深圳效率科技有限公司應用案例

對于制造企業來說，高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者必須知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數據的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。

任何一套企業管理系統的實施落地都需要甲乙雙方的充分配合，共同努力。作為軟件服務商，自然是要專注于軟件產品的研發改進。而作為企業方，則需要首先完善好基礎管理工作，如加強對基層人員和管理層的管理和培訓，保證人員到位，制定統一的企業信息化標準。同時企業還切忌貪大求全，過于急躁，把能體現效率的先做起來，這樣才能給予企業人員堅持走下去的信心，達到實施MES系統的最終目標！

MES系統是定義為位于上層ERP層和底層控制層之間的，面向車間生產的實時信息系統，是制造企業中信息集成與流通交互的樞紐，在此之中，MES數據流通的即時性、準確化，以及由此實現的對生產異常的及時響應和正確引導，是實現從下單到生產完成整個生產過程與資源最優化合理配置，提升生產效益的保證。 制造企業都深知此道理，但是，要將MES系統真正實施落地卻仍然很艱難，為何？其原因有以下幾個方面：

MES系統的逐步完善促進了中國制造業發展模式的轉變，MES系統采用先進的智能和信息技術，實現精細化管理和敏捷生產，滿足市場個性化需求，建設智能化工廠。

工廠使用MES系統的重要性主要體現在以下幾個方面：