01 高科技時(shí)代不“拼爹”，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)
20年前，房地產(chǎn)是風(fēng)口。但問題是，你知道20年前房地產(chǎn)是風(fēng)口，你站得進(jìn)去嗎？大多數(shù)人站不進(jìn)去。因?yàn)槟莻€(gè)領(lǐng)域拼“爹”的實(shí)力，要么你是大國企，要么是有巨牛的“爹”，所以風(fēng)口來了，你未必站進(jìn)去。
但高科技時(shí)代不一樣，每個(gè)人都是平等的，你會(huì)看到很多高科技企業(yè)的創(chuàng)始人是平民階層出身，不管你出身貴賤，你都有機(jī)會(huì)。但高科技本身就是一個(gè)壁壘，如果你不熟悉高科技，還是站不上去。
現(xiàn)在，人人都在討論，咖啡館里一坐，交頭接耳聊的都是VR、人工智能、智能制造。問題是，這些項(xiàng)目哪有那么容易，人人都能夠做，這還是風(fēng)口嗎？風(fēng)口的特質(zhì)是什么？當(dāng)它成為風(fēng)口的時(shí)候，你再進(jìn)入，基本上都是犧牲者，都是替人抬轎子，把人家捧得更高，自己沒有什么機(jī)會(huì)。
02 開源型創(chuàng)新，你只需站在前人的肩膀上
這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口特別多，每一個(gè)風(fēng)口都會(huì)產(chǎn)生巨型公司，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，但我們一般會(huì)這類業(yè)務(wù)歸為一類，叫開源型的創(chuàng)新。什么意思？聽起來很時(shí)髦，但是這一類時(shí)髦都是基于算法的，或者說是基于一些開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意味著人人都能做。
你看，這一輪的人工智能的專家們，什么歲數(shù)的都有。因?yàn)榻^大多數(shù)人都已經(jīng)事先準(zhǔn)備好了，這個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展中已經(jīng)得到了不少積累跟沉淀，現(xiàn)在只需要最后的突破，你只要站在前人的肩膀上去突破就可以了。
比如，人工智能的基礎(chǔ)是什么？是認(rèn)知系統(tǒng)、神經(jīng)科學(xué)。所以這輪人工智能典型的特點(diǎn)是什么？最牛的這批專家是跨學(xué)科的，是跨神經(jīng)科學(xué)和計(jì)算機(jī)背景的這批人。系統(tǒng)開源之后，大家都能很快地趕上。
人和人之間的差異，并不取決于你是不是博士，你是不是博導(dǎo)，取決于你跟別人的競爭差異。
再比如谷歌，除了無人駕駛，阿爾法狗外，還在人工智能領(lǐng)域里面做硬件，類似通用計(jì)算平臺(tái)一樣，它希望把人工智能直接組成硬件，做成通用的人工智能平臺(tái)，你可以用這個(gè)平臺(tái)直接編程序，然后實(shí)現(xiàn)各種今天大家覺得匪夷所思的人工智能的做法。
這個(gè)平臺(tái)硬件推出以后，他們立刻開了一門課，專門講這個(gè)平臺(tái)的。大家知道第一期報(bào)了多少人嗎？7800人。正是這樣，我們周圍就有很多高手出來了，為什么？因?yàn)樗麄兙驼镜搅司奕说募绨蛏稀?
培養(yǎng)一個(gè)人，用最少的成本培養(yǎng)出正好能干這件事的人就好，這樣的教育才是最經(jīng)濟(jì)的。在未來，這一定是趨勢(shì)。只有這樣才能使任何新的領(lǐng)域突破之后，就可以被別人迅速掌握。只要有人把那個(gè)突破一傳遞出來，你站在前人肩膀上就足夠，不需要從頭開始。
03 30秒就決定投還是不投，那都是故事
現(xiàn)在很多人說電梯測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)投資公司說，我只有30秒鐘給你。我是干風(fēng)險(xiǎn)投資的，我沒有一個(gè)項(xiàng)目敢用30秒做決策的，那是瘋掉了吧，那么多的錢，三十秒就決定投還是不投，那都是故事。
最好的項(xiàng)目，一定不是錢能夠決定的。核心不是投資問題，核心是你能不能看清這個(gè)項(xiàng)目背后的機(jī)制。真正的決策是長期的，跟著這個(gè)項(xiàng)目要走很久。真正的難度在哪？難度是反過來的。真正的好公司，好的創(chuàng)始人是投資人拿了錢，在他們家門口等著，你什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)就把錢給你。
比如，一家研發(fā)無線充電的公司，在波士頓郊外一個(gè)極其普通的二層小房里，是一家只有幾十人的公司，別看它規(guī)模很小，它可能5年之后就將改變世界。無線充電會(huì)到處都是，你今天討厭的線都會(huì)看不見。這是一個(gè)大趨勢(shì)。
2003年，因特網(wǎng)推出了無線，帶wifi的芯片，專門是筆記本電腦用的。效果是什么？僅一年，筆記本電腦的上網(wǎng)本市場(chǎng)占有率從10%到了85%。
這樣的故事還會(huì)不斷上演，比如未來某一天，無線充電的筆記本肯定會(huì)替代有線充電的筆記本。如果你的筆記本可以無線充電了，你的手機(jī)愿意不愿意帶無線充電能力？還有汽車。今天我們電動(dòng)車做的那么好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充電，開不上路。未來是什么？無線充電。你車開回去，在自家停車位，自然就會(huì)充。這樣的東西，你會(huì)不喜歡嗎？
04 這個(gè)時(shí)代最重要的能力是：容錯(cuò)
這個(gè)時(shí)代有一個(gè)素質(zhì)特別重要，就是能容錯(cuò)。有一個(gè)認(rèn)知失調(diào)的理論說，我們的大腦如果吸收了兩種對(duì)立的意見，大腦必須要把它們和諧統(tǒng)一掉，最后形成一種觀點(diǎn)，另一種拋棄掉，兩種觀點(diǎn)同時(shí)存在大腦里，認(rèn)知會(huì)失調(diào)，嚴(yán)重會(huì)得精神病。
但今天，我們需要有這種認(rèn)知失調(diào)的能力，就是需要同時(shí)容納不同的觀點(diǎn)在腦子里。《黑天鵝》就在講，一旦你認(rèn)為某件事一定正確，看不見它可能的偏差，你的問題就來了。在今天這個(gè)時(shí)代，你需要大量的容錯(cuò)，觀點(diǎn)要隨著時(shí)代的進(jìn)步遷移、變化，然后慢慢的沉淀出自己的系統(tǒng)，最終了解這個(gè)事情真實(shí)的、本質(zhì)的東西。
05 21世紀(jì)，你必須要站在全球想問題
大家要清醒的認(rèn)識(shí)到，在今天，你必須站在全球想問題，不要在中國角度想問題。過去說，尤其企業(yè)家說，走出去，引進(jìn)來，出去買了東西是為了拆完了，放回來，能是最好的嗎？最好的會(huì)賣給你嗎？或者做替代進(jìn)口，產(chǎn)品比進(jìn)口的便宜，質(zhì)量可能差一點(diǎn)，或者盡量做到差不多，比他便宜，但在科技快速增長，替代進(jìn)口是非常危險(xiǎn)的事。
第一，你可能簽了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二，你好不容易替代完了，新的技術(shù)又來了，白替代了。所以你必須知道全世界走到哪，這對(duì)我們來說是很大的挑戰(zhàn)。
那么，全世界的科技發(fā)展規(guī)律是什么？大量的科研成果突破基本都匯集在美國。東歐盛產(chǎn)天才數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家，俄羅斯盛產(chǎn)數(shù)學(xué)家，伊朗盛產(chǎn)醫(yī)生……全世界好多地方都出精英。這些精英無一例外都和美國合作。
06 你可以成為類似喬布斯那樣的人
生產(chǎn)力提升是怎么帶來的？不是基礎(chǔ)科技本身，而是基礎(chǔ)科技帶來的實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)際的應(yīng)用才能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。應(yīng)用的轉(zhuǎn)化靠的不是科學(xué)家，而是掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家。
比如，iphone里面有什么科研是蘋果做的嗎？沒什么，絕大多數(shù)科研是買來的，甚至從iPod就開始了。當(dāng)時(shí)，喬布斯只是有一個(gè)偉大的設(shè)想，他認(rèn)為聽音樂不應(yīng)該是有一個(gè)MP3放10首歌，而是應(yīng)該1000首歌放在一個(gè)小裝備里面，直接揣在兜里帶走。
但這個(gè)偉大設(shè)想得不到支持，為什么？他沒有這樣的技術(shù)。所以他就到全世界去找，最后在東芝公司里面找到。東芝公司正好開發(fā)1.8寸的高密度硬盤，沒地方去賣，他發(fā)現(xiàn)這就是我要的。
喬布斯看到這個(gè)科技就是我要的，然后整合到我的iPod里去，賣到全世界。他也很聰明，簽了獨(dú)家銷售協(xié)議，就是東芝不能到處賣，只能賣給我。幾年后，iPod成功，他有足夠多的錢，直接就把這專利收購了。
誰是真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的人？掌握好先進(jìn)科技的企業(yè)家，才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力。
所以，這時(shí)候，中國人的機(jī)會(huì)就來了。你可能做不成發(fā)明專利的人，但你可能做成懂得欣賞他、收購他專利，類似于喬布斯那樣的人，所以實(shí)際上，科學(xué)家是不可學(xué)的，喬布斯是可學(xué)的。
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