“世界智能大會——第二屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展峰會”于5月16日在天津舉行，峰會主題為“工業(yè)互聯(lián)，融通發(fā)展——共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，博世（中國）投資有限公司總裁陳玉東出席并演講。
博世（中國）投資有限公司總裁陳玉東
博世是工業(yè)4.0的發(fā)起人之一，陳玉東表示，目前博世全球有將近三百家的工廠，為了提高競爭力，這些工廠都做轉(zhuǎn)型升級，其中有280家工廠正在做智能化轉(zhuǎn)型，道2020年，將會節(jié)約十億歐元的成本。
此外，博世在2018年、2019年在重慶、廣州都成立了相應(yīng)的工業(yè)4.0推進中心，以借助當?shù)氐闹圃鞓I(yè)企業(yè)推廣、宣傳工業(yè)升級以及應(yīng)用化、數(shù)字化的手段以提升當?shù)毓I(yè)的水平。
以下為演講實錄：
陳玉東：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，非常高興王總邀請我做一個簡單的發(fā)言，我也是第三次參加天津世界智能大會，第一次有機會做一個講話。今天的題目是關(guān)于工業(yè)4.0助力中國制造產(chǎn)業(yè)升級的話題。剛才在索力博士提到博世在工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中起到了一定的作用，博世是170年的傳統(tǒng)制造業(yè)公司，博世也是工業(yè)4.0的發(fā)起人之一，剛才譚教授提到了西門子，我們和西門子都是發(fā)起者之一提出了4.0建議。
美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟成立的時候博世在美國有非常大的工業(yè)制造基地，作為美國制造的一部分我們參與了美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)起和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研討等等，在中國前幾年提出中國制造轉(zhuǎn)型升級，提升制造業(yè)的競爭力，提升制造業(yè)的附加值等等，像剛才幾位專家講由此助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們一起調(diào)研了德國、美國以及全球工業(yè)以及中國的工業(yè)，2016年年底出了一本數(shù)工業(yè)4.0助力中國轉(zhuǎn)型升級，這本書總結(jié)了4.0的發(fā)起以及中國工業(yè)的現(xiàn)狀還是很值得看一下。
過去幾年博世在4.0推進上面做的很多嘗試，2017年工業(yè)4.0團隊成立了一個新的事業(yè)部就叫互聯(lián)工業(yè)，互聯(lián)工業(yè)我們在中國也成立了這樣的團隊，2018年正式成立。目前有八十多個人，后面會介紹到，在這種情況下我們在中國在成都成立了第一個工業(yè)4.0的推進中心，2018年、2019年在重慶、廣州都成立了相應(yīng)的工業(yè)4.0推進中心，以借助當?shù)氐闹圃鞓I(yè)企業(yè)推廣、宣傳工業(yè)升級以及應(yīng)用化、數(shù)字化的手段以提升當?shù)毓I(yè)的水平，可能大家覺得博世作為制造業(yè)企業(yè)自己提升就可以了，為什么要幫助別人呢？一會兒講到博世為什么這么做。
博世是領(lǐng)先的實踐者，全球有將近三百家的工廠，這些工廠都做轉(zhuǎn)型升級，為了提高競爭力。博世通過競爭生存下來，生存要提高自己的競爭能力，博世在競爭能力方面做了很多嘗試，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后如何有效提升自己工廠的能力我們做了很多嘗試，280家工廠做智能化轉(zhuǎn)型。2020會節(jié)約十億歐元的成本，同時我們也覺得通過我們助力其他行業(yè)升級也是不錯的服務(wù)，這樣雙定位戰(zhàn)略，一個是自己積極的領(lǐng)先實踐者，另外我們是卓越的供應(yīng)商，我們提供各種各樣的解決方案，右表列出來
傳感器、控制、軟件數(shù)據(jù)分析、
機器人(15.380,0.00,0.00%)、物流、控制以及服務(wù)都可以。
目前總結(jié)下來有七十多種解決方案可以整體化給中小企業(yè)或者給其他的企業(yè)提供一些服務(wù)，剛才講了在中國我們博世有六萬人，38家制造企業(yè)，分布在不同的城市，有沿海、內(nèi)陸的。三年前開始4.0實踐之后有35家企業(yè)進行不同的嘗試和項目，有些是物流的，有些是生產(chǎn)管理、有些是機器加工、預(yù)防性維護的等等。這張圖比較小，但是是李克強總理去年的時候到長沙工廠視察的時候匯報工業(yè)4.0的教訓(xùn)和實踐，他講的非常好，博世在中國的企業(yè)都是中國制造的企業(yè)，都是中國制造的一部分，這個對于我們這些外企來說是非常好的提法，使我們成為中國制造的一部分，實際上我們也是中國制造業(yè)的一部分，為中國制造業(yè)提供先進的制造樣板。其他的圖就是工業(yè)4.0的工廠圖片。
我要提一下面我們的無錫工廠，無錫工廠是生產(chǎn)
汽車零部件之一的噴嘴，大家知道噴嘴要求的精密度非常高，而且它是高壓的產(chǎn)品，所以在車上來講它是高密度的產(chǎn)品之一，它們進行了4.0的嘗試，包括刀具的管理、預(yù)防性的維護，生產(chǎn)效率提升10%，使用工具成本降低超過10%，庫存減少15%，冬季達沃斯論壇稱為樣板工廠，這是在全國的燈塔工廠
最主要博世的經(jīng)驗還是人機加上數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，剛才克萊爾和索力博士都講了在哪兒獲取數(shù)據(jù)很重要，獲取數(shù)據(jù)之后怎么讓人用數(shù)據(jù)，這也是很關(guān)鍵的，人還是工業(yè)4.0的核心，工業(yè)4.0并不是為了降低工人的人數(shù)，而是為了讓工人更有效的管理工廠，人的培訓(xùn)是非常重要的，人可以進行數(shù)據(jù)分析，可以看懂可視化的圖是非常重要的，可以讓這些人隨時隨地看到生產(chǎn)線的狀態(tài)，智能化的做一些所需要做的工作。
工業(yè)4.0并不是需要非常高大上的自動化，最簡單加上數(shù)字化技術(shù)使得老舊設(shè)備可以更智能化也是一個方向之一。這個圖是非常早的一臺車床，1887年的車床，加上傳感器和車輛設(shè)備可以使它很快的反饋到可視的圖紙上，讓工人更有效的用它，這只是演示，這讓大家明白工業(yè)4.0有很多可以改進的地方，只要使用了智能化、數(shù)字化的手段提升工業(yè)效率是我們所需要的。做工業(yè)4.0不是給誰演示什么，而是有效的提升裝備智能化和人的水平。
博世中國目前在國內(nèi)有八十多人的團隊專門做工業(yè)4.0的應(yīng)用、推廣，我們提供工業(yè)4.0技術(shù)培訓(xùn)、診斷以及工程咨詢，同時我們也可以做工業(yè)4.0具體的解決方案。這個團隊目前總部在蘇州，蘇州工廠也是我們工業(yè)4.0的樣板工廠之一，可以看到非常多的工業(yè)4.0的實踐。
下面我要放一個片子給大家看一下，這是無錫工廠。
這里邊最主要是做工業(yè)4.0確實需要一些節(jié)省，要有一些經(jīng)濟效益才可以做這樣的事情。昨天也正好發(fā)布2018年的業(yè)績，我們博世在中國有六萬人，2017年完成了24%的增長，2018年僅僅完成2.8%的增長，除了我們市場都是負增長，我們快于市場7%的增長，這得益于我們強大的制造業(yè)能力以及節(jié)省成本為市場提供服務(wù)，謝謝大家。
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