近期，筆者接觸了幾家建陶產品及配件生產企業，也從幾位建陶廠同行朋友的口中了解了一些情況。以前，一直以為，建陶企業的管理水平雖然對比其它行業企業，可能會有所不及，但不至于差別太遠。不料，這次接觸和了解了一下，卻是不看不知道，一看嚇一跳——有幾家企業竟連勞動合同都沒有簽訂。筆者對該老板開玩笑說：有人總結中國企業家的成功經驗，其中有一條是無知者無畏，無畏者無敵，而俗話也說：撐死膽大的，餓死膽小的，在此可謂經典驗證。不過，玩笑歸玩笑，筆者也給該老板算了一筆“訴訟成本”賬，孰輕孰重，企業家們都是精明過人的，一點就破了。
不少的專家學者在討論始衍于美國的全球性金融危機，對于中國企業的影響或機會，其中指出的一條是有利于中國企業的轉型與管理提升。應該承認，工資成本以及員工福利保障的上升，就如節能、環保的要求一樣，是社會發展的一種必然趨勢——今天，具有百年聲譽的通用汽車之所以走進了“破產”的死胡同，歸根結底還是其管理的競爭力不如日系企業。那么，建陶企業在管理提升上，應該從何著手，才能奮起直追呢？筆者認為——
一、重視人力資源管理，讓“人”成為企業價值創造的資源
目前的建陶企業中，有設立獨立的人力資源部門的企業，根據數據統計，比例很小，絕大部分的企業都是以行政后勤或人事行政部門去負責人力資源管理工作。筆者并不認為行政后勤或人事行政部門就不能負責人力資源管理工作，但必須認識，行政后勤或人事行政部門的工作定位與工作內容，與人力資源部門在工作定位和工作內容上，是有較大的區別的，或者夸張一點說，有些工作定位與工作內容是有著“不可逾越的鴻溝”的。而兵法有云：要師出有名，名不正則言不順，以無名之師去負責有名之責，除了阻力重重，效果也是會大打折扣的。如因應《勞動合同法》的施行，企業的用工管理需要得到進一步的規范與提升，而這種規范與提升，不僅涉及到薪酬設計，更深層次是涉及到員工關系管理、崗位職責的明晰、績效管理、人力資源規劃、人力資源政策等方方面面的內容。據筆者了解，在建陶企業的行政后勤或人事行政部門中，人力資源專業“科班出身”的，應屬鳳毛麟角，那么，由這樣的一班人去負責專業的人力資源管理工作，其壓力與阻力，也是不言而喻的。
作為企業的管理者，應該認識到這樣的一個現實：“物”的資源成本不斷上升是一種趨勢，那么，企業想通過管理提升效益，就必須向“人”的資源的拓展，以實現人力資源的優勢。有專家學者更是一矢中的地指出：中國30年來的經濟發展，很大一部分是靠“人口紅利”的優勢，所以，值此轉型期，如何更好、更深刻地認識“人”的資源價值，實現“人口紅利”向人力資源的轉變，讓員工成為企業價值創造的最大、最寶貴資源，對于建陶企業來說，是有很大的潛力可挖，也是任重而道遠的一項任務。
二、提高信息化管理水平，實現離岸管理的要求
不少的建陶企業，生產基地（廠）分布于省內各地甚至蒙、湘、贛、川等省份，生產場地比較分散，如何實現管理的正常有序，發揮總部經濟的功能，提高信息化管理水平，實現離岸管理的要求，是建陶企業發展的必然要求。但縱覽整個建陶業，在信息化管理上使用了sap、oracle等全流程系統管理的，目前好象只有一兩家，一部分的企業，也僅是使用了庫存管理（MM）、財務管理（FI/CO）等一些模塊，事實上并不能破解管理的“孤島效應”，也很難充分實現離岸管理的要求。當然，這樣的企業也還算是管理水平比較好的，據了解，還有不少的建陶企業，是連內部的OA系統都沒有的，而包括行政、品管、生產、銷售、監察等部門，都是不用電腦辦公的，試想，在信息社會中，卻連一些基礎的信息化管理工作都不具備，企業又如何去市場搏擊風浪，與跨國巨頭同場競爭呢？
三、提高標準化管理水平，實現精益生產的要求
建陶生產有一突出特點是工藝技術的變化大——不同成分、不同含量的礦物質，產生不同的配方，配方產生不同的物理或化學反應，是產品品質控制的一個難點，也是建陶企業管理難以提升的一個理由。筆者認為，陶瓷墻地磚的生產，就如麥當勞或肯德基的生產與中餐的區別一樣，中餐為什么難以形成像麥/肯一樣的世界級飲食王國，其中一個重要的原因就是標準化。很多的人也許會說：中餐如何標準化？如果我們從大生產的角度去衡量，不以追求口味多樣化的角度去衡量，那么，中餐也是完全可以實現標準化的。如何標準化？每一味不同的菜式，經過不同的火溫、鏟鑊數、調味料的添加等的排列組合后，經過多次的嘗試，將結果形成標準記錄在案，這樣便能逐漸形成了標準化、符合大眾口味的菜譜。而陶瓷墻地磚的生產也如是，將不同的原料其成分配比、產生反應、結果等按不同的排列組合結果，搭建成P-BOM，這樣，不僅有助于實現標準化，也有助于提高產品品質管控，實現規模化生產效益要求。
當然，包括財務管理、生產管理、銷售管理、物流管理、行政管理等基礎管理，筆者也并不否認屬亟需提高的范圍，但對于目前建陶企業的管理水平來說，提升上述三項內容，或為重中之重——此為一家之見！