某網站就員工跳槽的原因展開調查，結果發現，跳槽的五大原因如下：
薪資74.41%，個人與企業的發展前景74.28%，管理19.50%，興趣18.00%，人際關系12.58%。
另一項調查表明，一個員工離職以后，企業從招新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優秀人才的替換成本則更大，其他方方面面的損失更是難以計算。
對此，北京東方華達咨詢有限公司總裁汪富平先生對時訊記者說：“個人的職業發展，已經成為職場中人分外看重的東西。如何了解員工的個人規劃，并把員工自己的規劃和企業的發展相結合，從而培養員工的企業忠實度，成為人力資源總監們的重要研究課題。”
記者在東方華達公司主辦的第二屆中國人力資源發展高峰會上采訪了一些業界人士，請他們談談，如何用職業發展來留住員工。
安利（中國）HR經理饒俊：了解員工為什么走
很多人跳槽是為了機會。要盡量留住人才，主要方法是幫員工分析，你離開公司的原因是什么？你想要什么？根據員工的想法，盡力在公司內部提供他發展所需要的條件。安利大約有50%的部門經理是內部提升的。 如果員工最終還是決定要走，那也要讓他們覺得安利是最好的企業，讓他們走得開心。
人力資源部必須和其他各部門建立合作伙伴關系，了解公司的各個部門的需要。比如某個部門想招人，就要幫他分析，想讓員工做什么，員工會有怎樣的發展前景。
拓晟咨詢有限公司CEO王拓軒：越級提升是有害的
中國很多成長快的企業，用高薪把人招進來，但是很多員工呆上半年就走了。可見，錢不能解決問題。對于很多年輕人，物質需求已經讓位于自我實現的滿足。而中國的很多企業恰恰是解決了薪酬問題，卻忽視了職業發展、企業文化建設等等。不尊重人、不尊重人的興趣，不規范的職業發展、跨領域的無序流動和忽視企業文化的建設都是現在中國很多企業難以留住人才的原因。某項針對白領最看重什么的調查顯示，35%的人追求成就感，32%的人追求自由，20％的人追求個人興趣，只有7%的人最看重薪水。可見，中國目前已經到了重視職業發展的階段。
職業發展的好處：
1.企業可以挽留人才，幫助員工提高能力，使其個人市場價值得到升值。在寶潔，剛剛進來的員工大都會認為自己呆上一二年就走，但往往都會留很久，甚至終身。原因在于每年都有新的培訓，為其提升市場價值。
2.職業發展是重要的激勵工具。讓員工保持一個適中的職責提升的節奏，一般以四五年為佳。如果員工兩年內就提升到了副總經理，那么他會覺得沒有什么奮斗目標了；反之，如果一個人七八年內都沒有得到任何提升，那么就會明顯影響他的工作熱情。需要注意的是，越級提升是有害的。對被提升者而言，迅速進入更高的級別，同這一級別的人相比，他的績效考核結果可能會很差；同時，越級提升也會破壞企業整體的團隊合作氣氛。
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