如何使現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮更大的效益是創(chuàng)新，生產(chǎn)企業(yè)則是創(chuàng)新的主體。在沒(méi)有“換代工藝”替代現(xiàn)有工藝前，在國(guó)家對(duì)水泥項(xiàng)目投資建設(shè)嚴(yán)格控制當(dāng)今，怎么用好現(xiàn)有的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)這筆“財(cái)富”才是重點(diǎn)，也正當(dāng)時(shí)。
經(jīng)過(guò)新世紀(jì)以來(lái)的新型干法水泥的大發(fā)展，到目前全國(guó)已有新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)近1600條，其中一大半又是5年以來(lái)建成的，這一筆財(cái)富總值有好幾千個(gè)億，不可謂小。
作為投資者投資興建水泥生產(chǎn)線(xiàn)是要圖回報(bào)的。在新型干法水泥噸投資高企千元時(shí)，投資者沒(méi)多大積極性。在海螺首條日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線(xiàn)投資降到噸水泥200元時(shí)，帶起了投資者的熱情。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)下，水泥工業(yè)得到了高速發(fā)展。即使如此，水泥投資回收期計(jì)算也約在8年左右或更多。而現(xiàn)在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)將攤薄，則投資回收期還得拉長(zhǎng)。
新型干法大發(fā)展前雖有20多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和消化吸收的歷程，但新型干法工藝技術(shù)的掌握和運(yùn)用也有一個(gè)積累和不斷實(shí)踐的過(guò)程。所以，建成的生產(chǎn)線(xiàn)難免存在“瓶頸”和不足，這就需要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)完善。要說(shuō)這改進(jìn)的動(dòng)力還是來(lái)自市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格下降，與成本線(xiàn)越接近，動(dòng)力會(huì)越大。近期有不少新聞報(bào)道了水泥企業(yè)挖潛降耗的事例。雖然一件改進(jìn)得益并不多，但每個(gè)工序每個(gè)點(diǎn)都行動(dòng)的話(huà)，積少成多，也相當(dāng)可觀(guān)。
在水泥生產(chǎn)線(xiàn)管理方面也有很多可以加強(qiáng)或優(yōu)化的地方。治理跑、冒、滴、漏則是老話(huà)題，也是生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行中的頑癥。企業(yè)下決心整治，并成常態(tài)，則又是可揀的“芝麻”。在生產(chǎn)實(shí)踐中，并不是只有轟轟烈烈的“更新?lián)Q代”才是節(jié)能降耗的大道。
近日中國(guó)水泥網(wǎng)報(bào)道了“河南郟縣中聯(lián)”余熱電站通過(guò)技改節(jié)能增效的消息，并沒(méi)有什么資金的投入，取得了余熱發(fā)電冷卻機(jī)組的整體熱效率提高了4%以及工段的自用電率由以前的7.5%降至當(dāng)前的6.5%左右的實(shí)際效果。報(bào)道了“安徽樅陽(yáng)海螺公司” 細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，抓好內(nèi)部管理消息，截止至10月15日6窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到100天。報(bào)道了“海螺寧國(guó)水泥廠(chǎng)”堅(jiān)持抓好設(shè)備的運(yùn)行管理工作消息，促進(jìn)主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，9月份回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。只有第一線(xiàn)的員工才最明白生產(chǎn)線(xiàn)需要改進(jìn)完善之處，他們是最有發(fā)言權(quán)的，取得的效果也是實(shí)實(shí)在在的，投入更是不多的。
隨著“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，節(jié)能降耗和環(huán)保要求更嚴(yán)，按國(guó)家新頒布標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要求對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施改造或填平補(bǔ)齊則是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真作出安排的。如收塵上的電改袋或增加袋收塵、增加煙氣脫硝設(shè)施等。根據(jù)地方統(tǒng)籌安排，利用現(xiàn)有水泥窯處置廢棄物、利用替代燃料等的技術(shù)改造。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合等。這些改造需要適當(dāng)投入（包括政府補(bǔ)助），但同樣也不是生產(chǎn)線(xiàn)的“更新?lián)Q代”。
對(duì)于投資者而言，對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)在配置上的不完善地方要“大方”增加投入，尤其是在安全和環(huán)保方面的投入。不應(yīng)該出現(xiàn)治（?。┎o(wú)錢(qián)，買(mǎi)“棺材”有錢(qián)的不正常狀況。除此，更大的精力應(yīng)放在用好新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)這筆財(cái)富上。對(duì)于設(shè)計(jì)研究單位也應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)一起用最少的投入，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)完善，提高生產(chǎn)線(xiàn)的效益，而不是大拆大改甚至推倒重來(lái)。
如何使現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮更大的效益是創(chuàng)新，生產(chǎn)企業(yè)則是創(chuàng)新的主體。在沒(méi)有“換代工藝”替代現(xiàn)有工藝前，在國(guó)家對(duì)水泥項(xiàng)目投資建設(shè)嚴(yán)格控制當(dāng)今，怎么用好現(xiàn)有的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)這筆“財(cái)富”才是重點(diǎn)，也正當(dāng)時(shí)。