職場征戰(zhàn) 少不了書的提示

   職場中總是不會一番風(fēng)順。遇到困難，尋求解決之道的方法很多，其中之一就是書籍。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，書籍也不例外，職場中遇到的問題，需要專業(yè)的書籍來解決。可是書海茫茫，迅速解決問題的書籍在哪里？本報特邀幾位工作在500強(qiáng)企業(yè)的資深HR協(xié)力推薦，僅供大小白領(lǐng)們參考。
　　
　　如果你目前是職員……

　　1、《中國式員工》

《中國式員工》一書揭示的就是職場上這一重要法則：身為員工，凡事要積極主動，該做的事馬上去做。依照這條法則，不管我們在哪家公司上班、擔(dān)任什么職務(wù)、我們都能發(fā)揮自己的影響力，替自己創(chuàng)造機(jī)會。

2、《天下無墻》

　　本書是作者與世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理人員進(jìn)行的對話。對話充滿了30位高管的肺腑之言，涵蓋了30位高管的人生經(jīng)驗。雖然世界500強(qiáng)只是眾多用人單位中的一部分，但是它卻代表了較高的用人標(biāo)準(zhǔn)和人力資源管理的趨勢。因此，即便你不再為謀得一份職業(yè)而奔波，他們的建議，同樣有助于你。世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理人士從不同角度不同側(cè)面為求職者的職業(yè)生涯提出中肯的建議。也許不是每條都適合你，但是一定會有一些話語讓你有所觸動，幫助求職者走好職業(yè)發(fā)展之路。

3、《勝任力》

　勝任力，作為組織成功的必備源動力，員工勝任力的提高，正越來越多地受到人們的重視。此書總結(jié)了涉及生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的十幾個基于勝任力提升實(shí)踐的綜合性案例，旨在啟發(fā)你如何根據(jù)企業(yè)的具體情況構(gòu)建相應(yīng)的勝任力模型，以最大限度挖掘員工潛能。

　　如果你目前是管理層……

　　1、《中國式領(lǐng)導(dǎo)》

本書將告訴你，要想成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有推動事業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)眾人前進(jìn)的各種能力。如今，社會環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的變化愈加愈快，墨守成規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)方法肯定要被淘汰。許多目標(biāo)都需要精明的頭腦來策劃，機(jī)遇的把握需要頭腦的思辯，知識的應(yīng)用需要頭腦的分析，事業(yè)的輝煌需要頭腦的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)的工作雖然千頭萬緒，但其精髓只有一脈，即如何實(shí)現(xiàn)各種資源的有效分配、調(diào)節(jié)和控制。只有靈活地適應(yīng)變化，并在變化中抓住其蘊(yùn)含的機(jī)會的人，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度，使得企業(yè)在市場競爭的強(qiáng)烈風(fēng)暴之中不倒。

2、《轉(zhuǎn)型》

　　本書得到很多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的贊譽(yù)，為暢銷書《執(zhí)行》作者的新力作。在本書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計的“商業(yè)模式”分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財務(wù)目標(biāo)（經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長、投資回報）、外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部活動有機(jī)地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式，為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智，它指導(dǎo)著什么時候應(yīng)該變革，什么時候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該變革，哪些不應(yīng)該改變？

3、《說到做到》

　　盡管很多管理者經(jīng)常把制度、流程等一些名詞術(shù)語掛在嘴邊，但是，能夠按照自己制定的標(biāo)準(zhǔn)做事的人卻寥寥無幾。管理者自身良好的執(zhí)行能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，當(dāng)員工感覺公司管理層能切實(shí)地說到做到、身體力行時，就會激發(fā)出極大的工作熱情，從而使公司的業(yè)績大大提高。本書作者通過對15種行業(yè)、15個國家、29家公司的139個辦公機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，來研究企業(yè)文化和公司績效的關(guān)系，得出：公司成功的關(guān)鍵不僅在于制度，更在于管理者的個性與技巧———優(yōu)秀公司和卓越公司的區(qū)別就在于其執(zhí)行力。作者用強(qiáng)有力的證據(jù)揭開了一個謎團(tuán)，那就是如何創(chuàng)造一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊，并提供了深刻的見解和明確的處事方法。這是專業(yè)服務(wù)公司管理人員必讀之書。老板，你是否說到做到？