在國家推出振興東北老工業基并大力發展裝備業的策略以后，沈陽機床——中國裝備制造業的縮影，通過自身的整合、管理等方面的成功轉型已經成為國內機床業的中流砥柱，師姐排名也躍升至第7位，力爭在三年內排名躍居第3。
沈陽機床集團未來在四個方向大力發展：
一、是以產品結構調整為主線，以實現技術突破為核心，全面提升管理水平、提升經營規模、提升盈利能力；
二、是強化內部管理，以開展全面預算管理為核心，實現精細化管理，全面提升管理水平；
三、是通過進一步并購擴張實現產業拓展及技術突破，形成同心多元化產業格局；
四、是在全球范圍內廣納人才，增強資本運營能力與國際經營能力。
基于這樣的基礎，沈陽機床確定了“兩步走”的發展目標，即到2012年，經濟規模進入世界機床前三強；到2015年，經濟規模躍居世界機床首位。產品結構“二八開”，即數控產品占80％，普通產品占20％；市場結構“三七開”，即海外收入占30％，國內收入占70％。
沈陽機床將采取的主要措施是：
第一，進行產品結構戰略性重大調整。圍繞“同心多元化”的產業發展戰略，實現數控機床產品全面升級；突破數控系統、功能部件核心技術，實現產業化。
第二，建立以市場為導向的開放式研發體系。抓住十一五、十二五重大專項契機，形成以“我”為主的社會化、國際化創新體系。
第三，加速構建海內外營銷、服務體系。在國內建立10個以上具有沈陽機床特色的集銷售、服務、維修、備品備件供應為一體的4S店；在國外建立20個營銷服務分公司，以自己的主渠道模式在全球范圍內樹立沈陽機床強勢品牌。
第四，繼續推進并購及合資合作，實現機床功能部件技術突破。達到兩個目的：一是在歐洲形成一個20億規模的分集團；二是通過并購掌握數控刀架、數控系統等核心技術。
第五，提升管理水平，增強盈利能力。以財務管理為核心，通過全面預算管理，提升經營管理水平，提高盈利水平。
第六，全面提升生產與制造技術。大力推行精益生產方式；建立新型供應鏈體系，以市場優勢吸引世界級供應商到開發區建廠，形成本地化的世界級產業鏈。
第七，提高數控機床批量制造能力。在2年內完成重大型數控機床制造基地建設；通過中小型普通機床淘汰轉移，增加中高檔數控機床產能。
第八，建立創新型人力資源管理體制。通過引進國內外高水平人才及采取內部選優外派培養深造相結合方式，打造一支具有世界級水準的人才隊伍。
第九，實施資本運作，推進體制和機制創新。為了全面落實中央振興東北老工業基地的戰略決策，按照發展裝備制造業和深化國企改革的要求，沈陽機床集團一直努力推進體制機制創新，實現投資主體多元化，完善法人治理結構。