整體水平和產品檔次不高的現狀，促使其健康有序地發展，推選精益生產已勢在必行。