培養(yǎng)勝任工作的員工

    這幾年，從上到下，大家都在講關于培養(yǎng)人才的問題。但是，有的單位成效十分明顯，有的卻不明顯，這是何道理？我以為，這里既有培養(yǎng)人才的工作方法上的問題，更有態(tài)度和認識上的問題。比如，有的把培養(yǎng)人才的重點放在了極少數(shù)“精英”和領導干部上，而有的則放在了培養(yǎng)能勝任工作的員工上。實踐證明，后者就優(yōu)于前者。 

　　為什么要特別強調(diào)把培養(yǎng)人才的重點放在勝任工作的員工上呢？這道理并不復雜。第一，一個企業(yè)的員工，要比極少數(shù)“精英”和領導干部多的多，這是企業(yè)生存與發(fā)展的重要的生力軍，培養(yǎng)大多數(shù)人當然比培養(yǎng)少數(shù)人有優(yōu)勢，更劃算。第二，正因為在每一個企業(yè)里員工都是占絕大多數(shù)，“精英”和領導干部占極少數(shù)，才又說明了企業(yè)能否發(fā)展壯大？能否有強大的后勁？能否占領市場，并且使實力持久不衰？這不是取決于少數(shù)“精英”和領導干部，而是取決于絕大多數(shù)地員工。員工，是企業(yè)立足、生存和發(fā)展的堅實基礎。第三，人多不光是力量大，更重要的是智謀廣。古人都知道“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”和“眾人拾柴火焰高”的哲理。因此，催生和發(fā)展企業(yè)的智慧和靈丹妙藥，從根本上講，不在于少數(shù)“精英”和領導干部，而在于辛勤工作、日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)和科研一線的廣大員工中間。第四，從一定程度上說，使少數(shù)“精英”和領導干部成才容易，要讓廣大員工一個個培養(yǎng)成有用的人才就比較難。但往往解決企業(yè)中最難的事，是最管用的也是最有成效的。常言道：“大事必作于細，難事必作于易”，就是講得這個理。第五，最重要的，讓員工一個個勝任工作，這既是培養(yǎng)人才的出發(fā)點，也是落腳點和歸宿。 

　　講到此，誰都不會忘記，過去以至到現(xiàn)在，在很多企業(yè)里，如何讓員工做到“領導在和領導不在一個樣？”竟成了企業(yè)領導者深感頭痛和長期難以解決的一個重要問題。要分析其原因，最主要的就是員工沒有能夠真正的完全的勝任工作所致。所以，在對待人才的態(tài)度上，在不少領導者看來，如果自己的下屬和所有員工，在自己不在的情況下，能夠全心全意地工作，把領導交給的每一項工作都做得十分徹底而又令人滿意，這是最大的快樂和感到最值得驕傲的事。 

　　培養(yǎng)勝任工作的員工，這話講起來似乎非常的平凡，但如果做好了做到了，那意義是非常的不平凡的。