很多時候，我們在說到ERP系統的時候，就會想到BOM、物料需求計劃、ROP之類的專業術語，但我想如果把ERP這個詞做一個字面的解釋－企業資源計劃，意味著是對企業一切資源按照科學的模式進行計劃與組織，而不應該只局限于生產相關的內容。
我今天想要論述的內容，就是與生產、與制造無關的話題，可我還是使用了ERP這個詞。我的出發點是：對于服裝分銷型企業，它沒有生產與制造，但是其對于企業資源的計劃要求并不見得會比生產制造型企業簡單多少。當然，如果要給分銷型企業的ERP做一個更為細分的定義，我想用DRP（分銷資源計劃）也是可以的，但是用DRP的話，這個詞具有較大的局限性，無法反映企業在財務、供應鏈及物流相關資源的參與度，所以在這里我還是用了ERP這個詞。
我在標題上提到了一個說法：分銷型服裝企業。是的，如果你對于服裝行業的產業鏈不太清楚的話，我在這里列了一個圖。
服裝行業的產業鏈非常長：從上游的農業或能源產業開始，農業生產棉花、麻之類的紡織原料，或是從石油化工業提取的化工原料這是最為上游的產業；紡織原料進入紡織業就會成紗，再從紗織成布，再從布經過染色與整理（俗稱染整）成為了色布，這個是屬于紡織行業；從服裝產品設計開始，到原料采購（以布為主料及相關服裝輔料），再到裁剪，車縫，最后成衣交付，這是屬于服裝制造業的范疇；最后才到我們今天要說的分銷與零售，可以這么理解，在國內有著為數眾多的服裝分銷與零售企業，這類企業與家電行業的蘇寧、國美類似，雖然目前在國內還沒有形成蘇寧、國美一樣具有行業壟斷地位的服裝分銷企業，但這在不久的將來是一定出現的。當然，如像雅戈爾這樣的服裝企業巨頭，屬于自有品牌的綜合型集團，其產業鏈已經非常長，從最初的棉花種植業，到紡織業，再到成衣制造業，最后到服裝分銷與零售業，其無一不參與其中。
在賣方市場時代，人們的目光更多地關注的是生產與制造領域，而目前中國早就已經進入到了買方時代，服裝行業的生產過剩已經是常態，滯銷品的處理也成為了一個老大難的問題，企業管理者們也都將管理的重心從生產與制造向兩端傾斜，更為關注的是設計與銷售環節。而我們今天要討論的內容，也就是專注于服裝產品銷售的公司－分銷型服裝企業。