2013年1月7日至8日，富凌公司2012年度銷售工作會議在總部三樓會議室舉行。本次會議對2012全年銷售工作進行了回顧總結，剖析了當前的經濟環境和競爭形勢，著重對2012年新產品的研發與推廣、內部管理流程與制度的梳理與完善、營銷隊伍建設等方面作了充分的交流，部署安排了2013年度銷售目標和計劃。公司董事長鐘志兵、總經理鐘志標、常務副總任長青、低壓銷售總監候亞軍、高壓銷售總監王文剛、技術總監黃萬攀等高中層領導，以及高低壓營銷和技術服務人員等50多人出席了本次會議。會議由常務副總任長青主持。
富凌電氣董事長作重要報告
會上，總經理鐘志標作了2012年度銷售總結報告，并對今后公司產品定位和經營理念作了簡要介紹，董事長鐘志兵全面闡述了富凌公司2013年經營思路和發展規劃，技術總監黃萬攀全面系統地對2013年即將推出的新產品作了詳細講解與互動，低壓銷售總監候亞軍著重對營銷團隊建設、銷售任務分解、銷售基礎管理工作進行了宣導和落實。
低壓銷售總監侯亞軍
在談到公司的經營理念時，總經理對其內涵作了簡要的解讀。 “絕對品質”就是要體現出我們為客戶提供適用可靠產品的決心和信心，體現出我們嚴格按照ISO9001:2008質量體系規范運行的全過程品質管控能力，體現出我們“以客戶為關注焦點”的市場價值取向和品質意識；“品牌世界”就是要加大FULING INVERTER富凌電氣專用品牌、FURREN伺服專用品牌、B&B光伏逆變專用品牌的推廣力度，讓富凌品牌成為中國知名品牌，立足國內，走向世界；“聚焦特種”就是我們今后的經營定位是全面打造成為我國電氣傳動行業“特種電機驅動方案提供商”， 產品定位是為客戶提供隨心驅動的解決方案；“戰略聯盟” 就是要與我們的上下游合作伙伴達成戰略合作聯盟，凝聚合力，集聚力量，共同發展，成為變頻器行業領先者；“共享價值”就是利益驅動、合作共贏，形成利益共同體，供應商要有利益，保證物料品質；經銷商要有利可圖，共同發展；員工要有錢賺，忠誠可靠；企業要有利潤，才能持續發展壯大。
這次會議，達到“四個”明確，經營思路明確----2013年重點“抓銷售、抓研發、抓內控”；銷售目標明確----2013年產品銷售4個億，包括高端特種變頻、低壓變頻、高壓變頻和光伏逆變；產品定位明確----全面打造成為我國電氣傳動行業“特種電機驅動方案提供商”；經營理念明確----就是“絕對品質、品牌世界、聚焦特種、戰略聯盟、共享價值”。會議開得非常成功，統一了思想，提高了認識，提振了信心，吹響了2013年決勝市場的進軍號。