近幾年來，隨著工業物聯網、云計算、大數據等新興技術的迅猛發展，以智能制造為主攻方向的“中國制造2025”成為制造企業關注、探索的熱點。
日前，記者走訪了中國一拖、中鐵裝備、鮮易控股等知名企業，它們是如何從“制造”變“智造”，又是如何重塑商業格局的？
智能制造是河南工業轉型升級的突破口
現狀
河南“制造”正變成“智造”
成立于1955年的中國一拖，信息化應用從“八五”時期就開始了，今年6月成為國家工業化、信息化“兩化”融合試點。
“我們開展協同設計，高端拖拉機嵌入信息技術應用，提升產品智能化水平。推動生產裝備智能化和生產過程自動化，建設智慧工廠。”一拖股份總經理吳勇介紹道。
據悉，目前一拖已經建立大輪拖MES系統，通過可視化的管理工具，傳遞各工位或生產線的實時監控裝配線工作的運轉情況，并在有異常情況時發出信號，提示監督人員立即找出發生故障的地方及故障的原因，及時調整各項生產資源，縮短了生產節拍。
在中鐵裝備集團盾構總裝車間里，只見機器人“細長胳膊”處噴出一簇簇藍色的火焰，一塊塊原色鋼材經過層層加工，在積放鏈上兜兜轉轉，最終變成工件成品。
“以前我給材料看病，現在我給機器人看病。以前擔心焊接時的各種人工操作失誤，現在只用控制電腦就能有完美的焊縫。”焊接工人張志剛用簡單的話語生動詮釋出智能制造與傳統制造的區別。
河南省工業和信息化委員會副主任孟西林說，河南雖然是工業大省，但還不是工業強省，尤其是在當前經濟新常態下，河南工業產業結構不合理、產業層次偏低、質量效益偏差的問題尤為突出。因此，智能制造是河南工業轉型升級的突破口。
樣本
從“賣機器企業”
到“大眾消費企業”
河南萬杰智能科技股份有限公司是許昌市襄城縣的一家面食機械公司，過去以機械制造、銷售為發展模式。近幾年來，隨著經濟進入新常態，機械銷售跌入低谷，回款難等問題也壓得企業喘不過氣來。
在此背景下，萬杰智能開始尋求企業轉型之路，嘗試與互聯網相融合，從機械制造企業變身為面食機械供應商，把客戶從原先的企業變為千千萬萬的大眾消費者。
“我們生產了智能鮮面機，設在社區門口，投入一元硬幣，短短幾秒鐘，新鮮的面條就出來了。口感好，質量、安全有保障。”公司董事、研究所所長吳超峰介紹，還有包子、餃子、饅頭機器都是智能型的，受到了市場的歡迎。
“制造本身所產生的利潤空間越來越有限，國內的企業不得不去思考如何能夠把它的制造延伸出去，能夠向服務去要更多的利潤。在國外，制造型企業來自服務業的利潤要超過制造業本身帶來的利潤。這是一個趨勢。”三一集團物聯網公司副總經理王曉峰說。
由于有核心技術和新穎的商業模式，去年12月，萬杰智能在新三板掛牌，成為眾多食品機械公司的轉型樣本。
“工業與互聯網的融合，說到底，其核心是人，連接的是人與人、人與物、人與服務。”中國電子信息行業聯合會副會長兼秘書長周子學說。
思路
河南制造企業
需要一個在云端的“大腦”
德國西門子安貝格工廠，占地10萬平方米的廠房，員工僅有1000名，該工廠采用工業互聯網技術，被認為是歐洲乃至全球最先進的數字化工廠。
如今，該工廠的產能較26年前提升了8倍，每年可生產約1200萬件西門子系列產品。1989年每百萬次電子產品加工程序出錯500次，現在只出錯12次，相當于質量提高了40倍。
對此，中國移動政企客戶分公司高級經理楊天樂說，中國的制造業雖不能和安貝格工廠相比，但也可以有自己的一套智能系統。
“從通用辦公、辦公自動化來提升效率，通過4G視頻監控，可以和工業生產、制造流程完全結合起來。此外，還可以在調度、環境監測等方面建立自己的智能系統。”楊天樂說。
“各個系統采集的大數據傳輸到企業的云平臺上。”楊天樂說，云平臺就相當于企業的“大腦”，在這里調配一切。
最新統計數據顯示，目前，我國有7.2億網民，其中絕大多數是手機網民。如何使制造業與互聯網更快、更好地融合，把疊加效應、倍增效應、聚合效應發揮出來，從而達到深化供給側結構性改革的目的，對河南來說，顯得迫切重要。
觀點
制造企業
要學會利用互聯網
眾品食業相信大家都不陌生，這個全國聞名的肉類食品加工企業，過去有一個競爭對手，那就是“雙匯”，這幾年，雙匯國際化的步伐越邁越大。
眾品食業為了避開和雙匯的直接競爭，就選擇了將另外的路徑作為新的突破口。這個突破口就是“鮮易控股”。
“當時，我們決定把眾品的企業物流上升到戰略高度，主要做生鮮配送，這讓企業走進了另外的發展軌道當中。”鮮易控股黨委副書記王娟接受采訪時表示。
“過去我們依托加工制造業，現在我們轉型升級，打造的智慧生鮮供應鏈生態圈，包括線上平臺和線下平臺，線上平臺有鮮易網、日日鮮商城、冷鏈馬甲，線下平臺有流通供應鏈、食品產業鏈、溫控供應鏈，從一棵大樹成長為一片森林，引領萬家中小企業創業。”王娟說。
中鋼網董事長姚紅超也告訴記者，作為互聯網企業，品牌運營、精細化管理、資金、銷售渠道運營是他們的優勢，這些優勢恰恰是鋼鐵企業的弱勢，鋼鐵企業的優勢在生產方面。所以，他們就利用鋼鐵企業的生產優勢，結合自己的優勢，重構了新的業態。
“就像蘋果、小米一樣，沒有一臺生產設備，卻有大量的原創產品出來。”姚紅超說，他們的業務已經從單一的鋼材電商擴展到鋼材生產，只不過，是通過OEM貼牌生產的方式。
姚紅超認為，未來的工業互聯網，還應包括智能制造計劃，簡單地說，就是懂得分工，讓專業的人做專業的事。