“很多人說紡織行業不好做，但前不久西班牙服裝巨頭Zara創始人超越比爾蓋茨成為新全球首富，而日本服裝巨頭優衣庫創始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌都是大家所認為的‘傳統企業’，對比強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產，大批百貨門店關門大吉。這說明什么？我們的產品不夠好！”
日前，“2016年福建企業管理提升系列活動”走進泉州，龍峰國際集團副總衛巍，在分享企業管理創新經驗時表示，中國作為世界第二大經濟體，消費正在大升級，而基礎性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業，傳統產業應該深耕，而不一定要“走出來”。
傳統產業并不意味著衰落
深耕磚機行業37年，福建泉工股份董事長傅炳煌可謂是中國磚機行業的元老級人物。在很多人看來，磚機也是傳統產業。但傅炳煌認為，制磚是一門藝術，與國際一流品牌相比，國內磚機還有很大的上升空間。如德國策尼特1962年的磚機設備，到現在仍然可以一天21小時不停運行，而且都是馬力全開以12秒以內的速度打路面磚，而目前很多國內磚機設備仍不及這臺服役幾十年的設備。
為了獲得全球最領先的技術，泉工股份用資金換取創新時間，在2014年收購了德國近60年磚機企業策尼特公司，并在德國設立泉工德國技術研發中心，不僅掌握了全球最成熟的免托板設備技術，同時也擁有了德國變頻磚機6大核心技術。
廈門市博格管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘指出，龍峰國際集團和泉工股份，分別屬于紡織和機械裝備兩個傳統行業，在其他企業感覺到發展處于瓶頸期的時候，它們卻仍然做得風生水起。可見傳統行業并不就意味著衰落，主要看企業如何讓其煥發新的活力，譬如華為賣手機已經超過互聯網思維的代表小米，海爾十幾萬人的企業也已經轉型成功。
全員創新打造合伙人制
2008年金融危機之后，制造業賴以生存的“低成本優勢”逐步消失，原材料價格、勞動力價格、資源類產品價格的上漲趨勢不可逆轉，必須依靠創新，不斷創造個性化、差異化的產品，才能提升企業的整體競爭力。
傅炳煌指出，創新雖然只有兩個字，但要實際落地卻牽涉很多細節，從車間生產工藝的改進，到原材料、設備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創新的角度有很多，而每一個小小的創新都能給企業帶來進步。泉工股份通過打造合伙人機制，讓員工參與生產經營，提高員工參與企業管理創新的積極性，使公司成為員工成長、創業的好平臺。
而在龍峰，創新也從來不只是老總才在想的事，每個員工都被灌輸了創新的意識。從上到下各個部門，甚至是清潔工，每周都要提交改善提案。通過日積月累的推廣實行，龍峰的創新實現了從量變到質變的飛躍。
“針對羽絨服容易透絨，需要車縫線的問題，有員工提出了雙層織造的建議，最終解決了行業性難題，獲得國家發明專利。在此基礎上，又有員工提出在衣服內增加儲能條的設想，打造可移動穿戴的設備……”諸如這樣的創新，在龍峰不勝枚舉。
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