才近20年來(lái)，美國(guó)的第三方物流發(fā)展很快。市場(chǎng)規(guī)模由1996年的308億美元上升到2002年的650億美元，但仍然只占當(dāng)年物流服務(wù)支出6900億美元的9.4％，增長(zhǎng)潛力巨大。
根據(jù)最近的抽樣調(diào)查，在過(guò)去兩年里，美國(guó)第三方物流企業(yè)的客戶(hù)物流成本平均下降了11.8％，物流資產(chǎn)下降了24.6％，訂貨周期從7.1天下降到3.9天，庫(kù)存總量下降了8.2％。這表明美國(guó)第三方物流的作用已從單純的降低客戶(hù)物流成本轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫嫣嵘蛻?hù)價(jià)值。美國(guó)的第三方物流已從提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等功能性服務(wù)向提供咨詢(xún)、信息和管理服務(wù)延伸，第三方物流企業(yè)致力于為客戶(hù)提供一體化解決方案，與客戶(hù)結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在綜合物流服務(wù)發(fā)展的同時(shí)，一些功能性物流服務(wù)提供商也在市場(chǎng)細(xì)分中培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成了綜合的第三方物流服務(wù)商、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商和區(qū)域性配送服務(wù)商分工合作的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)。在美國(guó)，客戶(hù)可以選擇功能性物流服務(wù)商，也可以通過(guò)第三方物流服務(wù)商來(lái)整合功能性服務(wù)商，提供一體化物流解決方案。這樣，專(zhuān)業(yè)性和綜合性物流服務(wù)提供商，可以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成各自特色，滿(mǎn)足用戶(hù)的不同需求。
紐約的伊麗莎白港東岸倉(cāng)儲(chǔ)配送公司就是一家專(zhuān)業(yè)從事食品、飲料和藥品分發(fā)配送的物流企業(yè)，客戶(hù)已發(fā)展到200家，客戶(hù)主要集中在紐約地區(qū)，服務(wù)內(nèi)容包括報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、分裝、多樣化的包裝，直到按照客戶(hù)的要求配送到各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。我們參觀了東岸倉(cāng)儲(chǔ)配送公司的兩個(gè)冷藏庫(kù)，具有冷藏功能的集裝箱與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨口無(wú)縫對(duì)接，特制的叉車(chē)可以直接開(kāi)進(jìn)集裝箱完成裝卸作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。
鏈接：第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)本企業(yè)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。
從事第三方物流的企業(yè)在委托方物流需求的推動(dòng)下，從簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葐雾?xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為提供全面的物流服務(wù)，其中包括物流活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理、設(shè)計(jì)建議最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流已廣泛地被西方流通行業(yè)所接受。