從西藏電力有限公司2009年年中工作會(huì)議上了解到，1-6月份，西藏公司管轄電網(wǎng)發(fā)電量累計(jì)完成8.38億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.55％；售電量累計(jì)完成7.07億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)143.383％;資產(chǎn)總額113.34億元，同比增長(zhǎng)11.82%；沒有發(fā)生人身死亡事故和重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故。
上半年，西藏電力有限公司以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，以加快推進(jìn)同國(guó)網(wǎng)公司管理接軌為主線，以“四化”工作推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍，抓發(fā)展、保穩(wěn)定，抓管理、上水平”，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)管理，突出安全穩(wěn)定工作，全力確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，積極應(yīng)對(duì)缺電矛盾，全面加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，呈現(xiàn)七大亮點(diǎn)。
一是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得顯著成績(jī)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展各階段工作，堅(jiān)持把整改落實(shí)作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與公司日常工作做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，完成了預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)，制定整改落實(shí)方案，提出了五個(gè)方面45條整改落實(shí)措施，為公司科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。二是努力保證了電力供應(yīng)。精心組織電力生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，大量增發(fā)火電，1-6月累計(jì)發(fā)電5717萬千瓦時(shí)，比原年度計(jì)劃2800萬千瓦時(shí)超發(fā)2917萬千瓦時(shí)，優(yōu)化運(yùn)行方式和設(shè)備檢修計(jì)劃，最大限度地挖掘發(fā)供電潛力，加強(qiáng)需求側(cè)管理，爭(zhēng)取相關(guān)的政策支持，組織進(jìn)行羊湖發(fā)電工程控制水位以及緩解缺電矛盾相關(guān)措施的研究工作，確保了“三大節(jié)日”100%供電，基本保證了電力的正常有序供應(yīng)。三是安全管理水平明顯提高。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日匯報(bào)、周協(xié)調(diào)、月分析制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，公司沒有發(fā)生人身死亡、重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，沒有發(fā)生火災(zāi)和交通事故，一般事故和障礙同比下降33.33%和66.66%，特別是110千伏輸電線路跳閘率同比下降52%。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著。不斷增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，積極推動(dòng)電價(jià)改革，實(shí)現(xiàn)了電價(jià)管理的突破，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理體系初步建立，成本管控進(jìn)一步加強(qiáng)，營(yíng)銷“一部三中心”建設(shè)步伐加快，堅(jiān)持依法治企，規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，加大公司內(nèi)部審計(jì)工作力度，經(jīng)營(yíng)管理工程成效顯著。五是管理接軌邁出新步伐。積極推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，開展了本部專責(zé)崗位人員選聘工作，體制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展，制定了輸變電公司和調(diào)度通信中心本部化組建方案，建立了每月司務(wù)會(huì)、每周碰頭會(huì)等管理制度，建立完善了綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、招投標(biāo)等一系列管理制度，公開招聘大專及以上畢業(yè)生170人，落實(shí)了本期國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)40名管理與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)藏開展幫扶工作，完成培訓(xùn)項(xiàng)目183項(xiàng)，累計(jì)投入培訓(xùn)資金180.31萬元，培訓(xùn)3701人次，人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。六是加快電力發(fā)展，基建管理體制實(shí)現(xiàn)重大突破。形成了西藏電力“十一五”規(guī)劃調(diào)整意見和“十二五”電力發(fā)展目標(biāo)建議，完成了西藏能源中長(zhǎng)期規(guī)劃、西藏電力2008－2012年滾動(dòng)規(guī)劃報(bào)告等前期工作，組建了電網(wǎng)建設(shè)管理公司，理順了基建管理流程，公司基建管理水平明顯提升，電力工程建設(shè)累計(jì)完成投資5.03億元。老虎嘴水電站、林芝～拉薩220千伏線路工程、沃卡～加查110千伏輸變電工程、“戶戶通電”工程進(jìn)展順利。七是確保了系統(tǒng)局勢(shì)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，成立了公司突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了員工思想政治和形勢(shì)教育，開展愛國(guó)主義、反分裂斗爭(zhēng)等主題教育，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，認(rèn)真解決涉及員工切身利益的問題，扎實(shí)有效開展“扶貧幫困送溫暖”工作，對(duì)公司系統(tǒng)職工及其直系親屬在震災(zāi)和雪災(zāi)中遭受損失給予一次性補(bǔ)助28.9萬元，大力創(chuàng)建“平安和諧企業(yè)”，確保了敏感時(shí)期電網(wǎng)安全，保持了系統(tǒng)局勢(shì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
下半年，西藏電力有限公司將堅(jiān)持以國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一到公司“抓班子、帶隊(duì)伍，抓發(fā)展、保穩(wěn)定，抓管理、上水平”的工作思路上來，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，積極應(yīng)對(duì)缺電矛盾，深化管理接軌，創(chuàng)新體制機(jī)制，深化依法治企，確保安全穩(wěn)定，確保有序供電，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。