中山淳史：排除中國企業(yè)制造的新一代通信標(biāo)準(zhǔn)“5G”設(shè)備的趨勢似乎從美國開始擴(kuò)大。雖然說背后被認(rèn)為存在安全保障方面的問題，但各國對于超大國推進(jìn)的“事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略的警惕感也被視為原因之一。
中國企業(yè)的優(yōu)勢歸根到底在于本國市場巨大。如果在巨大市場形成穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，在海外的市場競爭也能以優(yōu)勢地位推進(jìn)。這種進(jìn)攻全世界的模式在美國企業(yè)中也很常見，亞馬遜和谷歌已成為被全世界警戒的存在。
針對谷歌等，歐盟出臺了《一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）。雖然形式上是個人信息保護(hù)規(guī)則，但也有著反擊美國IT企業(yè)的事實標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的一面。
在全球化經(jīng)營中，掌握國際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎生死。但是，形成標(biāo)準(zhǔn)的方法除了事實標(biāo)準(zhǔn)之外，還有“法定標(biāo)準(zhǔn)”這一思路。法定標(biāo)準(zhǔn)采取區(qū)分市場競爭和規(guī)則制定競爭、通過多邊談判和公共機構(gòu)來敲定競爭規(guī)則的流程。
很多專家指出，目前在世界范圍內(nèi)法定標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略受到的支持在擴(kuò)大。日本近年來的趨勢也是將重心轉(zhuǎn)向法定標(biāo)準(zhǔn)。
由于法定標(biāo)準(zhǔn)起源于擅長討論和談判的歐洲，要通過法定標(biāo)準(zhǔn)掌握主導(dǎo)權(quán)，日本面臨語言和文化方面的較高阻礙。例如新一代通信標(biāo)準(zhǔn)方面，日本掌握了世界頂尖水平的技術(shù)，但卻有著在圍繞“3G”的談判中處于劣勢、在之后的世界標(biāo)準(zhǔn)競爭中掉隊的慘痛經(jīng)歷。此外，還有納米技術(shù)、鐵路系統(tǒng)領(lǐng)域，日本最近10年的現(xiàn)實是不斷重蹈覆轍。
汽車拉力賽“F1”和跳臺滑雪等體育賽事可能比較容易理解。日本的團(tuán)隊和選手根據(jù)規(guī)則在國際比賽中取得壓倒性勝利。于是，在無法取勝的傳統(tǒng)強國等的主導(dǎo)下，比賽規(guī)則迅速改變，日本隊的優(yōu)勢被削弱。這樣的事情過去曾發(fā)生過很多次。
規(guī)則制定的競爭在比賽和商業(yè)活動之外，而且是從比賽開始之前已經(jīng)展開。在規(guī)則制定中掌握主導(dǎo)權(quán)的是具備說服力、獲得他國認(rèn)可和共鳴的國家、企業(yè)和組織，而被打敗的一方將在比賽和市場競爭中嘗到苦果。事先能找到多少伙伴，顯著影響到勝敗。
日本能在多大程度上跟上這種全球趨勢呢？讓我們來看看稱得上法定標(biāo)準(zhǔn)象征的組織——國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）。從各個領(lǐng)域合計接近250個的“技術(shù)委員會（TC）”主席職位來看，經(jīng)常是主席的出身國成為討論的主導(dǎo)者。日本出身的主席目前有17人。可以看出日本正在主導(dǎo)樹脂和鋼鐵產(chǎn)品等領(lǐng)域的規(guī)則制定。
華為開發(fā)的5G基站（資料圖）
在主席的出身國中，美國和歐洲占據(jù)壓倒性多數(shù)。最近，中國可能也意識到法定標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要性，已將主席職務(wù)增加至27人，超過了日本。
在獲得國際支持的同時制定規(guī)則的情況不僅限于公共機構(gòu)。很多日本企業(yè)以日本特色品牌和服務(wù)在全世界建立起強有力的生態(tài)系統(tǒng)。例如大型食品企業(yè)在產(chǎn)品中附贈“母子健康手冊”，并在亞洲推動建立“營養(yǎng)師及保健師制度”，提高了健康意識，擴(kuò)大了銷售份額。此外，雅瑪多控股建立冷藏及冷凍配送網(wǎng)，成功實現(xiàn)了“削減食物損耗”。這些企業(yè)都在提高世界范圍內(nèi)社會評價的同時實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長。
在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，還有人首次把力爭解決社會課題的源自日本的行動指南“社會5.0”移植到海外。而在智能社區(qū)領(lǐng)域，擔(dān)任ISO主席的多摩大學(xué)客座教授市川芳明與斯洛文尼亞內(nèi)閣成員在交流中意氣相投，發(fā)展到該國在基礎(chǔ)設(shè)施等廣泛領(lǐng)域推動采用日本的課題解決方法、技術(shù)和規(guī)則。
市川芳明說，吸引斯洛文尼亞的因素是“巨大的野心和共鳴”，“不是1、2年就能解決的問題，富裕、安全和健康等大的主題才是世界期待的”。
提到大主題，聯(lián)合國制定的“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）”就很宏大。其中納入了實現(xiàn)健康和長壽、高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)對氣候變化、循環(huán)型社會、和平與安全等截至2030年的世界目標(biāo)。德勤咨詢的調(diào)查顯示，這些領(lǐng)域的市場規(guī)模有望達(dá)到800萬億日元。但是，在將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)視為商機的企業(yè)的比例方面，歐洲為64％，而日本僅為37％，存在差距。
日本絕不能眼睜睜地錯失忽略的商機。日本不應(yīng)僅在以實力決勝負(fù)的事實標(biāo)準(zhǔn)上與中美等國戰(zhàn)斗，而是應(yīng)該開拓沒有任何競爭者的未來的巨大市場，這更能改變世界看待日本的目光，形成良性循環(huán)。尤為重要的是，在這樣的市場上能找到多少成為伙伴的國家和企業(yè)，關(guān)系到能否以有利地位推進(jìn)日本主導(dǎo)的規(guī)則制定。這是需要發(fā)揮才智的地方。