4 月初，一篇名為《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》刷屏紅木圈，文中企業(yè)遇到的困境，引起很多紅木人共鳴。
“開廠10年沒日沒夜，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔心客戶，擔心沒貨，擔心工人。”
“成本壓力太大……10年時間累計繳納稅收170萬，支付銀行利息90萬，為房東創(chuàng)收180萬，累計發(fā)放工人工資2800萬，給自己創(chuàng)收一堆廢鐵和一屁股的三角債務(wù)。”
“小微企業(yè)更加艱難。低端的制造業(yè)根本沒有活路的，還是趁早離開的好。”
短短一文，道盡了做企業(yè)的各種辛酸。
制造，已經(jīng)不是立身之本。
參考發(fā)達國家走過的路，如日本的制造業(yè)，尤其是中小型和微型企業(yè)的制造技術(shù)具有世界領(lǐng)先水平。
但它們大多是大型企業(yè)的下游企業(yè)，以承接大企業(yè)的業(yè)務(wù)為生，對上游企業(yè)依賴很重，隨著大企業(yè)向新興發(fā)展中國家的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,這些中小企業(yè)的經(jīng)營開始陷入困境。
紅木行業(yè)同樣的，正如《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》一文提到，“小企業(yè)能賺點錢，是因為當?shù)赜型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，搬遷到內(nèi)地就失去這個依托，根本無法生存”。
制造，已經(jīng)成了“最不值錢的一環(huán)”。
著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平有個“6+1理論”：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售+加工制造。
前6者都是服務(wù)業(yè)，只有加工制造是第二產(chǎn)業(yè)，真正產(chǎn)生高價值的是上游的前6者，而生產(chǎn)制造是最低附加值的。
以蘋果手機為例，真正能夠創(chuàng)造財富的環(huán)節(jié)，都在蘋果公司掌握中，富士康占了蘋果手機的加工制造環(huán)節(jié)，5千多元的手機卻只能收取4美元的代工費。
制造業(yè)歸根到底拼的是性價比，低價才能勝出，只要有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比你的便宜、質(zhì)量更好，它就比你更有競爭力。
紅木行業(yè)還是一個處于“制造”的行業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)花費精力最多的環(huán)節(jié)。但往往這些用珍貴木材生產(chǎn)、做工精美、花費工人巨大時間制作的紅木家具，有時卻連一些實木家具的價格都賣不到。
這個時代，生產(chǎn)越來越不值錢，服務(wù)才是最值錢的。而服務(wù)的核心，是品牌價值。
比如散裝面條賣3元一斤，有漂亮包裝、有品牌、有廣告的面條，卻可以賣10元一斤。更可怕的是，現(xiàn)在很多消費者寧愿買10元一斤的品牌面條，也不會去買3元一斤的散裝面條了。
當下，紅木企業(yè)要擺脫困境，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)型，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。
服務(wù)型的紅木企業(yè)，一定是做品牌的。
在“紅木品牌頂尖營銷分享沙龍”上，楊六營銷策劃創(chuàng)始人、品牌記憶傳播符號創(chuàng)始人楊六提到，“只有立體突圍的品牌策劃，才能幫助企業(yè)在威脅與機會中取得崛起的機會和長遠發(fā)展的至高點優(yōu)勢”;
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、弘木傳媒CEO林偉華也提到，“以后中國的傳統(tǒng)行業(yè)就會像發(fā)達國家一樣，留下的企業(yè)都是有系統(tǒng)、有競爭力的品牌企業(yè)，沒有創(chuàng)新的小企業(yè)會越來越艱難”。
小企業(yè)并不是沒有成為品牌的機會。打造“只此一家，別無分號”的獨具特色商品，是制造業(yè)的發(fā)展核心。
中小紅木企業(yè)如果能洞察機會，找到自己核心競爭力產(chǎn)品，做精做專，真正好的商品是很容易做成名牌的。
正如楊六所說，“未來10年的家具市場，輕奢時尚家具、高端定制、高端收藏家具的品牌機會是屬于紅木企業(yè)的”。
抓住這3個品牌機會，企業(yè)才有可能突圍，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)化成服務(wù)型企業(yè)的機會，成為未來家具行業(yè)的佼佼者。
來源：品牌紅木 作者：陶秋芳
原標題：制造業(yè)的“黃昏”