“一只機械手臂可以無休止地將兩根連接線折出三個完美的彎，然后將它們穿過肉眼幾乎不可能看見的小洞。”《紐約時報》對飛利浦生產電動剃須刀機器人贊揚有加。
機器人可以用幾乎萬無一失的準頭挑出各自組裝所需要的零件。它們可在毫米級別的精度繞線，將與牙簽一般薄的轉軸配入細孔中。然后，它們通過使用激光或壓力傳感器來知曉何時開始以及結束一項工作。
“這就是未來，新一代的機器人，其靈巧程度遠超汽車業與其他重工業正在廣泛使用的同類機器人。”富士康需要的正是這樣的機器人，去為1毫米甚至更小的螺母擰入螺絲。當然，一臺智能手機的生產遠比一個電動剃須刀要復雜得多。
點評：
機器人生產系統可以把工人從單調、程序化的工作中解放出來，使人能夠將精力集中在創新和增值業務上。長遠來看，靈活的工作組織形式、智能的自動化生產，能夠讓工人們更好地整合工作與私人生活，為工作和生活找到一個更好的平衡點。
自產百萬機器人
中國制造的進化一定要給蘋果這樣的企業記功。它們提出品質需求、工人素質與安全等要求，然后要求代工企業們改良生產線并為這些問題做出保證。
更復雜的結構、更精細的組件，電子產品對機器人的感知和反應能力要求更高。而蘋果產品相對更嚴苛一些，某些蘋果產品微細的螺絲，其規格要精確到百分之一毫米。
電子產品的迭代頻率很快，蘋果在7年中已經推出了８代iPhone產品。每一代的產品模具和生產工藝都在不斷變化，這就要求富士康機器人的性能要不斷優化。而汽車行業可以做到“3年小改款，5年大改款”，機器人性能調整的幅度和頻率都相對較低。
可見，電子產品行業的機器人有更高的技術要求。它需要有智能化網絡支撐，更靈敏的識別與更精準的執行，可以自動調試生產流程與節奏，甚至自動地修復故障。
這需要富士康自己有生產機器人的能力，以滿足生產線不斷變化的需求。“機器人制造基礎在于硬件、關鍵零組件、軟件、系統集成以及遠端遙控，而這五項技術現在富士康都有。”郭臺銘一向敢說敢言，背后當然有底氣支撐。
2006年前后，一批美國麻省理工實驗室的自動化技術專家來到富士康，他們的任務是研發適合富士康生產線的機器人。在喬布斯剛剛發布第一代iPhone后一周內，2007年1月15日，富士康的AR（AutomationRobotics，自動化機器人）事業處在深圳正式成立，由麻省博士戴家鵬主持，專職研發工業機器人。他也是“百萬機器人”計劃實際上的負責人。
到2009年，6個系列15款名為Foxbot的機器人陸續完成開發。次年，在郭臺銘的祖籍所在地山西晉城，富士康工業園開始批量生產Foxbot。
這直接促成了富士康“百萬機器人計劃”的面世。每年，富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人。在這個戰略背后還有一個大計劃：晉城將變得更有名氣，成為“世界最大智能化機器人生產基地”。身處山西南部，晉城地面上有一段歷史，戰國時期秦趙在這里展開了長平之戰，40萬趙國降兵被秦將白起坑殺在此。
文明在前行，人類可能不會再有這樣殘酷的遭遇了。在繁重的工作面前，人類也可能會逐步解脫，享受更多的人身服務。不僅是工業機器人，富士康也已經涉足了“家用機器人”。
今年6月，軟銀孫正義展示了人形機器人Pepper，準備為那些缺少關愛的人提供體貼的家庭服務。“人們把無情、冷漠的人形容為機器人。現在我們給了機器人感情和內心。”當時，站在孫正義旁邊的正是郭臺銘。孫正義負責給Pepper以智慧和情感，而郭臺銘負責給Pepper以軀殼和能量。
這足以證明富士康不缺高智能機器人的生產能力。去年，富士康開始與谷歌互動來，一起探討機器人的研制生產。為加速在自家工廠部署機器人設備，郭臺銘與Android前主管安迪·魯賓在臺北會面，就機器人技術討論了一番。
顯然，郭臺銘對谷歌的新型自動化技術十分感興趣。須知，在幾乎沒有引起外界關注的情況下，谷歌已經收購了八家機器人公司，整個產品體系涵蓋了軍用、民用領域，各種機器人、機器狗、機器貓等產品都已經被市場所認可。而安迪·魯賓正是這八家公司的負責人。
谷歌想從富士康得到的是在機械工程方面的支持，魯賓還請郭臺銘幫助整合谷歌收購的個別科技公司。富士康可以為谷歌新型機器人技術提供生產和試驗基地，當然也可以從谷歌獲得改良機器人技術的渠道，加快機器人與自動生產線的優化進程。
除了自產，富士康既有的機器人很多是從外部引進。它們大多采購于世界四大工業機器人生產商：日本的發那科、安川電機，瑞典的ABB，以及德國庫卡。
點評：
富士康百萬機器人戰略的執行，是采購學習加自產自銷。它需要向機器人供應商學習機器人生產系統的整合，學習廠房與生產線的整體設計。而相關的“智力”與機械系統，富士康需要從軟銀與谷歌索取相應的支持。
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