進入“后經(jīng)濟危機時代”，當大家都已經(jīng)沒有了最初的那種恐慌，思考如何尋找出路成了主流時，研控早已經(jīng)開始了力量的積蓄，成果也已初步顯現(xiàn)。大家都在好奇，研控的掌舵人是個怎么樣的人，他如何能在危機中鎮(zhèn)定自若？在第十三屆華南地區(qū)工業(yè)控制自動化國際展覽會，本刊記者采訪了深圳市研控自動化科技有限公司總經(jīng)理叢林先生（以下簡稱“叢總”）。
苦練內(nèi)功 蓄勢待發(fā)
研控成立于1997年，相對來說屬于起步比較晚，彼時業(yè)內(nèi)很多外資企業(yè)都在中國有了一定程度的發(fā)展；十二年后，研控成為一家特立獨行的企業(yè)，相較于同行的強勢宣傳，研控則顯得非常低調(diào)，踏踏實實做企業(yè)一直是叢總堅持的理念。
深圳市研控自動化科技有限公司總經(jīng)理叢林先生
2008年爆發(fā)的經(jīng)濟危機到現(xiàn)在似乎有了減弱的跡象，不過說起來仍讓人心有余悸，在危機中，各大企業(yè)紛紛調(diào)整了自己的戰(zhàn)略，而不少中小企業(yè)則不幸陣亡，在當時一片黯淡的形勢下，研控憑借著一直以來的踏踏實實站穩(wěn)了腳跟，并且逆勢上揚。說起經(jīng)濟危機，叢總感慨萬分，“這次經(jīng)濟危機的影響非常大，超出了我們的意料。中國屬于外向型的經(jīng)濟，對于出口的依賴比較大，因此遭受了嚴重的打擊。研控在危機中及時調(diào)整了戰(zhàn)略，雖然沒有達到預(yù)期的增長目標，但與去年相比還是有較大的增長。”
經(jīng)濟發(fā)展有其自身的發(fā)展規(guī)律，有波峰就會有低谷，在現(xiàn)在這個“后經(jīng)濟危機時代”，企業(yè)應(yīng)該怎么做，當新的經(jīng)濟熱潮來臨之時，才不會錯過機會呢？對此，叢總給了我們一個肯定的答案——苦練內(nèi)功，積蓄力量，研發(fā)出更好的產(chǎn)品，幫助客戶進行產(chǎn)品的升級換代。經(jīng)濟危機在某種程度上就是轉(zhuǎn)機，因為危機會淘汰一些競爭力不強的企業(yè)，而研控可以利用這個機會，加大在研發(fā)上的投入，提升產(chǎn)品競爭力。
從好的方面來看，經(jīng)濟危機推動了中國的產(chǎn)業(yè)升級，中國將逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)，對于產(chǎn)品的要求也會越來越高，客戶將不會再因為產(chǎn)品便宜而買賬。研控的產(chǎn)品目前可與國外中低端產(chǎn)品相媲美，并且性價比更高，通過銷售人員走出國門開拓市場，研控的產(chǎn)品已經(jīng)在國際市場上得到認可，很多客戶與研控建立了良好的合作關(guān)系。經(jīng)過十二年的積累，研控在運動控制行業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，有實力為中國及全球客戶提供運動控制的特色產(chǎn)品。
機遇只偏愛那些有準備的企業(yè)，當機會來臨之時，研控肯定是那一只等待著捕捉它的手。
創(chuàng)新產(chǎn)品 成就品牌
從成立之初起，研控就非常重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，即使是端子、外殼等輔件，研控也選擇最好的。叢總認為，中國終有一天會走出價格競爭，質(zhì)量才是產(chǎn)品競爭的根本。
在采訪中，叢總向我們隆重推介了最新研發(fā)的四軸運動控制器系統(tǒng)PMC400，它基于通用的操作系統(tǒng)，具有強大的可擴展功能，可以根據(jù)客戶的不同需求進行增加擴展，完成客戶對產(chǎn)品的特殊需求。跟以前的產(chǎn)品相比，PMC400可以靈活控制四軸步進電機，完成復(fù)雜的圓弧及線條，支持直線差補、圓弧差補，系統(tǒng)充分體現(xiàn)人性化特點，可完全代替PLC+觸摸屏，為客戶創(chuàng)造更多附加價值。對于PMC400，叢總給予了很高的評價，認為它性能非常好，性價比很高，達到了國內(nèi)前沿的水平。PMC400目前已經(jīng)投放市場，客戶的反應(yīng)非常好，這也從另一個側(cè)面說明，研控絕不是自吹自擂。
我們都知道，研控是做驅(qū)動產(chǎn)品起家的，BS和YK兩個系列的產(chǎn)品共20多個品種，性能優(yōu)良，受到客戶的高度認可，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)控機床、醫(yī)療設(shè)備、紡織印刷等多個行業(yè)，尤其是改進型YK系列步進電機驅(qū)動器以及其他諸多性能優(yōu)異的新產(chǎn)品，以更強大的功能、更優(yōu)異的品質(zhì)、更完善的服務(wù)滿足客戶更多的需求。
PMC400控制器的研發(fā)成功，使得研控擁有了從一軸到四軸的系列控制器。不斷強大的控制產(chǎn)品與原本強勢的驅(qū)動產(chǎn)品相配合，研控離成為為用戶提供工業(yè)自動化整體解決方案的公司的目標越來越近。
以人為本 合作共贏
在叢總的心里，員工是公司最值錢的資產(chǎn)，做一個人性化的公司，一直是叢總不變的目標。
“以人為本”是很多企業(yè)的企業(yè)文化理念，但是如何才能真正做到確是一件不容易的事情，研控就是從不同的方面善待員工，讓員工在公司有家的感覺。平常跟很多朋友接觸，他們都認為，要在一個企業(yè)工作，所圖無非是兩個，前途或錢途，當然如果有前途的話，錢途是其次的。正是了解了一般人的這種思想，研控非常重視員工個人的職業(yè)發(fā)展，為員工提供充足的發(fā)展空間，確立明確的愿景，讓員工可以看到未來，愿意與公司一起成長。同時，研控還從工作上、生活上關(guān)心和幫助員工，讓他們知道，研控非常在乎他們。平時，研控還經(jīng)常組織一些文化活動，例如打球，在這時，叢總經(jīng)常與員工“打”成一片。每當有新員工到來，一定會有聚餐等歡迎活動，讓他們剛來就能感受到研控的家的氛圍。諸如此類的活動還有很多，在這里就不一一列舉了。
叢總說，“我相信我們團隊的成員是最棒的，我非常信任他們，也非常欣賞他們，相信他們一定能夠做出好成績。”
不僅對員工，研控對合作伙伴也同樣實行以人為本的策略。在叢總看來，沒有一個企業(yè)或者組織能夠做到光自己成功而把別人都踩在腳底下，只有雙贏的關(guān)系，雙方的合作才能長久，否則，今天你為了自己利益的最大化而損害合作伙伴的利益，那么總有一天，別人會以其人之道，還治其人之身。
在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，危機是不可避免的，也是短暫的，研控在這次的危機中，向大家精彩地詮釋了如何穿越危機，時刻準備著迎風(fēng)怒放。我們相信，當經(jīng)濟的春風(fēng)吹來，百花叢中最艷麗的那一片一定屬于像研控這樣的企業(yè)。
