在工業4.0、智能化、互聯網+等概念滿天飛的大環境下，作為家電業從中國制造走向中國智造的排頭兵，格蘭仕大干快上推動轉型升級，沒有盲目跟風，而是堅持走自己的實干創新之路。
“與其走一種簡單粗放的兼并收購路線，不如花代價去引進一流人才、一流的裝備”。在深度轉型、徹底升級的前進道路上，格蘭仕的選擇是，以“努力，讓顧客感動”為中心點，以精品戰略、消費升級為抓手，將有限的資源首要投放到一流人才和自動化裝備上，力求機器和人的轉型升級都一步到位。
近幾年，這個既沒有敲鑼打鼓賣廣告，也沒有世界各地買工廠的企業，卻在以數十億級的投入，力求世界上最好的機器和最棒的人才。
“砸鍋賣鐵也要進行自動化升級。”在格蘭仕集團總裁梁昭賢的帶領下，格蘭仕堅定不移地走向了自動化工廠。
繼前兩年打造行業領先的洗衣機、洗碗機自動化生產線，今年7月，格蘭仕又斥資數千萬，引進了全球第一條微波爐自動化裝配生產線。據透露，全新的自動化生產線最高日產智能微波爐5000臺，生產效率比傳統生產線提高38%，產品直通率超過99%。10月25日，格蘭仕又宣布與世界最大工業機器人品牌發那科達成戰略合作伙伴關系，計劃共同推進工業機器人及相關自動化、集成化技術在微波爐、電蒸爐等白色家電行業的深入應用。
對于一個制造型實業企業而言，自動化是轉型升級的基礎。通過自動化升級，效率可以提高，可以生產出更新、更好、更多的產品，倒逼整體的制造標準化和供應鏈的配套水平，“一條自動化生產線，推動的是整個產業鏈的生產標準升級。”