日本機(jī)床業(yè)從二戰(zhàn)后開始籌劃，到上世紀(jì)80年代崛起，超過老牌的制造強(qiáng)國德國，1982年產(chǎn)量躍居世界第一，并將這一桂冠保持到2008年。20多年雄踞世界第一的日本機(jī)床業(yè)，從來沒有放棄過在全球擴(kuò)張的雄心。早的有在他們稱雄世界的上世紀(jì)80年代，晚的則在90年代，日本企業(yè)就已經(jīng)紛紛介入中國市場(chǎng)。
溫和推進(jìn)
日本機(jī)床行業(yè)從戰(zhàn)后的20世紀(jì)50年代開始發(fā)展，經(jīng)過引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)的緊密結(jié)合，并得益于政府的大力支持，以及對(duì)當(dāng)時(shí)數(shù)控化技術(shù)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，到80年代日本就超越德國成為世界上最大的機(jī)床生產(chǎn)國。2008年，日本機(jī)床產(chǎn)值150多億美元，約占世界機(jī)床產(chǎn)量的五分之一。30年來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的積累，使日本機(jī)床工業(yè)進(jìn)入向海外輸出技術(shù)、資本擴(kuò)張的發(fā)展階段。
和一些歐美企業(yè)的中國化路徑不同的是，日本企業(yè)在中國的擴(kuò)張似乎更加溫和、不經(jīng)意一些。這一點(diǎn)在日本發(fā)那科公司身上體現(xiàn)得比較明顯。
鼎鼎大名的日本發(fā)那科公司，從上世紀(jì)70年代就成為世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，占據(jù)了全球70%的市場(chǎng)份額。他們?cè)谥袊袌?chǎng)擴(kuò)張的第一步是與北京機(jī)床研究所共同組建合資公司，即北京發(fā)那科機(jī)電有限公司，成立時(shí)間為1992年，注冊(cè)資金1130萬美元，專門從事機(jī)床數(shù)控裝置的生產(chǎn)、銷售與維修。
合資公司成立至今近20年，對(duì)于公司的產(chǎn)量、營銷額以及經(jīng)營情況、股份分布情況等，北京發(fā)那科方面都很少透露，而不管是中方還是日方的相關(guān)負(fù)責(zé)人都很低調(diào)，很少對(duì)外發(fā)布情況或者接受采訪。
本世紀(jì)以來，隨著中國裝備業(yè)的高速發(fā)展，機(jī)床行業(yè)也得到了國家的高度重視，數(shù)控系統(tǒng)作為機(jī)床主機(jī)的關(guān)鍵零部件，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化、打造“中國芯”的呼聲也越來越高，一些中國機(jī)床行業(yè)的老專家由此反思與日本發(fā)那科的合作。其中，也有專家痛感合作延緩了中國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，包括北京發(fā)那科內(nèi)部的中國專家也有類似看法，但合作至此，國家、行業(yè)、企業(yè)三方的受益情況究竟該如何平衡與評(píng)價(jià)，也是仁者見仁，智者見智。
記者曾經(jīng)參觀過北京發(fā)那科公司，地處北京機(jī)床研究所內(nèi)，面積不大，車間主要是做裝配，以及維修等服務(wù)。但就是這樣一個(gè)不起眼的車間，他們輸送到中國各地的數(shù)控系統(tǒng)，每年在以萬套計(jì)，一度在中國市場(chǎng)上居于同類產(chǎn)品的銷售首位。他們?cè)谥袊鴶?shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，基本只有西門子可以比肩。
5年之后的1997年12月，日本發(fā)那科公司又與上海電氣（集團(tuán)）總公司所屬上海電氣實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建上海發(fā)那科
機(jī)器人有限公司，注冊(cè)資本200萬美金。
新廠不僅設(shè)有全新的機(jī)器人系統(tǒng)工廠、各類實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)教育設(shè)施和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，還成立了機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)研究所。日本發(fā)那科自稱為世界上最大的
控制系統(tǒng)集成供應(yīng)商，因此它的產(chǎn)品線除了數(shù)控系統(tǒng)之外，還有在上個(gè)世紀(jì)七八十年代就擴(kuò)展起來的工業(yè)機(jī)器人、CNC加工中心等多元化數(shù)控產(chǎn)品。2008年，日本發(fā)那科成為世界最大的機(jī)器人生產(chǎn)廠商，在全球第一個(gè)銷量突破20萬臺(tái)機(jī)器，市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。在這種情勢(shì)下，日本發(fā)那科在上海建廠投資也似乎在情理之中。
地跨中國的兩大政治、經(jīng)濟(jì)要都，一南一北，日本發(fā)那科的中國布局由此靜悄悄的形成。
步步為營
山崎馬扎克在中國的推進(jìn)，似乎沒有發(fā)那科走得那么順暢。
1998年，山崎馬扎克公司在中國全資設(shè)立了山崎馬扎克科技（上海）有限公司，負(fù)責(zé)山崎馬扎克產(chǎn)品在中國的銷售和服務(wù)工作。這僅是一家銷售公司，并不具備生產(chǎn)職能。
時(shí)隔兩年，2000年日本山崎馬扎克株式會(huì)社與寧夏長城機(jī)器集團(tuán)有限公司共同出資組建小巨人機(jī)床有限公司，主要生產(chǎn)NEXUS系列的數(shù)控車床和立式加工中心，以及VTC系列立式加工中心。按照合約，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股，占25%的股份，寧夏長城機(jī)器集團(tuán)占75%的股份。公司廠房占地面積1.2萬平方米。
但僅在5年之后，合資公司的身份就發(fā)生了變化。2005年3月份，寧夏小巨人成為一家日資在華的獨(dú)資公司。
合資轉(zhuǎn)為獨(dú)資之后，小巨人的快速發(fā)展勢(shì)頭令人側(cè)目，員工從100名左右增加到420多人，年產(chǎn)能力從400多臺(tái)上升到1500臺(tái)，廠房也擴(kuò)建了一倍。但該事件發(fā)生不久就遭到了質(zhì)疑，為什么合資公司合約期限為20年，僅執(zhí)行5年之后就發(fā)生更改？為什么前期合資公司經(jīng)營境況一般，獨(dú)資之后就迅速翻身？寧夏小巨人為什么非要變成一家日方獨(dú)資公司？
好在這次風(fēng)波持續(xù)了不久就平息了。小巨人一路飛奔，經(jīng)過了三期數(shù)字化工廠擴(kuò)建，目前總建筑面積為4萬多平方米，具有年產(chǎn)2000臺(tái)數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)能力。公司產(chǎn)品數(shù)量達(dá)19個(gè)，主要生產(chǎn)中高檔的立式加工中心和全功能數(shù)控車床。到2010年年底，山崎馬扎克已經(jīng)向中國超過2800家客戶提供了1.1萬多臺(tái)機(jī)床。
據(jù)最新的消息，山崎馬扎克機(jī)床（上海）有限公司總經(jīng)理兼小巨人機(jī)床有限公司總經(jīng)理董慶富在今年4月表示，小巨人機(jī)床將打造月產(chǎn)200臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，這位早在多年前就由大連機(jī)床空降到小巨人的高管還透露了山崎馬扎克在中國進(jìn)一步投資的意愿。他表示，山崎馬扎克在中國市場(chǎng)還會(huì)不斷地加大投資力度并擴(kuò)大生產(chǎn)基地。隨著山崎馬扎克在中國市場(chǎng)的擴(kuò)展，技術(shù)服務(wù)中心的數(shù)量也要逐步增加。
謀變中國 金融危機(jī)似乎是個(gè)良機(jī)，讓世界看到了中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)景這邊獨(dú)好的境況。
也就是在這一年，中國機(jī)床行業(yè)的總產(chǎn)值成為世界第一，超過了雄霸世界20多年的日本。2010年，中國機(jī)床行業(yè)仍然保持了產(chǎn)值第一這項(xiàng)桂冠。
不管日本機(jī)床協(xié)會(huì)以及日本機(jī)床企業(yè)對(duì)此的評(píng)價(jià)如何，一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，越來越多的日本企業(yè)開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，將中國作為他們?cè)俣忍越鸬膱?chǎng)所。
4月，記者采訪了日本天田株式會(huì)社的專務(wù)高木俊郎。他在開場(chǎng)白中就強(qiáng)調(diào)，中國是天田最重要的市場(chǎng)。實(shí)際上，天田到中國的時(shí)間是1982年，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于山崎馬扎克和發(fā)那科，但對(duì)20多年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，天田高層方面似乎不太滿足，他們一再表示：“中國的增長速度太高了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于我們的預(yù)期，我們要在2011年大力經(jīng)營中國市場(chǎng)。”
和天田抱有同樣想法的日本企業(yè)還真是不在少數(shù)。日本大型機(jī)床企業(yè)森精機(jī)制作所日前也表示，要著力拓展快速發(fā)展的中國市場(chǎng)，正在與國內(nèi)企業(yè)談判在華設(shè)立機(jī)床合資企業(yè)。
日本機(jī)床在上世紀(jì)80年代的崛起，一方面離不開國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，一方面得益于日本汽車工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。時(shí)光荏苒三十年，同樣的背景、同樣的境遇，似乎在今天的中國重現(xiàn)。也許正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，一些日本機(jī)床企業(yè)不惜將產(chǎn)品、銷售乃至工廠搬離本土，意欲在中國謀求企業(yè)未來的發(fā)展。
至于中國市場(chǎng)是否能夠達(dá)到日本機(jī)床企業(yè)的期望值，還有待時(shí)日檢驗(yàn)。現(xiàn)在的問題是，在中國客戶眼里，日本機(jī)床基本是第二梯隊(duì)。日本產(chǎn)品是否能夠超過第一梯隊(duì)的德國，并和具備個(gè)性化優(yōu)勢(shì)的意大利和西班牙機(jī)床相媲美，還需要考量日本企業(yè)的綜合表現(xiàn)。
編后： 日本，是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，也是制造強(qiáng)國。如果不是受到2009年金融危機(jī)的影響，日本機(jī)床產(chǎn)值世界第一的地位估計(jì)很難會(huì)被撼動(dòng)。
日本機(jī)床為何如此“強(qiáng)勢(shì)”？
一是注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，善于吸收和運(yùn)用別國成果，加快了發(fā)展的速度。日本機(jī)床業(yè)起步時(shí)，基礎(chǔ)薄弱幾乎為零。在這種情況下，他們不是所有都靠自己從頭開始研究，而是大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，購買歐美先進(jìn)機(jī)床進(jìn)行解剖分析，并聘請(qǐng)外國專家當(dāng)顧問、作指導(dǎo)，研制和生產(chǎn)本國的機(jī)床。從早期的近乎“模仿”拷貝，到后來的完全“創(chuàng)新”，逐步前進(jìn)，發(fā)展到質(zhì)的飛躍。由于日本積極引進(jìn)和運(yùn)用歐美新技術(shù)，導(dǎo)致日本機(jī)床制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，不斷開發(fā)出自己制造的新產(chǎn)品，產(chǎn)值也隨之劇增。如今，日本雖然逐步成為機(jī)床生產(chǎn)大國，產(chǎn)品也大量出口，但仍然繼續(xù)進(jìn)口歐美先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)歐美先進(jìn)技術(shù)。只不過在進(jìn)口機(jī)床中，約70％是世界上最先進(jìn)的放電加工機(jī)和激光加工機(jī)等特殊的加工機(jī)械。
二是注重不斷開拓創(chuàng)新，致力研發(fā)世界最新技術(shù)，使機(jī)床生產(chǎn)長期處于領(lǐng)先地位。許多分析家認(rèn)為，日本始終瞄準(zhǔn)世界機(jī)床生產(chǎn)的最新技術(shù)，不斷研究新課題，不斷推出新產(chǎn)品，不斷搶占世界機(jī)床生產(chǎn)的科技前沿，使自己立于不敗之地。隨著這些研究成果的產(chǎn)生，開發(fā)出了一批又一批科技含量越來越高的先進(jìn)機(jī)床。進(jìn)入21世紀(jì)，在
工業(yè)安全衛(wèi)生和綠色工業(yè)成為全世界共同要求的形勢(shì)下，日本機(jī)床業(yè)又把干切和切屑處理作為研究的重點(diǎn)，走在了世界的前列。可以說，日本機(jī)床業(yè)年年都有研究的新課題，年年都推出當(dāng)代的新技術(shù)，年年都開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，推動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)的不斷進(jìn)步。
三是注重發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，不斷加大海外投資，有力地增強(qiáng)了在全球機(jī)床市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)我們還在進(jìn)口日本機(jī)床解決制造問題時(shí)，日本的企業(yè)卻已經(jīng)在想下一步的產(chǎn)品策略。這種不斷追求精益求精品質(zhì)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的精神，也是日本機(jī)床領(lǐng)先世界的原因之一。