威海華東數控股份有限公司董事長湯世賢講了一個“京津城際鐵路拔頭籌”的故事。
2006年，鐵道部為京津城際鐵路招標數控機床供應商。這套機床技術要求高，是國內外企業公認的“硬骨頭”。華東數控憑借過硬的產品和扎實的技術，一舉擊敗全球頂級公司，爭得1480萬元的訂單。
這僅是精彩故事的開頭。憑借無可爭議的樣板工程，他們先后將京滬、滬寧、滬杭高速鐵路專用數控機床訂單納入囊中，累計3.8億元。
7年前還是瀕臨停產的企業，到現在成為國內同時具有龍門磨床和龍門銑床設計生產能力的少數幾家企業之一，變為數控行業的帶頭兵——這家企業如何成功轉身，最終攀上行業制高點的？
湯世賢的回答既簡單又富有哲理：“做企業，像做人一樣，選準位置，找對人。”
7年前，華東數控的前身威海機床廠是眾多中低端機床企業中的一員。當時，湯世賢認定裝備制造業是為國民經濟各行業提供技術裝備的戰略性產業，大有發展前途。但如何走出泥潭，脫穎而出？他拿出兩組數據給大家分析，一是從國內市場看，中國的數控機床消費居世界第一；二是從進口量來看，國外進口到中國的數控機床量又是全世界第一。
兩個世界第一表明了國內市場的巨大機遇。由此，他們邁出了第一步，自主研發，向世界上最先進的六軸五聯動數控系統研發進軍。中科院的博士、日本的總工、德國的專家都相繼加入到他們團隊里來。
如今，華東數控已經成長為一個年銷售收入5億元，掌握多項具有自主知識產權核心技術的行業巨人，其數控龍門機床占到全國市場份額的20%，穩居全國第一。