2007年南方水泥的橫空出世
2007年8月17日，中國建筑材料集團公司舉行南方水泥設立新聞發布會——傳聞近半年的南方水泥終于浮出了水面。南方水泥的橫空出世，觸發了水泥行業的鏈式反應。以海螺集團、中國建材為首的大型企業瓜分區域市場，他們或擴大產能，或直接“吃掉”同行。南方水泥由中國建材、浙江邦達投資有限公司、江西萬年青水泥股份有限公司、湖南省國資委、尖峰集團和北京華辰世紀投資有限公司6家公司共同出資聯合成立。首期注冊資本35億元，總投資100億元。
南方水泥由中國建材集團持股75％，擬通過并購及聯合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企業進行整合。南方水泥的產業藍圖是：盡快使其水泥產能占浙江區域40％-50％并擁有定價權，用3年左右的時間，水泥產能達到1億噸，并成為東南四省一市地區的核心企業。
“中國建材集團將以南方水泥為平臺，加快在東南經濟區等區域的水泥業務發展步伐。”中國建材集團董事長宋志平在當天的新聞發布會上說。
海螺水泥沿江沿海的“T”字型發展戰略
海螺水泥是中國水泥業的龍頭老大，2006年度名列全國20家水泥上市公司的第一位。到目前為止共獲得摩根士丹利和中金兩家財團共計近2億美元的投資。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺。”這是《世界水泥》雜志對海螺水泥集團的評價。秦山核電站、東方明珠、金茂大廈、上海磁懸浮列車等最負盛名的建筑及整個長三角標志性工程，均使用海螺水泥。海螺集團用10年時間走完了別人50年的路，發展速度世界罕見。
海螺水泥的T型戰略將傳統的水泥生產過程分解為兩個部分：在長江沿岸石灰石資源豐富的地區興建和擴建熟料生產基地；在發達的沿海地區低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最終產品。成功解決了水泥企業做大所遇到的“運輸成本高,銷售區域受限”的瓶頸問題。
交鋒 四省一市與T字型
海螺水泥是T字型(沿江、沿海)發展戰略，目標市場是華東區域和華南區域，其華東市場主要在長江兩岸如安徽、上海等地，雖然浙江、江西目前進入得不多，但是在其市場戰略范圍內，現在南方水泥的四省一市的市場定位和海螺水泥T字型戰略市場有部分重合。
理論上而言，由于銷售半徑問題，水泥行業一直以來是一個區域市場。但行業巨頭通過設立工廠和收購當地企業的方式，使得水泥行業從“劃地為營”時代跨入了全國市場時代，在某些局部地區的市場競爭日益白熱化。
海螺的突圍受阻
作為國內水泥行業老大的海螺水泥，面對南方水泥的步步緊逼，也在尋求突圍：以戰略股東身份參與祁連山的定向增發，希望西北市場可能成為其下步擴張的目標；收購廣西水泥企業，落子廣西；計劃參與冀東水泥定向增發，希望在北方尋找機會。然而，目前來看，突圍的效果欠佳，3月18日，祁連山公告中披露其定向增發方案：公司擬定向增發6600萬股，其中向中國建材增發5000萬股，增發價格為董事會決議公告前20個交易日均價的90％，即9.86元/股。祁連山與海螺水泥的前期合作也已終止，海螺水泥正式退出祁連山的定向增發方案。海螺染指冀東水泥的希望，也隨著中材集團的入主而破滅。
編輯點評：
水泥行業的并購浪潮，不僅僅是一紙政令的結果。水泥產品的銷售半徑與一個月的保質期，決定了水泥行業必須走區域市場的路線，正是由于這種特點，曾經的“北冀東，南海螺”，隨著中建材與中材料兩大央企的強勢進入，被徹底改寫。作為中國水泥企業龍頭老大的海螺水泥，如何在水泥業新一輪的重新洗牌中保持優勢，發展壯大？筆者認為，如果說資金和政策的優勢是上手快的“外功”，那么，優秀的管理經驗和不斷創新的技術優勢，則是不易模仿的“內功”。避開資金層面的競爭，將雙方拉回管理與技術層面的較量，揚長避短，未嘗不是海螺發展的一個好策略。