近日，最新的《財富》世界500強排行榜發布，從數量上看，世界最大的500家企業中，有129家來自中國，歷史上首次超過美國（121家）。即使不計算臺灣地區企業，中國大陸企業（包括香港企業）也達到119家，與美國數量旗鼓相當。
2018年GE虧損高達223.55億美元
最新《財富》世界500強排行榜中工業電氣企業
而觀察該榜單發現，電氣巨頭通用電氣（GE）排名由2018年的第41名跌下滑至至48名，是該榜單中虧損最為嚴重的企業之一，其2018年虧損高達223.55億美元。
GE是一家多元化的科技、金融服務公司，其產品和服務范圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安全技術，到醫療成像、商務和消費者金融和工業產品，客戶遍及全球100多個國家，在全球雇傭了超過30萬名員工。按照其官網介紹，GE是全球數字工業公司，創造由軟件定義的機器，集互聯、響應和預測之智，致力變革傳統工業。
電氣巨頭數字化轉型迷茫
2012年，GE率先提出了工業互聯網的概念。2013年，GE投資PaaS(平臺即服務)廠商Pivotal。隨后開發出工業互聯網平臺Predix。GE對這一平臺寄予厚望，并加速推動Predix的開發。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，GE推出Predix 2.0，推出開發者平臺Predix.io開發者平臺，第三方開發者可以利用平臺來開發軟件。同年，GE整合軟件和IT資產，成立數字部門GE digital。
2016年，GE數字業務部門斥資4.95億美元并購機械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。
然而，令人意想不到的是，付之多年為企業數字化轉型的大投入、大布局，遭遇到挑戰......
到2018年12月，全球工業巨頭GE正式對外宣布，放棄云服務業務ServiceMax的控制權（保留10%的股權），并出售給銀湖資本（Silver Lake）；此外，將成立獨立工業互聯網軟件公司。
新的獨立工業互聯網軟件公司業務包括Predix、APM（Asset Performance Management）、Historian、HMI/SCADSA、MES、OPM以及GE
電力數字化板塊和電網軟件解決方案等。
此舉意味著GE Digital壽終正寢，伴隨著Predix等業務整合與獨立，一舉消除過去幾個月GE尋求出售Predix的傳聞，GE的工業互聯網之夢得以延續。此消息一經公布，GE得到投資者的認可，股價上漲將近10%。
紛紛剝離或出售業務
據外媒近日報道，美國通用電氣公司(NYSE:GE)同意將旗下一家太陽能企業的大部分股份出售給貝萊德。交易達成后，貝萊德旗下的一只基金將擁有GE Solar新成立的分布式太陽能開發公司80%的股份。
GE Solar是通用電氣內部孵化的咨詢公司，擁有60名員工，該公司致力于為商業、工業和公共部門提供太陽能和存儲解決方案。
通用電氣首席執行官拉里卡爾普(Larry Culp)正試圖減少對航空、天然氣發電和風能的投入，以拯救這家陷入困境的企業。此前，該公司計劃在法國和瑞士削減工作崗位，以應對全球能源市場不景氣所帶來的影響。
此外，今年2月25日，GE將旗下的生物制藥業務出售給另一家美國公司丹納赫（Danaher），作價214億美元。這是通用新CEO Larry Culp上任以來的第一筆巨額資產交易，顯示出推動轉型的決心和效率。
生物制藥業務隸屬于通用生命科學部門，主要負責生產藥物研發所需的儀器和軟件，去年總營收約30億美元。交易不包括該部門的另一分支——制藥診斷業務（Pharmaceutical Diagnostics），這項業務去年創造了170億美元的營收。
通用電氣生命科學部門業務分支（來源：GE官網）
通用在聲明中表示，這筆交易包括210億美元現金，還有將部分養老金債務轉移給丹納赫，由此帶來的收益將用來償還債務，強化財務表現。目前該交易已經遞交監管機構審批，預計將在2019年第四季度完成。
市場對此消息反應積極，通用股票盤前一度大漲16%，意味著投資者仍然對這家百年集團報有希望，即便其股價距2000年高點已經跌去80%。
“同病”相憐的西門子
作為德國知名工業企業，西門子是世界最大的高效能源和資源節約型技術供應商之一，其在海上風機建設、燃氣輪機和蒸汽輪機發電、輸電解決方案、基礎設施解決方案、工業自動化、驅動和軟件解決方案，以及醫療成像設備和實驗室診斷等領域占據領先地位。
近幾年來，西門子也在積極尋求企業轉型。
6月18日，西門子曾宣布，計劃未來幾年在油氣與電力集團（GP）全球裁員2700人，其中德國裁員1400人。這一裁員數量約占該業務集團全球6.4萬名員工的4%。
這是西門子“萬人裁員”計劃中的一部分。5月7日，西門子宣布，將擁有超過150年歷史的油氣與電力集團分拆上市。因這一業務調整，西門計劃到2023年或全球裁員1.04萬人。這個龐大的工業巨頭希望憑借該計劃節省22億歐元的成本。
油氣與電力集團是西門子最大的業務部門，曾是其重要的盈利支撐。但自2014年下半年起，全球油價暴跌，天然氣價格隨之走跌并供給過剩，該集團業績遇到困難。
2018年8月，西門子宣布改變公司組織架構，取消此前的九個業務集團（Division）層級，下設三個運營公司和三個戰略公司，三大運營公司包括：天然氣與發電、智能基礎設施和數字化工業；三大戰略公司分別是：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通。這是西門子總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）上任以來第二次對公司架構做出調整。
目前，西門子
交通業務仍是集團獨立運營的戰略公司之一，為增強其軌道交通業務的全球競爭實力，西門子技術交通集團希望與法國軌道交巨頭阿爾斯通尋求合并，但最終事與愿違，今年2月，歐盟委員會否決了兩家企業的合并要求。
2013年8月，西門子原CFO凱颯（Joe Kaeser）出任西門子股份公司的總裁兼CEO。次年5月，凱颯提出“2020公司愿景”計劃，將西門子的業務專注于電氣化、自動化及數字化增長領域。
2014年10月1日起，西門子取消了此前的業務領域層級，并將彼時的16個業務集團合并為9個，分別是：發電與天然氣集團、發電服務集團、能源管理集團、樓宇科技集團、交通集團、數字化工廠集團、過程工業與驅動集團、金融服務集團、醫療集團。這種“去中心化”的管理模式，為的是讓各個業務在保留品牌的同時，擁有更大的自主發展權。